在現代市場(chǎng)環(huán)境下，優(yōu)秀的廣告代理公司和服務(wù)機構一般都善于運用資本市場(chǎng)調整資產(chǎn)組合，尋求更快發(fā)展。究其實(shí)質(zhì)，還是為了提升公司實(shí)力和品牌價(jià)值，應對越來(lái)越激烈的行業(yè)競爭。2013年被稱(chēng)為“中國并購大年”，本土廣告公司的并購數量也呈增長(cháng)趨勢，隨著(zhù)中國資本市場(chǎng)漸漸趨于完善，中國并購的大環(huán)境也越發(fā)成熟。未來(lái)，應該會(huì )有更多的并購發(fā)生在中國廣告業(yè)，而這也一定會(huì )有利于提升行業(yè)準入標準，促進(jìn)行業(yè)良性運轉。

廣告行業(yè)趕赴“并購盛宴”

剛剛過(guò)去的2013年，中國并購市場(chǎng)呈現爆發(fā)性增長(cháng)，交易數量與金額雙雙打破歷史記錄，堪稱(chēng)“中國并購大年”。清科研究中心最新數據顯示：2013年中國并購市場(chǎng)共完成交易1,232起，較2012年的991起增長(cháng)24.3%;披露金額的并購案例總計1,145起，涉及交易金額共932.03億美元，同比漲幅為83.6%;平均并購金額為8,140.02萬(wàn)美元。并且，由映社internet2share通過(guò)公開(kāi)渠道匯總的2014年第一周全球TMT投資并購案例顯示，僅僅這一周共計有43項投資并購案例披露。其中，廣告營(yíng)銷(xiāo)和傳媒行業(yè)均以5項排在并列第一位。

廣告業(yè)不會(huì )缺席這場(chǎng)“并購盛宴”，2013年，除了法國陽(yáng)獅與美國宏盟“跨國聯(lián)姻”轟動(dòng)全球外，粗略統計，去年中國廣告市場(chǎng)共發(fā)生22起并購案。當然，發(fā)起方中不乏有WPP、陽(yáng)獅和安吉斯等海外營(yíng)銷(xiāo)集團，但國內廣告公司，像廣東省廣、藍色光標、華誼嘉信等也都表現積極。

記者通過(guò)整理發(fā)現，2013年，發(fā)生在中國廣告市場(chǎng)的22起并購案中，有一半都是由國際傳播集團發(fā)起，可以說(shuō)，并購已經(jīng)成為國際廣告公司進(jìn)軍中國市場(chǎng)的有力武器，也從中看出，雖然國內發(fā)起的并購已經(jīng)變得比較活躍，但有能力或有意識參與并購的廣告公司相對來(lái)說(shuō)還是少數。不過(guò)，值得一提的是，國內廣告公司也已經(jīng)開(kāi)始瞄準海外市場(chǎng)，藍色光標分別在去年的4月和12月收購全球知名公關(guān)集團Huntsworth19.8%的股份和全球極大社會(huì )化媒體傳播公司W(wǎng)e Are Very Social Limited 7,512普通股及16,224優(yōu)先股，成為中國企業(yè)第一次在營(yíng)銷(xiāo)傳播領(lǐng)域投資世界巨頭的公司，具有標志性意義。

另外，從標的廣告公司從事的領(lǐng)域看，這22起并購案中，高達一半都是主要提供數字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，比如三子互動(dòng)、維拉沃姆和墨爾廣告等等，可見(jiàn)數字化營(yíng)銷(xiāo)將成為廣告發(fā)展的重要力量;其次便是發(fā)生在媒介領(lǐng)域，共有4起：華誼嘉信并購美意互動(dòng)，藍色光標并購博杰傳媒，廣東省廣并購雅潤文化，以及聯(lián)建光電并購分時(shí)傳媒，收購方均為國內公司，意欲結合媒介端優(yōu)勢，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)現整合。

中國廣告市場(chǎng)已經(jīng)成為全球廣告市場(chǎng)增長(cháng)迫切的國家之一。1981年，廣告經(jīng)營(yíng)額只有1.2億元，而2012年便已經(jīng)突破4000億元，增加了3000多倍，年均增長(cháng)速度接近30%，遠遠高于同期GDP的增長(cháng)比率。也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，中國廣告行業(yè)已經(jīng)迅速成長(cháng)起來(lái)，而且越來(lái)越受到資本市場(chǎng)的青睞。

