2013年的冬天，對于紙媒人來(lái)說(shuō)，是極度寒冷的。上海兩大報業(yè)整合，《新聞晚報》?？?，《中國經(jīng)營(yíng)報》取消廣告部。剛剛傳來(lái)的消息，《中國周刊》解散采編團隊，《中國汽車(chē)報》旗下的《摩托車(chē)趨勢》?？?。紙媒的泰坦尼克已經(jīng)下沉。風(fēng)暴來(lái)的太快，沒(méi)有停止印刷，而是直接?？?，解散團隊?？梢灶A見(jiàn)的是，今年紙媒的下沉只會(huì )加劇。無(wú)人能拯救！跳船，恐怕只有這一條生路。

2013年是紙媒的拐點(diǎn)年，很多往年還賺著(zhù)飯錢(qián)的紙媒，今年進(jìn)入了虧損，甚至是巨虧?？膳碌氖?，這個(gè)趨勢看來(lái)無(wú)法逆轉。上海的官方首先拉開(kāi)了整合的序幕，兩大報業(yè)集團合二為一，緊接著(zhù)《新聞晚報》宣布?？?。上海計劃每年投入1億扶持新的報業(yè)集團發(fā)展新媒體，以挽回傳統媒體在網(wǎng)絡(luò )上的頹勢。按照官方的說(shuō)法，叫做重新奪回網(wǎng)絡(luò )輿論高地。一向慢幾拍的意識形態(tài)管控機關(guān)終于意識到，網(wǎng)絡(luò )才是今后輿論的主陣地。于是，今后的資金或者資源的支持將會(huì )重點(diǎn)倒向新媒體，也就是互聯(lián)網(wǎng)。那些已經(jīng)弱勢、虧損的紙媒將被拋棄，而尚有影響力的紙媒會(huì )獲得官方的財力和物力的支持而去轉型互聯(lián)網(wǎng)媒體。

所以，今后的紙媒如果沒(méi)有獲得官方的財物的支持而放出的救生艇，那么將必死無(wú)疑。依靠自己力量轉型新媒體幾乎是癡人說(shuō)夢(mèng)。那些孤苦伶仃的紙媒，一座小山都翻不過(guò)去，只會(huì )下沉到冰冷的海底，成為文物。

今天的紙媒人，想要自救，別想了。伸手要到官方的錢(qián)和可以變現的壟斷性資源，才是最現實(shí)的選擇。

還是在上海，一則尚未公開(kāi)證實(shí)的消息是。新成立的上海報業(yè)與資本聯(lián)合，斥資幾億美金，將打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的財經(jīng)新媒體。這樣的消息，似乎讓紙媒人看到了希望，救生艇還是有的。消息稱(chēng)，欲打造的新媒體將打破體制的障礙，將會(huì )對管理層予以股權激勵，這是我在三座大山里面列出的第一座大山，就是體制。的確讓人振奮，奮斗的事業(yè)終于和自己有關(guān)了，付出和回報可以接近正比了，這是以前傳統紙媒人敢想卻無(wú)法做到的事情，現在可以光明正大的持有股份或者期權。第二座大山就是資本，幾億美金還不夠使嗎？夠了，即使沒(méi)有幾億美金，幾千萬(wàn)美金也夠。有了體制，資金，人才會(huì )缺嗎？三座大山似乎翻越了。

但是，我仍然不看好，或者說(shuō)點(diǎn)安慰的話(huà)，叫做謹慎地樂(lè )觀(guān)。為什么？

一，未來(lái)十年的意識形態(tài)控制，我認為會(huì )保持一種高壓，具體就不說(shuō)開(kāi)了，媒體人都懂的。這就意味著(zhù)，只要是官媒，必然要帶著(zhù)強烈的政治意識形態(tài)導向，或者說(shuō)高度的政治敏感性。有句流行諺語(yǔ)說(shuō)，要想成功，必先自宮。在這里是，想不想成功，都要先自宮。

