3月26日，中國廣告協(xié)會(huì )廣告公司分會(huì )七屆二次常委會(huì )在南京召開(kāi)，近百家廣告公司的代表參加了本次會(huì )議。中廣協(xié)數據顯示，2013年中國廣告經(jīng)營(yíng)額首次突破5000億元大關(guān)，達到5019.75億元。據悉，今年5月第43屆世界廣告大會(huì )將在北京舉辦，這也是繼2004年之后中國第二次主辦該項會(huì )議。

數據顯示，2013年中國廣告經(jīng)營(yíng)額首次突破5000億元大關(guān)，達到5019.75億元。從事廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的單位數量和廣告從業(yè)人員數量繼續維持高速發(fā)展的態(tài)勢，達到44.5萬(wàn)戶(hù)和262.2萬(wàn)人，相較于2012年分別增長(cháng)了17.89%和20.4%。

會(huì )議還介紹了即將召開(kāi)的世界廣告大會(huì )的籌備情況。2014年5月，第43屆世界廣告大會(huì )將在北京舉辦，這也是繼2004年之后中國第二次主辦該項會(huì )議。世界廣告大會(huì )每?jì)赡昱e辦一次，是國際廣告協(xié)會(huì )的重要活動(dòng)。

“中國廣告業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，有了很好的基礎，國家也給予廣告業(yè)很多政策方面的支持。”中國廣告協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李東生表示，在這樣的宏觀(guān)環(huán)境下，廣告人更要發(fā)揮主人翁的意識，不辜負各方面的期望。廣告從業(yè)人員要多交流，多溝通，打開(kāi)自己的視野，在創(chuàng )意中注重中國特色與國際潮流的結合，爭取早日催生出有世界影響力的廣告公司。

此外，針對2014年廣告公司分會(huì )的工作計劃草案，與會(huì )代表開(kāi)展了深入和廣泛的討論。如何提升中國廣告協(xié)會(huì )和廣告公司分會(huì )的平臺和引領(lǐng)作用，怎樣通過(guò)資源整合等途徑更好地為會(huì )員單位提供發(fā)展機遇，成為了與會(huì )代表關(guān)注的焦點(diǎn)。

在下午進(jìn)行的主題演講環(huán)節中，演講嘉賓就兩會(huì )之后文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境、廣告行業(yè)面臨的困境與機遇、傳統媒體在應對新媒體沖擊的過(guò)程中如何實(shí)現轉型和自我提升等話(huà)題，分享了各自的看法和成功經(jīng)驗。

李東生 中國廣告協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)—肯動(dòng)腦則處處是機會(huì )

對于廣告業(yè)的發(fā)展這是一個(gè)好時(shí)候。十七屆六中全會(huì )第一次把廣告納入了文化產(chǎn)業(yè)，而當下正是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的時(shí)代。權威部門(mén)公布的去年統計數據也顯示，我國廣告經(jīng)營(yíng)額首次超過(guò)了5000億，增長(cháng)了6.84%，經(jīng)營(yíng)的戶(hù)數比2012年增加了17%以上。

因此對于廣告業(yè)的發(fā)展，我本人持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。都在說(shuō)傳統廣告業(yè)面臨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，人生就是一個(gè)不斷面對挑戰的過(guò)程，對于傳統廣告業(yè)是這樣，其實(shí)對于互聯(lián)網(wǎng)也是如此。二者都有著(zhù)自身的長(cháng)處與短板，某種意義上也在同一緯度上直面著(zhù)這個(gè)時(shí)代的挑戰。廣告人要怎么做?就是要動(dòng)腦子!一直以來(lái)我們缺的就是這個(gè)，千萬(wàn)不要怨天尤人，怪形勢不好或是別的因素怎么不利都于事無(wú)補，做任何事都是這樣，要有所發(fā)展就一定要動(dòng)腦筋!