做并購，大環(huán)境已經(jīng)成熟

安永會(huì )計師事務(wù)所與倫敦城市大學(xué)卡斯商學(xué)院并購研究中心曾聯(lián)合發(fā)布了一份《2012全球并購市場(chǎng)成熟指數報告》，報告顯示，在全球148個(gè)主要經(jīng)濟體中，中國的并購市場(chǎng)成熟度排名第9。報告認為，中國極大的優(yōu)勢是龐大的人口基數和正在崛起的中產(chǎn)階級帶動(dòng)了強勁的消費需求，以此給投資者們提供了機會(huì )，因此，在社會(huì )經(jīng)濟指標上，中國獲得97%的評分，排名全球第一。

中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長(cháng)黃升民告訴記者，并購是資本市場(chǎng)再正常不過(guò)的現象，只要有資本市場(chǎng)的存在，就肯定會(huì )有并購的發(fā)生。這也是由企業(yè)發(fā)展需求決定的，就如一個(gè)人購買(mǎi)了新居，就會(huì )先裝修再置辦家具，甚至以后再買(mǎi)一居。企業(yè)都會(huì )先考慮最迫切的需求，然后出于擴大規模、業(yè)務(wù)延展、對抗競爭對手等等的考慮，就有可能產(chǎn)生并購的意愿。

海外廣告公司的并購要遠遠早于本土市場(chǎng)。全球范圍內，起初開(kāi)始一系列收購的是成立于上世紀60年代的IPG，但事實(shí)證明IPG當時(shí)的并購并不是很成功。到了80年代，WPP同樣走上了IPG的收購之路，卻借此迅速攀升為全球極大的全球傳播集團。對此，北京大學(xué)陳剛教授認為，這是受到制度性因素的影響，因為那個(gè)時(shí)候正是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播出現并開(kāi)始崛起，需要綜合的服務(wù)機構，無(wú)疑WPP的集團化的過(guò)程與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的發(fā)展相契合。

那個(gè)時(shí)期的中國廣告業(yè)才剛剛起步，資本并購對當時(shí)的廣告業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，是連想都不敢想的，因為無(wú)論是并購意識還是并購環(huán)境，中國都不具備。如今，整合營(yíng)銷(xiāo)傳播已經(jīng)成為中國廣告行業(yè)發(fā)展的迫切需求，中國也具備了當初WPP所擁有的大環(huán)境，資本市場(chǎng)開(kāi)始涌現并購潮。正如黃升民所言，“本土廣告公司現在正在做的，是上世紀七八十年代的海外4A公司就已經(jīng)在做的”。不過(guò)雖然起步較晚，也會(huì )存在一些問(wèn)題，但卻反過(guò)來(lái)促進(jìn)了中國廣告市場(chǎng)的成熟演進(jìn)。

這很大程度是源于中國上市公司的崛起。“現如今，本土公司不僅可以在國內上市，也可以在海外上市，隨著(zhù)資本體量的增大，便可以進(jìn)一步談合作、反收購，甚至進(jìn)行海外并購等”，黃升民認為，上市公司的成長(cháng)直接刺激了并購市場(chǎng)的活躍。

未來(lái)，上市公司會(huì )是推動(dòng)中國并購的主力軍，因為關(guān)于并購，上市公司有著(zhù)先天的優(yōu)勢，“首先體現在并購支付的規模優(yōu)勢和靈活多樣性，其次是品牌、人心所向，再次是并購之后的整合有力過(guò)渡與支撐等等”。不難發(fā)現，國際上發(fā)生重大并購的傳播集團也無(wú)一例外都是上市公司，依靠資本的力量完成規模的擴張。國內的藍色光標也是如此，自上市后，藍標就沒(méi)有停止并購的腳步，借助資本推手，使資產(chǎn)增值，完成報表。

上市公司離不開(kāi)“概念炒作”，這樣才易于得到市場(chǎng)的認可，而廣告公司更是有著(zhù)無(wú)可比擬的優(yōu)勢。因為廣告公關(guān)類(lèi)公司都握有一定的媒介資源，可以做到傳播效應的極大化，更有著(zhù)強大的營(yíng)銷(xiāo)團隊，“先為自己營(yíng)銷(xiāo)一把”，也未嘗不可。而且，在這個(gè)行業(yè)做出的成功并購案例，可以天然有優(yōu)勢地傳播出去，激發(fā)更多并購行為，在行業(yè)內或其他行業(yè)都起到舉一反三、事半功倍的效果。

