Facebook的成功展示了開(kāi)放平臺的巨大潛力。從2008年開(kāi)始,人人網(wǎng)和淘寶推出自己的開(kāi)放平臺計劃;到2010年,新浪微博、百度、盛大、開(kāi)心網(wǎng)、騰訊、360等國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼嘗試開(kāi)放部分自己產(chǎn)品服務(wù)與數據的API,展開(kāi)對第三方開(kāi)發(fā)者的爭奪戰。到2011年底,這些開(kāi)放平臺無(wú)論從應用數量、開(kāi)發(fā)者數量還是商業(yè)模式方面都有了一定的積累,但由于不同企業(yè)的策略不同和投入的力度不同,不同平臺之間有相當大的差異。越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者和
站長(cháng)希望通過(guò)開(kāi)放平臺進(jìn)行自己應用的推廣,而面對眾多的開(kāi)放平臺,如果要全部進(jìn)駐,則耗費的時(shí)
間精力絕對不小。