孔雀城大湖地塊營(yíng)銷(xiāo)策劃報告 ；本項目營(yíng)銷(xiāo)，建議結合制定老帶新癿優(yōu)惠政策，在與業(yè)化癿銷(xiāo)售服務(wù)基礎上，形成口碑傳播效應，促迚快速去化。

唐家大院酒店推廣傳播層面立體剖析：四個(gè)部分構成，即：市場(chǎng)知名度與形象樹(shù)立推廣（傳播層面）；整體包裝推廣；渠道營(yíng)銷(xiāo)推廣（圈層推廣層面）；活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)推廣（活動(dòng)推廣）

摒棄傳統營(yíng)銷(xiāo)策略，重塑客戶(hù)信心，多渠道多手段拓源，活動(dòng)與促銷(xiāo)并行；總體分解為三大營(yíng)銷(xiāo)手段：搶、推、誘

營(yíng)銷(xiāo)策略：批量 推 出 ， 迅速去 化+ 常 規的 案 場(chǎng) 、 報 廣 宣 傳+ 非常 規的 數據庫 營(yíng)銷(xiāo) 及 SP 活 動(dòng)。媒 體 策略： 美地行建議就本項目在 15 天內整合上海 20 家次強勢主流新聞 媒體發(fā)稿和見(jiàn)報，通過(guò)強有力的引爆項目概念，迅速引起市場(chǎng)關(guān) 注，在短時(shí)間內被市場(chǎng)認知，從而實(shí)現項目 迅速去 化的銷(xiāo)售目標。

一個(gè)品牌的創(chuàng )建必須具備三個(gè)基本要素：獨特的金融品牌定位；能夠樹(shù)立客戶(hù)忠誠度；品牌應具有可延伸性。 第一階段：品牌建立階段 打造“全民理財” 概念； 將浦發(fā)理財產(chǎn)品定位于“所有有理財需求的群體”； 完善和豐富理財產(chǎn)品的種類(lèi)和整合內部金融產(chǎn)品線(xiàn)； 提高浦發(fā)銀行及浦發(fā)產(chǎn)品的社會(huì )知名度和美譽(yù)度； 客戶(hù)數據庫的建立和完善，為下一階段理財市場(chǎng)細分做準備。

上風(fēng)尚城的整合推廣 通過(guò)“三個(gè)重點(diǎn)，一條主線(xiàn)”的緊密配合。 按照“四個(gè)銷(xiāo)售節點(diǎn)”、“五個(gè)廣告段”全面展開(kāi)。 充分挖掘項目之外的資源，利用區政府的商業(yè)價(jià)值、機會(huì )價(jià)值、身份價(jià)值和巢湖帶來(lái)的人文價(jià)值、生活價(jià)值，達到與目標可戶(hù)群體溝通的目的。

為華海置業(yè)馬群老街項目量身設計的制勝營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 有一根琴弦尚未被撥動(dòng)－－這里文化的脈被摸到了，情感的弦卻尚未被撥動(dòng) －－紫金山的歷史人文價(jià)值被忽略了 根據市場(chǎng)原則和華海置業(yè)的資金回款要求綜合考慮進(jìn)行項目定價(jià)： 價(jià)格思考： 沿循南京紫金山周邊別墅市場(chǎng)價(jià)格規律，在定價(jià)上重點(diǎn)參比天泓山莊，走安全路線(xiàn) 充分考量本案疊加別墅體量龐大、銷(xiāo)售周期較長(cháng)的銷(xiāo)...

美地行 ——浦東星河灣營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣方案 全面占領(lǐng)上海所有的媒體陣地, , 將星河灣品牌以前所未有的規模和篇幅在上海媒體上 進(jìn)行大規模正面覆蓋與品牌宣傳！

為應對2008年下半年推盤(pán)，廣州金域藍灣擬開(kāi)展系列性公關(guān)活動(dòng)，持續保持、提升金域藍灣售樓部人氣，為推盤(pán)、銷(xiāo)售儲備潛在客戶(hù)。針對時(shí)下正在開(kāi)展首發(fā)團赴臺游這一熱點(diǎn)，以及大家關(guān)心的即將正式向大陸居民開(kāi)放臺灣游，聯(lián)合相關(guān)旅行社，為金域藍灣業(yè)主和誠意客戶(hù)群創(chuàng )造一個(gè)“綠色窗口”，更具體的了解臺灣游的信息，同時(shí)市場(chǎng)增加對項目的關(guān)注。