總之，現在的中國已經(jīng)具備了資本并購的大環(huán)境，時(shí)機已經(jīng)成熟。

數字化驅動(dòng)廣告業(yè)并購潮

正如前文提到的，2013年的22起中國廣告行業(yè)并購案中，有11起發(fā)生在數字領(lǐng)域，比如被安吉斯收購的創(chuàng )世奇跡、被陽(yáng)獅收購的墨爾廣告以及被藍色光標收購的We Are Very Social Limited，全部都是深耕數字領(lǐng)域的新興廣告服務(wù)公司，因為在這個(gè)行業(yè)，數字營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值已經(jīng)不容小覷。

市場(chǎng)在哪里，資本就在哪里，通過(guò)關(guān)注廣告傳播行業(yè)投融資事件，也許可以預知未來(lái)廣告業(yè)焦點(diǎn)。近兩年來(lái)，吸引資本的幾乎全是數字營(yíng)銷(xiāo)概念的廣告傳播公司，品友互動(dòng)獲寬帶資本領(lǐng)投2000萬(wàn)美元、晶贊科技A輪融資2000萬(wàn)美元、秒針系統獲KPCB領(lǐng)投2000萬(wàn)美元等等，這就是數字營(yíng)銷(xiāo)的大趨勢。

傳統廣告公司進(jìn)軍數字領(lǐng)域。一方面，隨著(zhù)數字化技術(shù)日益成熟，數字媒介正在全面進(jìn)入廣告市場(chǎng)，廣告主對數字廣告的認可度也不斷提升，新媒介和新技術(shù)催生了以精準傳播、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、分眾傳播、定位傳播等為主要傳播形式的廣告市場(chǎng)，成為未來(lái)廣告業(yè)的重要增長(cháng)點(diǎn);另一方面，越來(lái)越多的新興數字代理公司開(kāi)始崛起，與傳統營(yíng)銷(xiāo)集團爭搶客戶(hù)和市場(chǎng)份額。

“對全球的廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，現在極大的一個(gè)變化和挑戰就是面對互聯(lián)網(wǎng)的崛起，傳統廣告公司的價(jià)值被削減了”，陳剛指出，“正如宏盟集團和陽(yáng)獅集團的合并根本原因不是為了擴張，不是為了提升競爭力，而是因為隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，原來(lái)的代理模式的價(jià)值越來(lái)越不穩定了”。行業(yè)重新洗牌，傳統廣告公司不得不迅速轉型，做出業(yè)務(wù)調整，應對數字化帶來(lái)的巨大沖擊和挑戰。對于大型傳播集團來(lái)說(shuō)，什么才是進(jìn)軍數字領(lǐng)域的捷徑?答案肯定是，并購。

“并購是實(shí)現這一目標迫切捷的方式，但在選擇并購標的方面，我們將側重于增長(cháng)潛力較大的服務(wù)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據等新興業(yè)態(tài)的廣告營(yíng)銷(xiāo)公司。”藍色光標高級副總裁許志平肯定了并購對進(jìn)軍數字市場(chǎng)的價(jià)值。在昌榮傳播收購上海世奇之時(shí)，其CFO周瑋也曾表示：“由于消費者的關(guān)注度由傳統媒體向新媒體轉移，廣告客戶(hù)也有計劃地將部分廣告投放計劃由傳統媒體轉移、延伸至互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，因此，收購數字廣告公司，能夠將傳統客戶(hù)的新需求引導至新媒體，有助于為客戶(hù)提升增值服務(wù)，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。”

互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相并購數字廣告公司。數字營(yíng)銷(xiāo)公司的價(jià)值并不只是被傳統廣告公司所預見(jiàn)，已經(jīng)有眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭瞄準數字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司。2013年9月，Twitter斥資3.5億美金收購了廣告行業(yè)創(chuàng )業(yè)公司MoPub，MoPub幫助移動(dòng)發(fā)行商管理廣告位，這筆收購將有助于Twitter發(fā)展廣告業(yè)務(wù)，尤其是移動(dòng)平臺的廣告業(yè)務(wù)，這也表明Twitter希望加強在移動(dòng)廣告行業(yè)的地位。對Twitter來(lái)說(shuō)，這是一筆重要收購，目前，Twitter正專(zhuān)注于創(chuàng )造營(yíng)收，且在移動(dòng)廣告行業(yè)表現良好。根據eMarketer的數據顯示，Twitter移動(dòng)平臺廣告收入已超過(guò)桌面平臺。

