企業(yè)報紙印刷，以報紙信息媒介為產(chǎn)品的印刷的流程。對于一家企業(yè)報紙印刷來(lái)說(shuō)，向數字邁進(jìn)并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，因為這些關(guān)系到印刷企業(yè)的經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效益，報社都是一步一步的實(shí)現工作流程的。下面小編為大家介紹一些關(guān)于企業(yè)報紙印刷的相關(guān)內容。

近年來(lái)，受網(wǎng)絡(luò )與電視媒體的沖擊，紙質(zhì)媒體的發(fā)展受到挑戰,報紙印刷總量呈萎縮態(tài)勢。且報業(yè)面臨體制的變革，在過(guò)去體制之下，報社屬于事業(yè)編制，出報經(jīng)費由國家撥款，所以很少計較印刷費用的多少，紙張定額的高低。而自2003年以來(lái)，由于報社陸續轉企改制，報紙印刷環(huán)節的成本越來(lái)越受到重視?；钤床蛔?、價(jià)格持續走低、品種大幅增加、批次印數普遍下降，這些都使報紙印刷企業(yè)感受到前所未有的巨大壓力。而規范企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程，改變粗放管理機制，降低報紙生產(chǎn)成本，向內部管理要效益，成為廣大報紙印刷企業(yè)尋求突破的重要途徑之一。

企業(yè)報紙印刷成本管理：

(一)成本管理運行體系不完善

成本控制效果有限要做好成本管理工作,需要有健全的組織機構,配套的規章制度和嚴格的評價(jià)考核體系,同時(shí)及時(shí)修訂考核指標,保證其先進(jìn)性、合理性、可操作性。目前成本管理更多停留在領(lǐng)導的嘴頭上,會(huì )上強調,會(huì )后無(wú)具體措施。指標制訂不科學(xué),隨意修改,考核缺乏嚴肅性。

(二)成本觀(guān)念淡漠

職工參與管理意識不強成本包括生產(chǎn)過(guò)程及管理中發(fā)生的一切費用總和。在企業(yè)中人人都是成本的制造者,也是成本管理的執行者。但大多數職工沒(méi)有成本概念，普遍存在認識誤區，認為成本管理是財務(wù)部門(mén)的事，降低成本是會(huì )計人員的事，成本控制是會(huì )計和領(lǐng)導的事，與自己無(wú)關(guān)。

(三)成本管理對象單一

產(chǎn)品成本受多方面因素的影響，實(shí)踐中企業(yè)更重視內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和賬面管理，忽略其它影響因素。以點(diǎn)蓋面，成本管理缺乏全面性，整體性。

企業(yè)報紙印刷應側重以下幾個(gè)方面：

（一）科學(xué)制定成本考核指標

成本考核指標是實(shí)際成本的參照物，通過(guò)對比分析，能夠清晰地看出計劃完成和沒(méi)有完成的原因，從中發(fā)現管理需要改進(jìn)的地方，為成本管理服務(wù)?？梢哉f(shuō)，科學(xué)制定成本考核指標，合理進(jìn)行成本分析和嚴格落實(shí)目標考核制度，是成本管理取得優(yōu)秀效果的重要保證?？己酥笜说闹贫ㄒ紤]指標的先進(jìn)性、合理性。例如制定材料消耗定額，要與企業(yè)當前的消耗水平、歷史完美水平及同行業(yè)中完美水平進(jìn)行比較，避免定額過(guò)高或過(guò)低，不利于實(shí)際操作。先進(jìn)、合理的定額指標應當位于當前水平及同行業(yè)中完美水平之間，同時(shí)制定定額必須結合具體的生產(chǎn)技術(shù)條件。

（二）統一領(lǐng)導，上下結合，建立成本控制縱橫交錯責任網(wǎng)

成本是一個(gè)綜合性指標，它涉及到企業(yè)的所有人員和全部生產(chǎn)過(guò)程，因此應形成一個(gè)較為完整的成本管理體系。在日常的成本管理活動(dòng)中應積極組織動(dòng)員各級各部門(mén)人員共同參與成本控制，提高職工成本管理意識。要做到縱向印刷成本各項控制指標分解落實(shí)到科室、車(chē)間、班組或個(gè)人;橫向印刷成本的定額標準等控制指標歸口生產(chǎn)、供應、財務(wù)等職能部門(mén)管理。在經(jīng)濟責任制帶動(dòng)下，充分調動(dòng)職工管理成本的積極性，主動(dòng)性，并嚴格落實(shí)獎罰，將成本降低的目標與職工個(gè)人利益掛起鉤來(lái)。

（三）建立健全原始記錄

建立健全原始記錄是成本控制的基礎要求。產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考核、工藝流程和設備使用情況等原始記錄，是進(jìn)行成本考核和管理的重要依據，決不能流于形式。