研究背景 2008年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調整期 。在這一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內資、外資、開(kāi)發(fā)商、運營(yíng)商齊頭并進(jìn)，掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴張的高潮。 而對市場(chǎng)反應極其靈敏的大型開(kāi)發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)做為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略的重要部分。 如保利、中海、SOHU中國、富地、合生創(chuàng )展、世貿等。 住宅市場(chǎng)的研究經(jīng)過(guò)多年的研究以后，理論相對較為成熟了，但是商業(yè)地產(chǎn)由于在我國起步較晚，對商業(yè)地產(chǎn)的研究還剛剛開(kāi)始，商業(yè)地產(chǎn)完善的發(fā)展概念也許是在近期才有的。 商業(yè)地產(chǎn)是完全區別于住宅市場(chǎng)的新興行業(yè)。如果還單純還停留在住宅市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念還從事操作商業(yè)地產(chǎn)， 風(fēng)險不言而育。 所以有必要對商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)模式進(jìn)行一次全方位的認識。希望本報告能起到拋磚引玉的作用！