換一句簡(jiǎn)單的話(huà)說(shuō)，優(yōu)秀的內容很難生產(chǎn)出來(lái)。近幾年，傳統媒體的公信力在崩塌，而擅長(cháng)小道消息傳播的社交媒體如微博、微信則成為信息的主要傳播陣地。這種現象解釋出來(lái)很簡(jiǎn)單，微博、微信的內容由大眾生產(chǎn)，傳統官媒的內容則被強力的管控。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，微博微信有著(zhù)10分鐘的新聞自由，僅這一點(diǎn)，秒殺任何紙媒。內容上毫無(wú)優(yōu)勢，甚至是劣勢，怎么和社交媒體斗。傳統媒體去做互聯(lián)網(wǎng)新媒體，內容的高壓管控是不變的，意味著(zhù)內容上的劣勢依舊無(wú)法改變。

二，管理層的穩定性。我不知道上海的此次破局，能給管理層多大的股權或者期權，但是可以肯定的是，由政府出錢(qián)的媒體一定還是政府說(shuō)了算。政府可不是VC，出了錢(qián)還不控股。咱們的管控機構壓根不干這事，何況這是意識形態(tài)領(lǐng)域。所以，那些管理層控股說(shuō)了算的幻想就真的想都不要想。極有可能的路徑是，新媒體分成兩個(gè)實(shí)體，管控內容的實(shí)體將是百分百的黨產(chǎn)，運營(yíng)的實(shí)體實(shí)行市場(chǎng)化，可有條件地接受社會(huì )資本以及對個(gè)人激勵。這就將對管理層提出很大的考驗，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高度市場(chǎng)化的行業(yè)。從事互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，一個(gè)管理層不能決定公司方向的互聯(lián)網(wǎng)公司在競爭中沒(méi)有任何勝算。也很難吸引真正優(yōu)秀的人才加盟。

三，產(chǎn)業(yè)環(huán)境仍很差，盜版成本太低。也許有人覺(jué)得這個(gè)很可笑，這也算原因啊?？纯?/span>財新網(wǎng)的維權公告就知道了?？偤蟾辈块L(cháng)谷俊山一案，本是財新記者追蹤兩年的獨家重量級報道，結果輕輕松松被許多網(wǎng)絡(luò )媒體洗稿轉引。一向以原創(chuàng )和品質(zhì)著(zhù)稱(chēng)的財新網(wǎng)只能四處發(fā)維權公告，除此之外，我不知道他們還能做什么。財新是令人尊敬的一家媒體，胡舒立的背景和專(zhuān)業(yè)操守以及勇氣是值得稱(chēng)道的。問(wèn)題是，除了少數人能夠從只言片語(yǔ)中知道這是財新網(wǎng)的報道，大多數人只是從各個(gè)網(wǎng)站、社交媒體上獲得此報道，他們可能壓根不知道財新是什么網(wǎng)站，而只是記住了微博、微信或者轉引洗稿的網(wǎng)站名。

做優(yōu)質(zhì)的內容，很累，投入成本高，周期長(cháng)，還被人盜用。做產(chǎn)品吧，一個(gè)半市場(chǎng)化的互聯(lián)網(wǎng)媒體要與高度市場(chǎng)化的其他互聯(lián)網(wǎng)公司一起競爭，怎么贏(yíng)呢，憑什么能贏(yíng)呢？說(shuō)到產(chǎn)品推廣運營(yíng)，技術(shù)創(chuàng )新迭代，用戶(hù)數據挖掘，這就更不要說(shuō)了，這些官辦的半市場(chǎng)化互聯(lián)網(wǎng)媒體可以說(shuō)現在都弱爆了，將來(lái)也不會(huì )強。

說(shuō)到底，不要指望國企在高度市場(chǎng)化的環(huán)境下和民企競爭，在任何領(lǐng)域都是，沒(méi)有政府輸血和壟斷性資源的支持，國企沒(méi)有任何優(yōu)勢。

紙媒的泰坦尼克即將沉沒(méi)， 從船上下來(lái)的人們，面對茫茫大海，想必心中亦是茫茫然一片。不知道往哪走，就順風(fēng)走吧，沒(méi)有站在大風(fēng)的風(fēng)口上，就順著(zhù)大風(fēng)下定決心重新出發(fā)，什么時(shí)候都不算晚。