紙媒貌似命途多舛，不僅自身處于急速下落狀態(tài)，還總是被當做反面教材——被互聯(lián)網(wǎng)沖擊搖搖欲墜的典型。而對于傳統電視行業(yè)來(lái)說(shuō)，也正在遭遇和紙媒相同的難題。在一定程度上知道自己的癥結所在，卻因為各種原因，而難以大展拳腳，去迎接新時(shí)代的到來(lái)，真是無(wú)可奈何。
　　
　　2013年至今，對于紙媒來(lái)說(shuō)，是墜入無(wú)底深淵的一年，不僅發(fā)行量極具減少，就連廣告商也紛紛“逃離”?？梢钥吹?，眾多曾經(jīng)履歷輝煌的紙媒巨額虧損。這是因為互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體在多年沉淀之后，已經(jīng)完全成為主流的信息傳播渠道。當然，紙媒也試圖掙扎過(guò)，通過(guò)各種方式謀取轉型，卻最終沒(méi)有成功。與之相同的，是傳統電視領(lǐng)域。雖然不像紙媒墜落的速度那么快，但前景依然暗淡。
　　
　　目前，不管是在內容、渠道、系統，還是硬件、戰略等方面，傳統電視都已經(jīng)顯出頹勢。雖然由于其本身的特殊屬性，如更新?lián)Q代周期長(cháng)、價(jià)格較高等原因，目前并沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)完全擊垮，但若再不及時(shí)轉型，紙媒的現在就是傳統電視的明天。
　　
　　利潤下滑、換帥加速，傳統電視陷僵局
　　
　　對于整個(gè)傳統電視行業(yè)來(lái)說(shuō)，整體趨勢都處于下滑狀態(tài)。而且下滑至快，讓眾多傳統電視廠(chǎng)商都措手不及。據奧維數據顯示，2014年一季度，國內彩電銷(xiāo)量同比下降11%，銷(xiāo)售額同比下降13%。中怡康數據也顯示，今年1~2月份，國內彩電零售量同比下降4.1%，零售額同比下降10.2%。
　　
　　而這些數字也反應在傳統電商廠(chǎng)商的財報上，康佳4月4日發(fā)布最新年報，凈利潤為4516萬(wàn)元，下跌1.45%，而彩電、手機、白電三大業(yè)務(wù)板塊毛利率全線(xiàn)下跌。對于一個(gè)年營(yíng)收超過(guò)200億的公司來(lái)說(shuō)，凈利潤僅為4516萬(wàn)元，實(shí)在是有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去。而最新的2014年第一季度數據顯示，康佳收入同比減少15.7%至40.5億元；凈利潤同比減少33%至952萬(wàn)元。而創(chuàng )維數碼今年前三個(gè)月的電視銷(xiāo)量公告也顯示，今年1月、2月、3月，創(chuàng )維中國彩電事業(yè)部銷(xiāo)售額分別同比減少25%、32%、9%……
　　
　　可以說(shuō)，國內傳統電視廠(chǎng)商沒(méi)有一家日子是好過(guò)的。雖然這其中不乏政策退出、市場(chǎng)透支等因素的影響，但很重要的因素還在于自身沒(méi)能抵御互聯(lián)網(wǎng)思維對大眾消費者觀(guān)念的影響。而眾多傳統電視廠(chǎng)商業(yè)績(jì)的萎靡不振，也直接反應在高層方面。目前，傳統電視廠(chǎng)商的換帥速度可謂頗為頻繁。
　　
　　4月14日，康佳在內部宣布，曹士平接替林洪藩，出任康佳多媒體事業(yè)本部總經(jīng)理，林洪藩此前已升為康佳總裁助理，而曹士平原為康佳多媒體事業(yè)本部副總經(jīng)理。另一彩電企業(yè)創(chuàng )維，今年4月1日也有人事變動(dòng)：彭勁接替劉耀平，出任創(chuàng )維集團中國區域營(yíng)銷(xiāo)總部總經(jīng)理，劉耀平升任創(chuàng )維集團總裁助理。TCL多媒體副總裁、中國區銷(xiāo)售公司總經(jīng)理楊斌，最近兼任TCL集團O2O項目公司“酷友科技”的總經(jīng)理……
　　
　　而這股換帥的風(fēng)潮早在去年就已經(jīng)有些許苗頭：2013年，吳斯遠接替侯松容，出任康佳集團董事長(cháng)，侯松容被上調到康佳大股東華僑城集團任高管。同年，葉洪林接替林茂祥執掌長(cháng)虹彩電業(yè)務(wù)，郝義接替趙忠堯出任TCL多媒體CEO。海爾去年彩電業(yè)務(wù)原負責人喻子達已經(jīng)離職……
　　
　　從頻繁的換代速度就可以看出，國內眾多傳統電視廠(chǎng)商已經(jīng)在逐步謀劃轉型布局，意圖借“新帥”的“上任三把火”來(lái)扭轉萎靡的業(yè)績(jì)。雖然效果尚未可知，但這已經(jīng)顯現出傳統電視廠(chǎng)商正在試圖做出改變。傳統電視行業(yè)的僵局是否會(huì )被打破，或許將在未來(lái)一段時(shí)間內看到。
　　
　　“命門(mén)”被破，處境艱難
　　
　　每個(gè)行業(yè)都有自己賴(lài)以生存的“命門(mén)”，一旦“命門(mén)”被擊破，就意味著(zhù)是生存優(yōu)勢喪失殆盡，進(jìn)而被時(shí)代所拋棄，成為過(guò)去式。而對于傳統電視行業(yè)來(lái)說(shuō)，其“命門(mén)”看起來(lái)似乎更容易被探尋、擊破。
　　
　　在以往，作為大件商品，傳統電視行業(yè)賴(lài)以生存的極大“命門(mén)”就是花巨資建立起來(lái)的線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道。即使要承受?chē)?、蘇寧等巨頭銷(xiāo)售商的“盤(pán)剝”，但有著(zhù)穩定的銷(xiāo)售量和回報豐厚的利潤，傳統電視廠(chǎng)商還是將線(xiàn)下渠道當自己的主戰場(chǎng)。但是隨著(zhù)網(wǎng)購的興起，大眾消費者早已習慣在電商平臺購物消費。作為家庭必需消費品，電視自然也不能“免俗”，必須在電商渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。而對于眾多傳統電視廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，一旦進(jìn)軍電商渠道，就意味著(zhù)必然會(huì )對線(xiàn)下渠道產(chǎn)生沖擊，“雙管齊下”的想法太過(guò)夢(mèng)幻。由此，傳統電視廠(chǎng)商極大的“命門(mén)”就被擊破。
