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丁磊：成功背后是交了無(wú)數的學(xué)費
核心提示：丁磊的互聯(lián)網(wǎng)思維有幾個(gè)關(guān)鍵詞：精益求情、極佳的用戶(hù)體驗、專(zhuān)注。他覺(jué)得時(shí)機是個(gè)假命題。
CE：現在大家經(jīng)常說(shuō)BAT三大巨頭覆蓋了所有的產(chǎn)業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網(wǎng)易夾在中間，你自己怎么看這種競爭格局?你的競爭優(yōu)勢是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是真正的內容供應商，平臺產(chǎn)品供應商。三小虎利潤加起來(lái)還沒(méi)有網(wǎng)易多，不信把360、京東、小米加起來(lái)，你看看誰(shuí)多?所以，我們是不吭聲的鱷魚(yú)，別就當我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產(chǎn)品做好，做點(diǎn)兒有理想、有信仰的事情挺開(kāi)心，不要跟人家圈那個(gè)地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經(jīng)走了17年了。
CE：你做了18年的互聯(lián)網(wǎng)，你覺(jué)得有“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念嗎?你總結的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是什么?
丁磊：絕對有，但是你要拿出東西來(lái)才能證明你有。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶(hù)體驗，這兩個(gè)是非常重要的。我認為“專(zhuān)注”也是對的，但是這本來(lái)就是傳統行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專(zhuān)有的。我的產(chǎn)品每一個(gè)版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯誤的時(shí)間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。你說(shuō)雷軍他是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點(diǎn)?還是你做得也不夠專(zhuān)注，你說(shuō)快也沒(méi)覺(jué)得更新有多快。
CE：你做產(chǎn)品這么謹慎，難道就不怕錯過(guò)時(shí)機嗎?
丁磊：我覺(jué)得時(shí)機都是個(gè)假命題。比如說(shuō)新浪以前做新聞做得特別好，現在我覺(jué)得新浪的新聞客戶(hù)端就做得不是特別好，不如我做得好。我們現在新聞客戶(hù)端4.0版本做了很多創(chuàng )新。以前傳統的閱讀是看報紙、看雜志，或者PC看完一關(guān)就走了。手機是早上上班的時(shí)候要看，中午吃飯的時(shí)候也要看，晚上等車(chē)的時(shí)候還要看，閱讀的次數增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節奏把控好，讓用戶(hù)每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強?我們4.0版本做到了。能提出這個(gè)想法的人，在我們公司沒(méi)有，他們都不會(huì )這么想，是我想出來(lái)的。
我說(shuō)移動(dòng)閱讀要有節奏，從早上八點(diǎn)，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺(jué)的時(shí)候看什么，我要把這個(gè)節奏把握好。電視臺就是有節奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點(diǎn)鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點(diǎn)訪(fǎng)談，焦點(diǎn)訪(fǎng)談之后來(lái)一個(gè)電視劇，九點(diǎn)鐘又有一個(gè)新聞聯(lián)播。這是有節奏的。我覺(jué)得機會(huì )是隨時(shí)存在的。2007年蘋(píng)果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機了，你覺(jué)得他晚了嗎?他沒(méi)晚，他做了一個(gè)智能手機出來(lái)。但是你不能說(shuō)諾基亞沒(méi)做過(guò)智能手機，諾基亞有一個(gè)手機叫9110，他們也嘗試過(guò)做智能手機，但是就是沒(méi)成功。你知道，喬布斯在1995年就做過(guò)一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無(wú)數的學(xué)費以后，到2007年做iPhone的時(shí)候才成功的，你不能說(shuō)他一拍腦袋才想到的，之前沒(méi)有“牛頓”的積累根本不可能做出這個(gè)手機出來(lái)。
一些事情能成功，真的是天時(shí)地利人和，你說(shuō)偶然吧可能有，但是肯定也是交了無(wú)數的學(xué)費之后，才明白下次我干這件事兒從哪兒開(kāi)始干。