我還要說(shuō)，廣告數量在擴張，但也要抓質(zhì)量，數量不等于質(zhì)量。我們在做強方面其實(shí)和國際差距還很大，并不是說(shuō)要去追上人家，我也不主張追趕，我們只是做好自己的事，也就是自己和自己比要進(jìn)步。另外要走出去，想辦法走出去，也可以搞合作。有人說(shuō)以前廣告是自下而上，現在是自上而下的，這個(gè)其實(shí)是說(shuō)現在中央有了很多政策。七屆六中全會(huì )之后，發(fā)改委、工商局都下發(fā)了很多政策規定鼓勵發(fā)展，三中全會(huì )這次又講到鼓勵繼續放開(kāi)，所以結合我們的特點(diǎn)抓住這些東西，一定能做出些什么。我想要說(shuō)，形勢是樂(lè )觀(guān)的還是悲觀(guān)的，不是用黑或白來(lái)界定，機會(huì )總是有的，誰(shuí)能夠抓住誰(shuí)就能往前走，誰(shuí)就是樂(lè )觀(guān)的。

程小玲 中國廣告協(xié)會(huì )廣告公司分會(huì )第七屆常委會(huì )主任—要“知彼”更要“知己”

傳統媒體在面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的過(guò)程中，很重要的是把握好自己的位置。一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有許多東西值得我們學(xué)習;反過(guò)來(lái)講，我們從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中汲取營(yíng)養的過(guò)程中，也需要認清自己的優(yōu)勢，洞悉自身?yè)碛械哪切┎豢商娲哪芰Α?/span>

經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，傳統媒體行業(yè)無(wú)疑沉淀了許多可以創(chuàng )造價(jià)值的寶貴資源，也積累了許多行之有效的工作手法和經(jīng)驗。我們這些年一直在呼吁，也一直在做的，就是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )新、開(kāi)放的思維方式，去重新認識手中的這些資源和經(jīng)驗，從中找到發(fā)展自我、服務(wù)社會(huì )的機會(huì )。

用創(chuàng )新和開(kāi)放性的思維去運作傳統媒體，就意味著(zhù)要放大傳統媒體的社會(huì )屬性，將其打造成一個(gè)堅實(shí)的傳播活動(dòng)平臺，這個(gè)傳播活動(dòng)平臺要具備足夠的公信力、傳播力和行動(dòng)力，要充分彰顯出自身的平臺價(jià)值，這樣才能夠持續地吸引市場(chǎng)相關(guān)主體的參與。

打造傳播活動(dòng)平臺的過(guò)程中，傳統媒體的優(yōu)勢，在于能夠游刃有余地集結社會(huì )各階層力量;在于可以同時(shí)使用多種類(lèi)型的傳播手段，包括整合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體，來(lái)達成相應的傳播訴求。這種整合資源的能力，是現在許多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體所不具備的。

面對傳播時(shí)代的變革，我們還是要有充分的自信，要“知彼”更要“知己”。重新認識自己，發(fā)現自己的潛能，坦然迎接明天，傳統媒體的路就會(huì )越走越寬闊。

潘洋 海潤國際廣告傳播集團董事長(cháng)—新媒體廣告亟待規范

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)二者結合起來(lái)，成為一體。這種結合帶來(lái)了1+1遠遠大于2的效果，它所帶來(lái)的改變，幾乎每天都在改變著(zhù)人們的生活，影響著(zhù)人們的生活。很多人在說(shuō)新媒體對傳統媒體的沖擊，而我想說(shuō)不要盲目的追求“新”，而是注重“創(chuàng )新”。創(chuàng )新性地思考新媒體如何去和傳統媒體策略性地組合、融合、聯(lián)合。