在這之前也發(fā)生過(guò)很多類(lèi)似的并購案例，比如微軟60億美元收購aQuantive，雅虎6.8億美元收購Right Media，谷歌31億美元收購DoubleClick等，數字廣告公司被天價(jià)收購自然更加凸顯出其行業(yè)價(jià)值。

數字化已經(jīng)驅動(dòng)了廣告業(yè)大量并購案的發(fā)生，例如陽(yáng)獅收購CCG、古美互動(dòng)、龍拓互動(dòng)、蒂麥創(chuàng )意、麥田公關(guān)、雙向公關(guān)等;安吉斯媒體收購創(chuàng )世奇跡、科思世通、歐安派、隨視傳媒等;宏盟收購網(wǎng)邁;藍色光標收購思恩客、美廣互動(dòng)等。如今還有幾家獨立且優(yōu)秀的數字營(yíng)銷(xiāo)公司，如華揚聯(lián)眾、新好耶、安瑞索斯、新意互動(dòng)、互動(dòng)通、悠易互通、易傳媒、氬氪互動(dòng)等，都是很有收購價(jià)值的公司，也因此我們總是會(huì )聽(tīng)到業(yè)界傳出它們與其他公司喜結連理的緋聞。不過(guò)它們的未來(lái)命運如何，我們無(wú)法揣測，只能拭目以待。

也有業(yè)內觀(guān)點(diǎn)認為，站在并購投資的角度，更愿意把數字營(yíng)銷(xiāo)定義為中國廣告傳播企業(yè)彎道超車(chē)、趕上并最終超越國際傳播巨無(wú)霸的優(yōu)秀機遇，因為在數字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，我國新興的廣告公司與國際大公司又得以站在了同一起跑線(xiàn)上。

廣告行業(yè)并購價(jià)值呈現多元

廣告公關(guān)類(lèi)服務(wù)公司是輕資產(chǎn)運營(yíng)行業(yè)，與自生模式相比，依靠資本運作可以實(shí)現更快的發(fā)展速度與更持續的增長(cháng)動(dòng)力。許志平介紹道，在國際市場(chǎng)上，類(lèi)似于廣告公司、公關(guān)公司、咨詢(xún)公司等這類(lèi)以人為最主要資產(chǎn)的公司統稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)服務(wù)企業(yè)，輕資產(chǎn)公司與資本市場(chǎng)的結合是目前的行業(yè)環(huán)境下，大多數企業(yè)發(fā)展到一定規模想要進(jìn)一步擴大再生產(chǎn)時(shí)所考慮的主要方式之一。

隨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)渠道越來(lái)越廣泛，將營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行有效整合，發(fā)揮協(xié)同效應，是擺在眾多廣告主面前的迫切需求。不論是對廣告公司還是對媒介代理公司，通過(guò)兼并整合實(shí)現業(yè)務(wù)雙向滲透，擴大企業(yè)規模，是公司發(fā)展的必經(jīng)之路。上市公司利用資本市場(chǎng)投融資的優(yōu)勢，將會(huì )獲得更大的發(fā)展機遇和空間。

媒體和用戶(hù)細分后，廣告公司已經(jīng)很難做到全覆蓋投放，前面提到，并購數字廣告公司正是進(jìn)軍數字領(lǐng)域的捷徑，但廣告業(yè)并購肯定不只是為了買(mǎi)領(lǐng)域，它的訴求應該更為復雜，價(jià)值應該更加多元。綜合廣告行業(yè)發(fā)生的重要并購案特征，可以發(fā)現，除了買(mǎi)領(lǐng)域，節約進(jìn)入新的領(lǐng)域的成本，廣告業(yè)的并購還會(huì )出于以下幾種目的，或者說(shuō)滿(mǎn)足以下幾種需求：

買(mǎi)客戶(hù)，打破行規限制，發(fā)展客戶(hù)資源。在廣告公關(guān)行業(yè)，有一個(gè)不成文的規定，那就是同一廣告代理公司不能同時(shí)給競爭性的客戶(hù)提供服務(wù)，但是同一集團下的不同公司則不受此限，這應該就是藍色光標一直奉行“并購不整合”政策的原因。“品牌端是獨立的，后端有一部分是打通的，比如公司的財務(wù)、法務(wù)、人力資源以及IT需要進(jìn)行整合，前端各個(gè)公司在自己的平臺上自由發(fā)揮。”藍色光標傳播集團董事長(cháng)兼CEO趙文權如是說(shuō)。并購最直觀(guān)的表現便是資源的疊加與整合，不受行規限制之后，原公司更是可以極大地發(fā)展客戶(hù)資源。

