近年來(lái)傳媒業(yè)的發(fā)展變化，一次又一次地打破我們固有的思維定式。來(lái)自新媒體的沖擊正在重塑未來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)的版圖。對于傳媒產(chǎn)業(yè)研究的視角，可使用結構性分析將其分為印刷(平面)媒體、電波媒體、PC互聯(lián)網(wǎng)媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體等4大板塊，并從媒介形態(tài)、媒體業(yè)態(tài)和傳媒生態(tài)三個(gè)層面對其進(jìn)行分析。
　　
　　未來(lái)的傳媒產(chǎn)業(yè)界限將更加模糊，產(chǎn)業(yè)邊界的擴張不但能夠促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)的規?；鲩L(cháng)，還有可能撼動(dòng)整體經(jīng)濟發(fā)展的格局。這種結構性變化同樣體現在中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，新興媒體的發(fā)展壯大也改變了中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。
　　
　　傳媒形態(tài)變化和行業(yè)洗牌重組越來(lái)越令人眼花繚亂。長(cháng)期以來(lái)，我們對傳媒產(chǎn)業(yè)的理解基本上界定在以?xún)热葜圃旌蛢热輦鞑楹诵牡漠a(chǎn)業(yè)上?？墒?，近年來(lái)傳媒業(yè)的發(fā)展變化，一次又一次地打破我們固有的思維定式。來(lái)自新媒體的沖擊正在重塑未來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)的版圖。那么，我們到底應該如何把握今天的傳媒產(chǎn)業(yè)呢？傳媒產(chǎn)業(yè)到底由哪些行業(yè)構成呢？這成為一個(gè)傳媒研究和傳媒經(jīng)濟研究的現實(shí)基本問(wèn)題。
　　
　　傳媒產(chǎn)業(yè)的結構分析有很多視角和方法，本文提出一個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的劃分方法，并在這個(gè)基礎上形成一個(gè)板塊結構的分析框架，這個(gè)分析框架的基本思路是：首先把傳媒產(chǎn)業(yè)分為核心產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)兩大范疇，然后按照“傳媒產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)業(yè)板塊——行業(yè)——細分行業(yè)——傳媒產(chǎn)品——媒介形態(tài)”的一個(gè)體系化思路，作為一種理論假設與學(xué)界業(yè)界同行探討。即從媒介形態(tài)、媒體業(yè)態(tài)和傳媒生態(tài)三個(gè)層面對印刷(平面)媒體板塊、電波媒體板塊、PC互聯(lián)網(wǎng)媒體板塊和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體板塊等進(jìn)行界定分析。
　　
　　對產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)際上也可以理解為產(chǎn)業(yè)集群。媒介形態(tài)是消費者與傳媒運營(yíng)者之間的接觸點(diǎn)和邊界，而媒介形態(tài)的變化是市場(chǎng)變化和傳媒業(yè)變化的引爆點(diǎn)。媒介形態(tài)的變化是由科技創(chuàng )新引發(fā)的；媒介形態(tài)的變化必然帶來(lái)媒體業(yè)態(tài)的重組、轉型和結構性變化，甚至會(huì )引發(fā)人類(lèi)行為和市場(chǎng)的變化；媒介形態(tài)的變化和媒體業(yè)態(tài)的變化必然導致傳媒生態(tài)的變化；傳媒生態(tài)的變化也會(huì )反過(guò)來(lái)影響媒介形態(tài)和媒體業(yè)態(tài)的變化。這就是傳媒產(chǎn)業(yè)結構性運動(dòng)變化的基本邏輯。
　　
　　傳媒核心產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)　　
　　對于傳媒產(chǎn)業(yè)研究的視角，我們使用的是結構性分析。我們經(jīng)過(guò)多年的探索和觀(guān)察，導入了股票市場(chǎng)的“板塊”概念，形成一個(gè)描述傳媒業(yè)板塊結構的基本分析框架，即印刷(平面)媒體、電波媒體、PC互聯(lián)網(wǎng)媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體等4大板塊。這4大板塊形成了傳媒產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)結構。
　　