我們需要做的就是需要根據產(chǎn)品的特性、賣(mài)點(diǎn)、目標消費人群消費習慣、獲取信息習慣，策略性地定制一套渠道融合推廣方案。而人們現在獲取信息的渠道近乎0成本，流量有wifi，就算沒(méi)有也有流量套餐，各種應用軟件絕大多數都是免費的，那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域的運營(yíng)商們，利潤空間在哪里?廣告無(wú)疑成為其中很大的一塊利潤點(diǎn)。這種半強迫性的廣告有時(shí)會(huì )讓人感到很抵觸，之所以顯得有些亂，一方面是因為廣告主過(guò)于盲目，另一方面是因為在此方面的規范和法規還不完善，沒(méi)有明確的標準去限定哪些廣告可以插入，哪些內容和詞匯不能出現，可以植入的廣告數量是多少，目前的情況是這些標準大多是由運營(yíng)商自行定制，所以才會(huì )顯得有些凌亂。對于大數據我們首先應該做的不是考慮如何將其具體應用，而是要先確立它的科學(xué)性、規范性、合法性。否則這種大數據很有可能引發(fā)一系列社會(huì )問(wèn)題，沒(méi)人愿意被人隨身帶個(gè)監視器。什么人可以掌握這些數據?什么數據是允許被掌握的?什么人可以應用這些數據?又怎么保證這些數據不會(huì )泄露和傳播?這些問(wèn)題才是我們首先要考慮和進(jìn)行規范的。

王啟民 吉廣傳媒集團有限公司董事長(cháng)—中國廣告品牌已有海外影響力

沒(méi)有實(shí)體做數據營(yíng)銷(xiāo)挺難。我們定位在傳統實(shí)業(yè)基礎上做附加值。

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，我理解很簡(jiǎn)單，就是個(gè)工具。數據營(yíng)銷(xiāo)要結合現有項目，科學(xué)分析，做到精準，服務(wù)到位，滿(mǎn)足針對性需求。

傳統媒體廣告份額肯定不會(huì )沒(méi)有，只是大小問(wèn)題，有說(shuō)30%到40%，有數據說(shuō)占到50%，數據不是問(wèn)題，具體到產(chǎn)品品類(lèi)和品牌，各有側重?，F在的情況是，線(xiàn)上公司特愿意找線(xiàn)下公司合作，以尋求運營(yíng)落地，廣告業(yè)正面臨前所未有的整合洗牌。

體現于中國的廣告公司不僅僅立足于本土發(fā)展，更有海外拓展的趨勢，如紐約時(shí)報廣場(chǎng)，就多次出現過(guò)中文廣告，內容也以推廣營(yíng)銷(xiāo)“中國牌”為主打，這就代表了中國廣告界的影響力，塑造中國廣告品牌，盈利多少暫且不論，口碑已經(jīng)出去了。

秦朝 大唐靈獅廣告有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

—內容為王

移動(dòng)互聯(lián)肯定是個(gè)趨勢，但是廣告公司最終仍是以創(chuàng )意和內容來(lái)打動(dòng)廣告主，在這個(gè)基礎上創(chuàng )造好的溝通。不能唯新媒體論，因為即使說(shuō)到移動(dòng)互聯(lián)，重頭戲肯定有大數據，那么廣告公司又從哪里獲得大數據支持呢?又有多少公司的大數據愿意與廣告公司分享呢?移動(dòng)互聯(lián)更強調隨時(shí)隨地溝通，如何在這種情況下發(fā)生消費行為，對廣告公司而言，無(wú)非是提供了一個(gè)更好溝通的環(huán)境。以我們的大客戶(hù)連鎖行業(yè)為例，O2O渠道模式是整個(gè)行業(yè)思考的模式，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，這對我們廣告界提出了很大挑戰，我們也在客戶(hù)研判趨勢的基礎上嫁接經(jīng)驗，最終確定萬(wàn)變不離其宗，創(chuàng )意與內容是核心競爭力。

