《南都娛樂(lè )周刊》主編陳朝華通過(guò)微博爆料稱(chēng)，海爾發(fā)郵件通知媒體，今后不再向雜志投放硬廣。

乍一看，大新聞；仔細想想，卻覺(jué)得這趨勢早就在發(fā)生中，并不意外。

起初要弄清的是這則消息的一個(gè)細節，就是海爾郵件中是說(shuō)：雜志硬廣告媒體業(yè)務(wù)不再發(fā)生，但海爾將繼續投放內文植入廣告和新媒體廣告。

從這個(gè)細節來(lái)問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，做為新聞的解讀。

1、雜志的收入會(huì )收到影響嗎？

這取決于海爾對雜志投放的總額度是否會(huì )發(fā)生變化。

如果海爾總體投放額度沒(méi)有變化的話(huà)，那變化的只是形式，內文植入廣告和新媒體廣告無(wú)疑更能吸引廣告主。唯一有影響的是雜志投放的比例，因為每個(gè)雜志在內文植入廣告、新媒體廣告模式上發(fā)展進(jìn)程不同，海爾完全可以根據新的市場(chǎng)格局來(lái)分配投放比例，但整體不受影響。

那雜志要怎么做？創(chuàng )業(yè)家牛文文年前發(fā)布的文章里就講到，《創(chuàng )業(yè)家》傳統硬廣的商業(yè)模式早在兩年前就開(kāi)始了轉型，并在新媒體上有著(zhù)長(cháng)足的優(yōu)勢。

雜志永遠是內容為王，稿子好是硬道理，但誰(shuí)先改變內容形式和商業(yè)模式，就有可能在雜志行業(yè)的變化中取得更多的優(yōu)勢。

如果海爾總體因為策略調整，減少了對雜志的投放，那雜志的收入一定收到影響。而剩下的額度是否能獲取，還要看原雜志是否在新媒體和其他廣告形式有布局。

2、海爾這么做是為什么？

海爾早該這么做了。

如同一位同事對此事的評價(jià)，在門(mén)戶(hù)打個(gè)廣告還能通過(guò)用戶(hù)數據分析看到是大概哪類(lèi)人在點(diǎn)擊，在雜志上弄上三頁(yè)廣告根本就不知道誰(shuí)在看。

海爾這么做的一個(gè)根本原因就是提升營(yíng)銷(xiāo)的效率。上周，海爾CEO張瑞敏頻頻提及一個(gè)流行詞：互聯(lián)網(wǎng)思維，而加速企業(yè)與用戶(hù)之間的距離、做生態(tài)圈、取消無(wú)效的營(yíng)銷(xiāo)方式，就是海爾應對互聯(lián)網(wǎng)轉型的一個(gè)舉措。

3、海爾是第一家嗎？會(huì )是一個(gè)趨勢嗎？

不是。海爾絕不是第一家提出全面向互聯(lián)網(wǎng)轉型的傳統3C企業(yè)。但之前那些有沒(méi)有真的轉變，外界并不能完全知曉。

是否是趨勢呢？海爾依然擁有著(zhù)巨額的營(yíng)銷(xiāo)費用，其他廠(chǎng)商的投放需求也在轉變。別說(shuō)雜志硬廣了，互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)的硬廣也在轉型。

在大數據時(shí)代，社交平臺、新聞資訊平臺承載著(zhù)更好的營(yíng)銷(xiāo)效率，門(mén)戶(hù)都在做更新的DSP（需求方平臺）、RTB（實(shí)時(shí)競價(jià)）等多模式廣告，在這些新形勢的廣告下，雜志硬廣的吸引力會(huì )小很多。

理想中的RTB技術(shù)，海爾可以將一款中檔的冰箱廣告精準推送到中等收入、要換家居、價(jià)格敏感、對質(zhì)量有需求、家庭財務(wù)掌管者（常常是妻子）的眼前，這樣的效果遠不是雜志硬廣能比擬。