　　與此同時(shí)，媒體在人們生活的滲入程度在不斷加深，傳媒業(yè)與文化、廣告印刷、ICT(Information信息、Communication通信、Technology技術(shù)，簡(jiǎn)稱(chēng)ICT)及電子制造、傳統零售業(yè)、物流、金融等行業(yè)的交叉融合也更加深入，產(chǎn)業(yè)觸角不但向其他產(chǎn)業(yè)的上下游擴張，并在新技術(shù)的引領(lǐng)下衍生出新的商業(yè)模式，進(jìn)而推動(dòng)傳統行業(yè)與業(yè)務(wù)模式的變革。
　　
　　傳媒業(yè)在不斷融合，不斷跨界交叉，形成了一批傳媒業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。這樣就形成了傳媒核心產(chǎn)業(yè)與傳媒關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的兩大范疇。盡管傳統大眾媒體的影響力有所下降，但傳媒業(yè)的外延在擴大，傳媒業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)以及計算機軟件業(yè)、電子制造、電信、零售、物流、金融等行業(yè)的交叉和融合更加深入，不斷催生新的商業(yè)模式，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)結構也在不斷調整中升級，中國傳媒產(chǎn)業(yè)正呈現這種結構態(tài)勢。
　　
　　隨著(zhù)報業(yè)和廣電集團的發(fā)展壯大，媒體開(kāi)始進(jìn)入物流及傳統零售業(yè)。報業(yè)集團的發(fā)行團隊組建獨立的物流公司，電視臺開(kāi)辟出電視購物的新市場(chǎng)。當媒體進(jìn)入數字時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )成為重要傳播媒介，傳媒關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的范圍日益擴大：電子商務(wù)網(wǎng)站從最初的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商轉型為商業(yè)平臺，改變了傳統零售業(yè)格局；互聯(lián)網(wǎng)電視使傳媒企業(yè)涉足生產(chǎn)制造領(lǐng)域；財經(jīng)媒體和ICT的結合開(kāi)辟了金融信息服務(wù)市場(chǎng)；社交媒體與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻正挑戰銀行儲蓄業(yè)務(wù)。
　　
　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳媒企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)構成逐步調整變化，未來(lái)的傳媒產(chǎn)業(yè)界限將更加模糊，產(chǎn)業(yè)邊界的擴張不但能夠促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)的規?；鲩L(cháng)，還有可能撼動(dòng)整體經(jīng)濟發(fā)展的格局。這種結構性變化同樣體現在中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，新興媒體的發(fā)展壯大也改變了中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。
　　
　　平面媒體板塊：亟需革命式轉型　　
　　面對PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電波媒體的強勢競爭，作為最基本也是最傳統的平面媒體產(chǎn)業(yè)，書(shū)、報、刊、戶(hù)外等紙媒產(chǎn)業(yè)近年來(lái)可謂是艱難前行。2013年，紙媒的業(yè)績(jì)延續了2012年的大幅下滑，并有向更多報刊蔓延的趨勢，廣告業(yè)務(wù)作為報刊媒體的核心收入來(lái)源面臨量?jì)r(jià)齊跌的困境。根據CTR的數據，2013年傳統媒體廣告市場(chǎng)的整體增長(cháng)僅為6.4%，低于同期GDP增速，其中報紙廣告同比下降8.1%，6家報業(yè)上市公司中，有3家的廣告收入降幅超過(guò)兩位數。
　　
　　雖然2013年中國圖書(shū)出版品種、印數、版權出口金額均較上一年有所增長(cháng)，但是圖書(shū)數量有過(guò)?，F象，重復選題、重復題材的現象比較嚴重，同時(shí)圖書(shū)質(zhì)量也需要更加嚴格的把關(guān)、控制。2013年，我國期刊媒體面對全行業(yè)資源結構性過(guò)剩和新媒體挑戰所帶來(lái)的困擾，在尋求突破與融合中度過(guò)；從發(fā)行市場(chǎng)表現來(lái)看，整體平均銷(xiāo)量呈下滑態(tài)勢，但汽車(chē)類(lèi)、時(shí)政類(lèi)、財經(jīng)類(lèi)等類(lèi)別期刊不降反升；主流媒體期刊表現出較強的競爭態(tài)勢，市場(chǎng)集中度高；與二、三線(xiàn)城市相比，一線(xiàn)城市競爭更為激烈。
　　