何文豐 廣東省廣告股份有限公司上海分公司總經(jīng)理

—形成閉環(huán)，打造廣告全產(chǎn)業(yè)鏈

數字營(yíng)銷(xiāo)正在并終將顛覆傳統廣告模式，數字營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)在于互聯(lián)網(wǎng)數字營(yíng)銷(xiāo)的特性改變了消費者接觸品牌的方式，增強了品牌和消費者之間的黏性和體驗，更重構了媒體、代理公司和廣告主之間的互動(dòng)關(guān)系。從受眾層面來(lái)看，隨著(zhù)又一次消費浪潮的興起，消費人群越來(lái)越年輕化，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及，主流消費人群媒介接觸習慣在發(fā)生巨大的改變，他們更愿意深度接觸互聯(lián)網(wǎng)，因為可以與品牌互動(dòng)并能娛樂(lè )，從受眾感受來(lái)講，傳統廣告顯得相對被動(dòng)、呆板。廣告主層面來(lái)講，因為數字營(yíng)銷(xiāo)的精準性、直接性(如二維碼掃描后直接可以實(shí)現銷(xiāo)售促進(jìn)或品牌體驗)，客戶(hù)更在意投資回報率，逐步青睞數字營(yíng)銷(xiāo)，整合傳播的費用越來(lái)越傾向于互聯(lián)網(wǎng)，尤以快消、服裝類(lèi)品牌為主。媒介層面表現在于廣告碎片化越來(lái)越嚴重，傳統媒介接觸份額被網(wǎng)絡(luò )與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )瓜分，報紙面臨更嚴峻的沖擊，數字營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代對傳統媒介沖擊較大，媒介策略越來(lái)越呈現多元化、整合化的趨勢，從而使整合營(yíng)銷(xiāo)傳播實(shí)現真正的閉環(huán)。

李西沙 北京電通廣告有限公司副總經(jīng)理

—發(fā)酵一定要有酵母，都市報是重要投放渠道

傳統媒體基本路子是直線(xiàn)傳播，新媒體是霧狀傳播。傳統媒體在新媒體環(huán)境下面臨著(zhù)挑戰，比如電視媒體雖然仍是主導媒體但總體投放量在下滑，增長(cháng)幅度明顯放緩，平面媒體下滑得比較快，這都屬于正常。因為新媒體特別是移動(dòng)媒體更加人性化，交互性更強，給消費者提供了一個(gè)更加追求尊重的機會(huì )。在一個(gè)渠道多元化的時(shí)代，無(wú)論是傳統媒體還是新媒體都只是承載平臺的差異，新媒體極大的作用是發(fā)酵作用，呈無(wú)限放大效應，傳播效果呈幾何級增長(cháng)。但是發(fā)酵一定要有酵母，酵母就是內容，就是話(huà)題，傳統的事件營(yíng)銷(xiāo)、話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)到今天也沒(méi)有過(guò)時(shí)，傳統媒體在內容這一塊具有積累優(yōu)勢。即以紙媒中的都市報來(lái)說(shuō)，我們常說(shuō)，訂閱量不是投放的重要衡量標準，閱讀率才是，都市報內容的可讀性顯然超越了固化思維模式的報紙，由此也就散發(fā)了更大的發(fā)酵效應，所以直到今天，都市報仍然是我們重要的投放渠道。過(guò)去傳播方式單一、被動(dòng)，現在新媒體出現，特別是移動(dòng)互聯(lián)的出現，這些問(wèn)題自然而然就解決了?，F在應該想辦法將傳統媒體與移動(dòng)媒體相結合，就是我們這類(lèi)公司應該做的，我們去年就開(kāi)始籌備，重新組建一個(gè)隊伍，新媒體傳播策劃部，我在做整體的某一個(gè)品牌的宣傳計劃時(shí)，我要想辦法把傳統媒體與新媒體都融入進(jìn)去。傳統媒體是直線(xiàn)傳播，點(diǎn)對點(diǎn)、線(xiàn)對線(xiàn)，新媒體是霧狀的，發(fā)酵式，越來(lái)越大，盡可能把它們融合在一，平面廣告、電視廣告、戶(hù)外廣告，不論從傳播內容還是形式，要有重大的革新和變化，從而使它們具備發(fā)酵的條件，即擁有了酵母。酵母是內容話(huà)題，新穎和不一樣的。預算分開(kāi)還是兩張皮，一件事情，傳播的模式發(fā)生變化。廣告業(yè)發(fā)展比較快，也比較亂，特別是本土廣告公司，沒(méi)有形成規模，比較散，外資公司做的比較大。本土公司恨不得占山為王，沒(méi)有規?；?。從專(zhuān)業(yè)水平到規模到人才，都沒(méi)有形成氣候，中國廣告業(yè)發(fā)展是滾雪球，中國太大，廣告人200多萬(wàn)，廣告公司幾十萬(wàn)，第二大廣告市場(chǎng)。只能叫總量大，實(shí)力不一定大，就和GDP一樣，和中國目前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展類(lèi)似。