買(mǎi)團隊，團隊是廣告企業(yè)的核心，也是在收購過(guò)程中基本的衡量指標。“人”是廣告公司得以持續發(fā)展的重要因素，因為廣告行業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)，主要通過(guò)實(shí)踐來(lái)積累，每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)案例都需要創(chuàng )新，廣告公司人力資本對公司效益的貢獻，表現為經(jīng)驗的積累，可以大幅度提高員工的專(zhuān)業(yè)熟練程度。并購可以減少企業(yè)人才培養的成本，更可以積累寶貴的經(jīng)驗財富。不過(guò)，“人”恐怕是最難管理的一種資源，在并購完成后，也往往成為整合的極大難題，很多并購的失敗都是源于整合不力造成團隊解體，從而導致原本維系的運營(yíng)系統徹底瓦解。

買(mǎi)媒介，打通廣告公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈。對于廣告公司來(lái)說(shuō)，要想保持持續增長(cháng)，不僅要擁有足夠的客戶(hù)資源，還需要掌握一定的媒介端口，但一般的廣告代理公司很難涵蓋電視、廣播、報刊、戶(hù)外以及互聯(lián)網(wǎng)等媒體平臺。通過(guò)并購，不同類(lèi)型的廣告公司打通媒介資源，實(shí)現平臺共享，可以實(shí)現更有效的整合營(yíng)銷(xiāo)，自然也就提升了自身議價(jià)能力。2013年末，省廣股份公告，擬收購上海雅潤文化傳播公司。雅潤文化是一家媒體廣告代理媒介公司，擁有多家電視臺的頻道廣告獨家代理權以及戶(hù)外廣告資源，是國內極大的二線(xiàn)電視媒體廣告代理企業(yè)之一，其獨特的電視營(yíng)銷(xiāo)模式有望與省廣原有業(yè)務(wù)實(shí)現互補，充分發(fā)揮協(xié)同效應。

買(mǎi)地域，收購可能是大型傳播集團地域擴張最迅速最便捷的方式。當初奧美進(jìn)軍中國時(shí)便是采取了與上海廣告有限公司合資的方式，成立了上海奧美，開(kāi)始了其在中國的發(fā)展歷程?，F在發(fā)生的很多海外并購幾乎也都多少有這方面的原因。既然“殖民”的游戲已經(jīng)開(kāi)始，本土廣告公司也要時(shí)刻警惕，在保護家園的同時(shí)拓展疆域。

降低運營(yíng)成本和提高議價(jià)能力，一直是廣告公司共同的訴求，因此，資本并購、抱團取暖對廣告行業(yè)具有極大的誘惑力，廣告業(yè)不會(huì )錯過(guò)。

并購加速中國廣告公司優(yōu)勝劣汰

企業(yè)并購、資本運作是大勢所趨，對于中國廣告業(yè)來(lái)說(shuō)尤為迫切，因為中國廣告業(yè)還處于集中度比較低的狀態(tài)，分散的資源分配造成極大的浪費，并購可以加速中國廣告公司的優(yōu)勝劣汰，使廣告業(yè)向集約型發(fā)展。

我國的廣告公司數量多、規模小。全國工商系統廣告工作會(huì )議曾經(jīng)披露，截至2012年底，中國廣告經(jīng)營(yíng)單位達37.78萬(wàn)戶(hù)，廣告從業(yè)人員217.78萬(wàn)人，廣告經(jīng)營(yíng)額4698億元，也就是說(shuō)，每家公司平均下來(lái)不足6人，戶(hù)均經(jīng)營(yíng)額只有120多萬(wàn)。