　　面對報業(yè)廣告市場(chǎng)的持續衰退，報業(yè)集團開(kāi)始尋求轉型革新的模式。浙報集團著(zhù)力打造游戲產(chǎn)業(yè)，完成傳統報業(yè)集團向新媒體的華麗轉身；大眾報業(yè)集團通過(guò)資本運作進(jìn)行報業(yè)整合，在縣域市場(chǎng)深耕細作，走出一條規模發(fā)展道路；北青傳媒通過(guò)社區報極大化挖掘媒體價(jià)值，報業(yè)集團轉型正處于探索階段，也無(wú)成功經(jīng)驗可循，抱團取暖成為安全的選擇。
　　
　　2013年報業(yè)市場(chǎng)最矚目的事件要屬上海報業(yè)集團的成立。盡管業(yè)內對行政推動(dòng)下兩大報業(yè)集團的合并能否解救危機中的報業(yè)市場(chǎng)仍存有爭議，但上海報業(yè)集團的組建標志著(zhù)報業(yè)集團正開(kāi)啟新一輪合并重組。
　　
　　“大數據”吹響了中國期刊業(yè)創(chuàng )新變革的號角，出版單位退出機制和報刊刊號市場(chǎng)流通等重要的體制改革信號也相繼出臺。紙媒產(chǎn)業(yè)面臨的困境與機遇共存。從未來(lái)走向上看，2014年，圖書(shū)出版單位改革將進(jìn)一步深化。圖書(shū)質(zhì)量將會(huì )更加受到重視，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店與實(shí)體書(shū)店的角力持續膠著(zhù)。此外隨著(zhù)新媒體發(fā)展，數字出版與移動(dòng)閱讀將更受關(guān)注。
　　
　　期刊市場(chǎng)將呈現出向優(yōu)勢媒體聚合的發(fā)展態(tài)勢。期刊媒體在堅持內容為王，保持品牌核心競爭力的同時(shí)，也在加速轉型。未來(lái)的期刊將形成全媒體矩陣，形成一個(gè)移動(dòng)化、多元化、國際化競爭的期刊市場(chǎng)。
　　
　　未來(lái)兩到三年是決定傳統媒體生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，新媒體的強勁發(fā)展勢頭迫使傳統媒體加快轉型步伐。如果說(shuō)2013年是傳統媒體從轉型模式研究走向探索實(shí)踐的一年，那么2014年將是傳統媒體深刻轉型的決戰年。
　　
　　電波媒體板塊：電視的霸主地位受到挑戰　　
　　2013年，全國廣播電視創(chuàng )收收入的增幅為10.79%，比2012年也有較明顯下滑。其中，廣告收入預計為1302億元，增幅為2.52%，相較于2012年13%的增幅降低近11%，占創(chuàng )收總額的近41%，與2012年持平，仍是廣播電視最主要的收入，這意味著(zhù)廣播電視收入結構基本保持原貌。
　　
　　2013年，中國在線(xiàn)視頻市場(chǎng)規模已達128.1億元。網(wǎng)絡(luò )視頻作為電影的后院線(xiàn)市場(chǎng)的重要性越來(lái)越明顯，視頻網(wǎng)站對于電影的價(jià)值將會(huì )得到爆發(fā)式提升。PC網(wǎng)絡(luò )視頻以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )視頻將成為電影版權價(jià)值實(shí)現的重要通道之一。廣播方面，隨著(zhù)汽車(chē)保有量的持續增加，城市交通高峰時(shí)段擁堵嚴重，使汽車(chē)廣播風(fēng)光無(wú)限，交通廣播是極大的得益者。私家車(chē)廣播因此悄然興起，有利于更多的頻率定位向私家車(chē)廣播靠攏。
　　
　　電視行業(yè)穩中有變，在政策的改革下推動(dòng)了良性競爭。各衛視在電視節目上推陳出新，力求在變化中探求突破。但是由于新媒體的沖擊，電視受眾市場(chǎng)有所萎縮，傳統電視傳播無(wú)疑正面臨著(zhù)新一輪轉型。同時(shí)，隨著(zhù)觀(guān)眾收視習慣的改變，2014年的電視市場(chǎng)仍舊會(huì )復雜多變，收視行為網(wǎng)絡(luò )化、移動(dòng)化和社會(huì )化已是大勢所趨。
　　
　　新媒體的強大沖擊力已經(jīng)從紙媒延伸到電視。艾瑞咨詢(xún)數據顯示，2012年網(wǎng)絡(luò )廣告收入超越報刊，2013年網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)規模達到1100億，幾乎追平電視。艾瑞咨詢(xún)分析稱(chēng)，網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)的增長(cháng)主要得益于垂直搜索和視頻網(wǎng)絡(luò )廣告，技術(shù)和媒體成為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的重要驅動(dòng)力。③
　　
　　2013年，對于電視媒體而言，OTT互聯(lián)網(wǎng)電視(即OTTTV，指基于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù))是另一個(gè)觸動(dòng)人們神經(jīng)的字眼。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，融合、跨界和多屏聯(lián)動(dòng)成為發(fā)展的主題，OTT互聯(lián)網(wǎng)電視成為產(chǎn)業(yè)鏈各方發(fā)力的重點(diǎn)，傳統廣播電視已經(jīng)在逐步走出封閉花園。