胡紀平 北京廣告有限公司董事長(cháng)—變與不變

作為一個(gè)從事了這個(gè)行業(yè)幾十年的老廣告人，我知道這個(gè)行業(yè)(廣告業(yè))一直是在變的，而今新的介質(zhì)也正在改變傳播形態(tài)，但萬(wàn)變不離其宗。永遠不變的是，廣告人要不斷學(xué)習新的東西，這也是我們本身的特質(zhì)和優(yōu)勢。永遠不變的是，以客戶(hù)為中心的理念不變，無(wú)論我們做什么、怎么做，最終都是為了達到客戶(hù)所要達到的目標和效果。我沒(méi)有具體擔憂(yōu)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰與沖擊，在我看來(lái)，這個(gè)世界永遠是在變化的，需要學(xué)習、適應和超越，而不變的那些，更要牢牢握住。

現在公司已經(jīng)有了九零后員工，對于這些孩子，我內心是十分贊賞的。為什么?因為特別重要的一點(diǎn)是他們有著(zhù)非常強的學(xué)習能力，這便具備了成為一個(gè)廣告人永恒不變的特質(zhì)。他們還有著(zhù)很豐富的知識和視野，對于自己喜歡的事情能夠極其投入。我認為只要激起他們對于所做事情的興趣，他們能把這行做得很出色。

喻應龍 湖南中元文化傳播有限公司董事長(cháng)

—互聯(lián)網(wǎng)讓一切更簡(jiǎn)單

中元文化傳播公司在互聯(lián)網(wǎng)方面的廣告操作原來(lái)基本上沒(méi)有，今年占了60%，近幾年一直在上升，將來(lái)比重還會(huì )加大。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓廣告傳播變得更加簡(jiǎn)單：線(xiàn)上線(xiàn)下不再界限分明也無(wú)需分別執行、用于廣告推廣的傳播成本大幅縮減、針對目標人群的廣告投放和活動(dòng)的對接更加精準?；ヂ?lián)網(wǎng)也使得產(chǎn)業(yè)間的隔閡變小了，可能性變多了，現在流行的一句話(huà)就是跨界了，是跨界競爭不是同界競爭，互聯(lián)網(wǎng)讓一切都更簡(jiǎn)單了。

王欣揚羅必凱廣告有限公司副總經(jīng)理

—內部調整與外部并購齊發(fā)

隨著(zhù)大數據時(shí)代來(lái)臨，在廣告界樹(shù)立了精準營(yíng)銷(xiāo)的概念。作為創(chuàng )意型的廣告公司，要借助集團的數字部門(mén)，早早地做精準營(yíng)銷(xiāo)。目前揚羅必凱廣告的數字精準營(yíng)銷(xiāo)做的就是去蕪存菁，實(shí)現二次加工。正如移動(dòng)互聯(lián)之前的直郵廣告，為了做到精準投放，做的也是同樣的工作，當時(shí)的廣告公司也是從數據庫中整理有用信息，最終篩選目標客戶(hù)進(jìn)行投放。10年前我們就創(chuàng )立了digital creative(數字創(chuàng )意)部門(mén)，廣告大數據應用也從其開(kāi)始。在中國，digital部分由于客戶(hù)越來(lái)越高的需求，作為傳統的4A廣告公司有時(shí)也很難趕上市場(chǎng)的步伐。所以，在調整、優(yōu)化自身的同時(shí)，4A也要不間斷地并購中國本土和全球優(yōu)秀廣告企業(yè)。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，外資廣告公司和中國一些做digital的廣告公司起跑線(xiàn)變得一樣了，我們要利用強大的資本進(jìn)行并購和整合資源。

鄧超明 北京互通聯(lián)合國際廣告有限公司董事長(cháng)

—“內容為王”的顛覆

以往對“內容為王”的崇尚是因為優(yōu)質(zhì)內容的稀缺，優(yōu)質(zhì)的內容受限于為數不多的高手名家花費很長(cháng)的時(shí)間釀造。而數字時(shí)代吸引注意力的難易程度首先受限于搜索工具，這個(gè)轉變使得搜索引擎凸顯其商業(yè)價(jià)值，成為人們在海量信息中及時(shí)發(fā)現所需內容的利器，同時(shí)它也是在用“管理人們注意力”的方式重組全球廣告市場(chǎng)。