《中國證券報》在去年提供的一組數據也很值得行業(yè)關(guān)注和思考：一是2012年我國的廣告支出約為8100億元，而省廣股份和藍色光標兩大龍頭公司2012年營(yíng)業(yè)收入之和僅88億元;二是在全國數萬(wàn)家廣告公司中，A股上市的不到5家;三是中國廣告業(yè)排名前十的公司有8家皆為海外公司。因此，業(yè)內都認為，中國廣告行業(yè)面臨的突出問(wèn)題主要表現在“低集中度”和“泛專(zhuān)業(yè)化”，這些問(wèn)題直接導致國內廣告公司毛利率無(wú)法提高，一大批中小廣告企業(yè)陷入生存困境，所以，未來(lái)幾年廣告業(yè)界將會(huì )進(jìn)一步呈現并購高潮。

廣告行業(yè)準入門(mén)檻低，企業(yè)發(fā)展參差不齊。目前，我國市場(chǎng)上活躍著(zhù)的廣告公司中，只有少數有較強實(shí)力和素質(zhì)的大型廣告公司，相反，卻充斥著(zhù)大量的小規模廣告公司。這些小公司一般只能提供單一的廣告服務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)理念和設計水平不高，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力相對較弱，沒(méi)有穩定的客戶(hù)群體，往往連大品牌比稿的機會(huì )都沒(méi)有，它們相互的底層競爭又使利潤變少，生存環(huán)境惡劣，企業(yè)發(fā)展更是無(wú)從談起。

并購對于這些小公司來(lái)說(shuō)，更像一場(chǎng)相親盛會(huì )。通過(guò)優(yōu)勝劣汰，一部分小公司依賴(lài)大平臺尋求更好發(fā)展，另一部分因為實(shí)力不足只能慘遭淘汰。同時(shí)，通過(guò)并購，廣告公司可以形成抱團的力量，共同應對跨國傳播集團的擴張。我國廣告公司高度分散、弱小的格局是缺乏競爭力的，必須通過(guò)并購重組淘汰一批中小型廣告公司，資源整合，才能抵御外資廣告公司的“蠶食”，并且目前來(lái)看，并購也是迫切捷的解決方式。也正是因此，中國國際金融有限公司的傳媒行業(yè)研究員王禹媚才會(huì )認為，這是一個(gè)對于新媒體和個(gè)別大傳播平臺的完美時(shí)代，同樣也是對沒(méi)有競爭力和一些小的補充性的媒體的最壞的時(shí)代。

并購將會(huì )使廣告業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現兩極分化，提供廣告服務(wù)不再是誰(shuí)都可以的一項業(yè)務(wù)，這就為整個(gè)廣告業(yè)設立行業(yè)標準提供了可能。因此，未來(lái)的廣告業(yè)，將不會(huì )再有只靠“發(fā)小廣告”就可以存活的企業(yè)，集中化、專(zhuān)業(yè)化、標準化以及國際化，將會(huì )為中國廣告業(yè)開(kāi)辟一條更加成熟穩健的發(fā)展之路。廣東省廣告股份有限公司董事長(cháng)戴書(shū)華預言，中國廣告業(yè)未來(lái)通過(guò)上市融資，兼并收購，實(shí)現行業(yè)整合是一個(gè)大趨勢。

2013年11月30日，證監會(huì )發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新股發(fā)行體制改革的意見(jiàn)》，隨后表示“預計2014年1月底，將有50家企業(yè)完成審批程序并陸續上市”，這對已經(jīng)冰封達1年之久的A股市場(chǎng)產(chǎn)生重大利好。投中研究院分析認為，A股IPO窗口的重新開(kāi)啟對我國資本市場(chǎng)意義重大，歷年來(lái)上市公司因其手中握有大量的資金、業(yè)務(wù)拓展多元化需求、交易方式可采用發(fā)股及現金等多種靈活支付方式，往往成為國內并購市場(chǎng)的買(mǎi)方主體。因此，未來(lái)近50家企業(yè)集中登陸資本市場(chǎng)的背后，也將為國內并購交易儲備充足的資金，預計在2014年國內并購市場(chǎng)宣布交易規模將再創(chuàng )新高。

黃升民也做出預測，認為廣告公司的并購在2014年會(huì )更加頻繁。根據國外的經(jīng)驗，收購兼并是廣告服務(wù)行業(yè)擴大市場(chǎng)份額和完善產(chǎn)業(yè)鏈重要的手段，而要達到以上目的，廣告業(yè)必須更加重視和依靠資本市場(chǎng)的運作。如今，廣告行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入另一個(gè)并購期，不僅在中國，全球廣告業(yè)都有大宗的并購正在進(jìn)行，未來(lái)也一定會(huì )有更多的并購在廣告行業(yè)發(fā)生。