“海爾綠城做得不錯、保利花園好像賣(mài)得不太好、全運村的開(kāi)發(fā)把我們和濟南的距離又拉近了5公里、濟南東部300萬(wàn)平米總部經(jīng)濟帶全面啟動(dòng)、濟南地鐵會(huì )通到章丘、萬(wàn)事俱備只欠推廣、我們只有一次開(kāi)盤(pán)的機會(huì )……” 在這些只言片語(yǔ)的信息中，我們看到，有利好、有警示、有契機、更有——緊迫和責任。對于蟄伏一年之久的中國·諾貝爾城，我們今天的市場(chǎng)顯然并不是變得更寬松了、我們面臨的壓力并不是更輕松了、蟄伏一年，我們其實(shí)應該獲得更多的冷靜思考，審時(shí)度勢，找到奠定全盤(pán)勝局的首戰方略。自介入本案工作以來(lái)，一直以項目硬件價(jià)值為核心，當前市場(chǎng)啟動(dòng)在即，我們提議將項目軟實(shí)力——置業(yè)服務(wù)提上議事日程，使其成為本案09年度啟動(dòng)的另一核心競爭力！