項建中 浙江華林廣告有限公司董事長(cháng)—創(chuàng )意為先

在我看來(lái)，廣告要的就是兩個(gè)字：創(chuàng )意。創(chuàng )意是無(wú)止境的，也是一種素質(zhì)，要把它不斷結合在自己的生活中。奧運會(huì )時(shí)候我拖地，感覺(jué)就像在拖冰壺一樣，我馬上就拍了一個(gè)拖把發(fā)到微信，大家都說(shuō)你這個(gè)想法妙。所以我們要注意生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將其和創(chuàng )作聯(lián)系起來(lái)，就能產(chǎn)生創(chuàng )意。我有個(gè)視頻是用拉面來(lái)拍砸缸的一個(gè)片子，就是在一次開(kāi)會(huì )吃拉面時(shí)想到的，然后回去就用廣角把做拉面拍得像甩大神一樣，前30秒是拉面鏡頭，最后出來(lái)才是砸缸。沒(méi)想到?jīng)]多久歐洲發(fā)了邀請函，我就把這個(gè)片子發(fā)去，過(guò)了幾個(gè)月，得了個(gè)國際金獎。

去年我在任教的學(xué)校成立了微電影品牌研究中心，將微電影與品牌廣告相結合，很快適應了網(wǎng)絡(luò )媒體的需要。在移動(dòng)互聯(lián)媒體出現后，影視片的結構出現很大變化，以前電視臺廣告只是十幾秒，非常集中，而現在碎片化和瞬間性更明顯，相較于傳統的影視廣告，目前3到5分鐘的片子更適宜傳播。

此外，因為移動(dòng)互聯(lián)這個(gè)平臺，內容創(chuàng )意表現也更加寬裕。人要不斷適應新的形勢，不斷產(chǎn)生新的創(chuàng )意。

吳曉波廣東平成廣告公司董事長(cháng)—新挑戰 新視野

目前在廣東有一種業(yè)態(tài)趨勢，是個(gè)人工作室的興起和產(chǎn)業(yè)化，小微企業(yè)與大平臺的對接會(huì )帶來(lái)很好的傳播效應?，F在全國的智能終端在廣東的密集度是極高的，所以小微和大平臺之間也在探索找到一種專(zhuān)業(yè)服務(wù)的入口。廣東一般來(lái)說(shuō)都開(kāi)風(fēng)氣之先，因此我們可以預計小微與大平臺的結合會(huì )是一個(gè)正方向。

此外，視頻的發(fā)展也會(huì )成為廣告傳播的方向性力量。4G后帶寬越來(lái)越寬，對視頻產(chǎn)品的需要會(huì )越來(lái)越多。視頻相比從前的模式是有很多好處的。一是信息豐富體驗感強。二來(lái)傳播變得輕，沒(méi)那么重，之前我們進(jìn)行一個(gè)航拍手續都要很長(cháng)時(shí)間，但現在用了陀螺儀，就輕了，所謂“輕”傳播。另外，視頻對市場(chǎng)的反應也會(huì )更快。

目前視頻的發(fā)展還存在一些問(wèn)題。首先是人才方面，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的視頻人才需求量會(huì )大量增加，文化創(chuàng )意創(chuàng )業(yè)是基于人才的產(chǎn)業(yè)。第二是帶寬，目前我們邁進(jìn)4G時(shí)代，很利于視頻的發(fā)展，但流量和資費都是發(fā)展快慢的其中一個(gè)因素。再然后，我們所說(shuō)的視頻傳播不僅僅是UGC，而更需要專(zhuān)業(yè)制作內容，這個(gè)內容和體系內在是有魂和策略的，要構成一個(gè)策略系統。我們的營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗要轉向移動(dòng)視頻技術(shù)，新興的制作流程要趕緊引進(jìn)來(lái)。當然，目前視頻技術(shù)不成問(wèn)題了，大量微視頻都是用5D。