　　
　　在價(jià)格上，傳統電視的價(jià)格一直高高在上，這在以往自然無(wú)人會(huì )質(zhì)疑。但自高配低價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)推出后，傳統電視的高價(jià)在大眾消費者中已經(jīng)有頗多微詞。雖然傳統電視的高價(jià)有其自身原因，比如巨額資金搭建的線(xiàn)下渠道等。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的電視產(chǎn)品，完全沒(méi)有線(xiàn)下渠道成本，可以用成本價(jià)銷(xiāo)售。而這自然是因商業(yè)模式的根本差異造成的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的闖入顛覆了原有的商業(yè)模式，改變了傳統電視廠(chǎng)商的商業(yè)鏈條?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)擅長(cháng)的“高配低價(jià)”殺手锏，讓傳統電視廠(chǎng)商無(wú)法接招。
　　
　　傳統電視以往的盈利點(diǎn)就在于硬件銷(xiāo)售上，賣(mài)出一臺電視就賺一臺電視的錢(qián)。但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊下，這種盈利方式卻難以為繼。進(jìn)入電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)需靠硬件賺錢(qián)，靠的是服務(wù)、內容、廣告、配件、應用等，這些領(lǐng)域的發(fā)展潛力都極其巨大，有著(zhù)美好的未來(lái)前景。而在這些領(lǐng)域，傳統電視廠(chǎng)商都有所缺失，也很難去復制。硬件賺錢(qián)的“命門(mén)”被擊破，傳統電視廠(chǎng)商再無(wú)其他盈利模式可以支撐。
　　
　　在營(yíng)銷(xiāo)方面，傳統電視廠(chǎng)商也離互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有云壤之別?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)擅長(cháng)的粉絲營(yíng)銷(xiāo)、饑餓營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì )化媒體傳播等營(yíng)銷(xiāo)手段，人們已經(jīng)習以為常。但這看上去很簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)手段，對于傳統電視廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，卻十分困難。因為傳統電視廠(chǎng)商在營(yíng)銷(xiāo)上，已經(jīng)形成固定思維，無(wú)非就是在賣(mài)場(chǎng)“打折促銷(xiāo)”、“買(mǎi)一送一”或在媒體上投入巨資做廣告之類(lèi)的高舉高打手段。要想真正融合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，十分不易。在傳統電視廠(chǎng)商的多種營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)被消費者習慣性忽略的現狀下，想要引起注意，沒(méi)有徹底改變的決心是不可能的。
　　
　　轉型加速，前路未卜
　　
　　面對嚴峻的形勢，傳統電視廠(chǎng)商已經(jīng)展開(kāi)多種自救手段，加速轉型升級?？导丫吞钩?，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的集中進(jìn)入，掀起電視行業(yè)的一片漣漪。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，傳統電視廠(chǎng)商若想在市場(chǎng)長(cháng)久立足，必須進(jìn)行自我革命，探索新的盈利模式。
　　
　　而就在近日，康佳集團董事局主席吳斯遠宣布“康佳停止傳統電視項目，集中力量研發(fā)智能電視，向互聯(lián)網(wǎng)轉型”，并聯(lián)手優(yōu)酷土豆打造業(yè)內首個(gè)智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)平臺。吳斯遠表示，互聯(lián)網(wǎng)思維的導入，將促使電視屏幕應用進(jìn)入視頻、游戲、健康、教育、支付等新領(lǐng)域，從傳統的單一產(chǎn)業(yè)向多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，電視企業(yè)不能只賣(mài)硬件，還要經(jīng)營(yíng)用戶(hù)。
　　
　　TCL集團董事長(cháng)李東生此前也宣布，TCL將向互聯(lián)網(wǎng)轉型，走“硬件軟件”的路子，充分挖掘用戶(hù)的價(jià)值。海信近日也聯(lián)手優(yōu)酷土豆、搜狐視頻在內的11家視頻網(wǎng)站結成聯(lián)盟。海信電器總經(jīng)理劉洪新說(shuō)到：“海信不做內容，只做視頻入口。”他認為，視頻網(wǎng)站與海信形成的“111”格局可以實(shí)現極大范圍的互聯(lián)網(wǎng)視頻內容共享，而海信電視將成為一個(gè)“內容池”，成為實(shí)現共享和共贏(yíng)的超級平臺。