在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，競爭最激烈的不是多達百萬(wàn)的應用，而是最受歡迎的移動(dòng)終端——智能手機。諾基亞的落魄、HTC的崛起和衰敗、三星的全面、蘋(píng)果的創(chuàng )新、黑莓的楚楚可憐……都在向我們展示一出出悲喜交加的大劇。而對國內市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，扮演重要角色，絕不能忽略的則是國產(chǎn)智能手機。

在憑借低價(jià)優(yōu)勢占據國內智能手機市場(chǎng)大半江山之后，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商度過(guò)了最初的積累期，開(kāi)始向實(shí)現品牌價(jià)值、賺取高利潤這終極目標出發(fā)。而在實(shí)現這一目標的過(guò)程中，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商選擇了最為穩妥的形式——爭先恐后地推出子品牌。為何國產(chǎn)手機廠(chǎng)商會(huì )采取推出子品牌這樣的手段？目前市場(chǎng)上又存在哪些國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的子品牌？

建立子品牌，意圖重塑品牌價(jià)值

據美國市場(chǎng)研究公司StrategyAnalytics 11月17日公布的數據顯示，中國智能手機的全球市場(chǎng)份額正在迅速上升，第三季度華為、聯(lián)想、酷派、中興、小米等中國智能手機廠(chǎng)商的全球市場(chǎng)份額接近 20%。而市場(chǎng)調研公司C analys的統計數據顯示，“中華酷聯(lián)”(中興、華為、酷派、聯(lián)想)四家手機廠(chǎng)商在中國的銷(xiāo)量領(lǐng)跑品牌份額總和超過(guò)了蘋(píng)果三星之和，再加上小米、金立、夏新等品牌以及數目眾多的三四線(xiàn)品牌，單論份額，國內企業(yè)已完勝?lài)H品牌。

　　讓國產(chǎn)手機在全球特別是國內市場(chǎng)所向披靡的就是“低價(jià)”——這一中國企業(yè)擅長(cháng)使用的武器。憑借眾多千元左右的低價(jià)智能手機，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商展開(kāi)“機海”戰術(shù)，迅速獲得主力消費人群——對價(jià)格較為敏感的中低收入或無(wú)收入者的青睞。此外，在國內，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商還可憑借與運營(yíng)商的合作，通過(guò)運營(yíng)商強大的渠道和優(yōu)惠措施，極大限度地提高了國產(chǎn)智能手機的銷(xiāo)售量，占據了智能手機市場(chǎng)的大半江山。

誠然，市場(chǎng)份額的提升無(wú)疑值得興奮。但在另外一個(gè)重要節點(diǎn)——利潤上，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商卻還遠遠不及諸多國際廠(chǎng)商。特別是蘋(píng)果，已經(jīng)將手機行業(yè)絕大多數的利潤裝進(jìn)自己的腰包。國產(chǎn)手機廠(chǎng)商以低價(jià)打天下，最終還是吃虧在了低價(jià)上。在消費者心中，國產(chǎn)智能手機就是低價(jià)、低端、不上檔次的代名詞，國產(chǎn)智能手機取法擺脫這些形象和標簽，這對它們無(wú)疑是種嚴重傷害。

如果國產(chǎn)智能手機廠(chǎng)商一直不能擺脫這些標簽，如果其產(chǎn)品總是出現在中低端，那么未來(lái)其生存空間也會(huì )越變越小。調整產(chǎn)品結構、加速品牌升級勢在必行。為了扭轉局面和消費者的認知，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商目前爭先恐后地推出子品牌，意在改變“低端”、“低價(jià)”的品牌印象，通過(guò)子品牌來(lái)樹(shù)立新的品牌形象，進(jìn)而重塑品牌價(jià)值，為沖擊中高端市場(chǎng)做好鋪墊。

多家廠(chǎng)商試水，子品牌欲大放異彩

目前眾多國產(chǎn)手機廠(chǎng)商，其生產(chǎn)的低價(jià)智能手機在硬件、系統乃至外形、材質(zhì)、做工上都出現同質(zhì)化現象，雖然是有數百種機型，本質(zhì)卻相差不大。隨之而來(lái)的就是競爭空前激烈，在各大手機廠(chǎng)商品牌認知度較低的情況下，唯有繼續大打價(jià)格戰，這也進(jìn)一步壓縮了利潤空間。因此，推出子品牌從某種意義上來(lái)說(shuō)就是展開(kāi)錯位競爭，推出讓消費者有全新認知的品牌和產(chǎn)品。通過(guò)快速提升品牌內涵和產(chǎn)品質(zhì)量，走差異化發(fā)展路線(xiàn)。

目前，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商推出子品牌已經(jīng)成為一種潮流：2012年10月31日，中興通訊宣布發(fā)布全新子品牌nubia，近日發(fā)布的Z5S引起眾多關(guān)注目光；今年9月28日，聯(lián)想發(fā)布高端子品牌VIBE；11月20日，金立發(fā)布全新互聯(lián)網(wǎng)子品牌IUNI；華為老總余承東也有意原有的榮耀品牌從華為分離出來(lái)，使其成為獨立電商品牌；此外，還有消息稱(chēng)OPPO也要再造一個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)品牌……

與母品牌不同的是，這些國產(chǎn)手機廠(chǎng)商推出的子品牌都充滿(mǎn)強烈而又獨特的個(gè)性風(fēng)格，不再像“爛大街”的低端智能手機，而是走一條個(gè)性、高端、時(shí)尚之路。雖然這只是幾家廠(chǎng)商的一種探索、試水行為，子品牌的成功與否還有待時(shí)間驗證，但不失為一條全新之路。更何況再不變革，就有可能連母品牌的認知度都被沖擊到角落里，也永遠不能賺取高額的利潤。