經(jīng)營(yíng)品類(lèi)相對較少；價(jià)格 統一；商場(chǎng)規模數千或超 過(guò)1萬(wàn)平方米；功能為購 物、休閑結合體。 萌芽期 1900-1949 代表企業(yè)：秋林公司、先 施百貨、上海永安公司 經(jīng)營(yíng)形式：自營(yíng) 盈利模式：采銷(xiāo)差價(jià) 高速發(fā)展期 1950-1995 商場(chǎng)規模增長(cháng)迅速，1991 至1995年，百貨店數量增 速560%；利潤率提升至 10%左右；商品由生活必 需品轉向高檔消費品。 經(jīng)營(yíng)形式：自營(yíng)、柜臺出 租（后期成主要經(jīng)營(yíng)形式） 盈利模式：采銷(xiāo)差價(jià)、租 金 低潮期 1996-2002 銷(xiāo)售規模和利潤率下滑， 1997年全國百強百貨店利 潤率跌至2.74%；涌現閉 店風(fēng)潮。 轉型發(fā)展期 2003年以后 經(jīng)營(yíng)形式：聯(lián)營(yíng)，商場(chǎng)統 一管理、收銀、提供發(fā)票 盈利模式：租金、銷(xiāo)售抽 成、提點(diǎn)等 2003年以后，各大百貨公 司相繼發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，百 貨發(fā)展回暖；2007年以后， 聯(lián)營(yíng)模式遭遇天花板，百 貨商場(chǎng)尋求轉型；2013年 百貨O2O模式興起。