　　
　　廣電行業(yè)外的電信運營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)和設備制造商等已經(jīng)開(kāi)始涉足這個(gè)行業(yè)，“屏媒體”成為各方勢力的角力場(chǎng)。據預測，2016年OTTTV將成為占互聯(lián)網(wǎng)流量91.19%的主要服務(wù)產(chǎn)品形式；以高清、3D為特色OTTTV未來(lái)必將成為視聽(tīng)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。
　　
　　2011年11月廣電總局下發(fā)了規范互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的181號文件《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構運營(yíng)管理要求》，這7家互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺牌照持有機構分別是：央視國際CNTV、上海電視臺百視通、浙江電視臺華數、中國國際廣播電臺CIBN、中央人民廣播電臺CNBN、湖南電視臺、南方傳媒廣電播出機構。中國的OTTTV形成了以不同于歐美的、以牌照商為主導的發(fā)展模式。
　　
　　PC互聯(lián)網(wǎng)板塊：與“移動(dòng)”展開(kāi)爭奪戰　　
　　2013年，新媒體發(fā)展的關(guān)鍵詞是“移動(dòng)”和“應用”。一方面，三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輪番上演移動(dòng)媒體入口的爭奪戰：騰訊先憑借微信贏(yíng)得進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)的門(mén)票，后入股搜狗、嘀嘀打車(chē)、金山網(wǎng)絡(luò )、Snapchat、大眾點(diǎn)評；百度收購91助手、PPS、縱橫中文網(wǎng)；阿里巴巴投資新浪微博和高德地圖，并高調推出“來(lái)往”，BAT(指百度、阿里巴巴、騰訊)巨頭不約而同地加緊構筑移動(dòng)版圖。
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于發(fā)展初期，競爭格局仍存在變數，手機廠(chǎng)商、操作系統以及安全軟件、即時(shí)通訊、移動(dòng)搜索等各種客戶(hù)端應用都有可能脫穎而出，未來(lái)對移動(dòng)入口的爭奪將愈發(fā)白熱化。
　　
　　然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用與服務(wù)市場(chǎng)也存在內容產(chǎn)業(yè)相對弱勢、商業(yè)模式不清晰等問(wèn)題。移動(dòng)游戲、閱讀、音樂(lè )市場(chǎng)仍未突破用戶(hù)付費難的瓶頸；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告在網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)中的份額還較小，移動(dòng)廣告平臺與移動(dòng)商務(wù)、移動(dòng)支付、移動(dòng)用戶(hù)等產(chǎn)業(yè)節點(diǎn)還未形成閉環(huán)，運作流程也不夠通暢，影響了市場(chǎng)增長(cháng)速度。
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大熱之時(shí)，社交媒體正從爆發(fā)期轉入平穩期。越來(lái)越多的企業(yè)不僅僅把社交媒體作為營(yíng)銷(xiāo)渠道，還逐步拓展其在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人力資源管理、客戶(hù)服務(wù)等多項運營(yíng)管理方面的應用。同時(shí)，社交媒體也面臨用戶(hù)流失的考驗。2013年，Facebook斥資30億美元收購S(chǎng)napchat“閱后即焚”(即內容被接收數秒后自動(dòng)消失)社交網(wǎng)絡(luò )，旨在深度挖掘社交媒體用戶(hù)需求，開(kāi)拓新的商業(yè)模式。
　　
　　2013年即時(shí)通信市場(chǎng)呈現差異化發(fā)展，以微信為代表的移動(dòng)即時(shí)通信致力于提高即時(shí)溝通服務(wù)，整合VoIP的網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)音通話(huà)功能及視頻聊天功能，并向平臺化方向發(fā)展；中國在線(xiàn)視頻行業(yè)也發(fā)生了巨大變化，在經(jīng)歷了并購、多屏、移動(dòng)和進(jìn)軍客廳、網(wǎng)絡(luò )獨播戰以及反盜版等等大戰之后，目前躋身第一陣營(yíng)的僅有優(yōu)酷、土豆、愛(ài)奇藝、PPS、搜狐視頻、騰訊視頻和樂(lè )視網(wǎng)7家；
　　
　　2013年，國務(wù)院提出實(shí)施“寬帶中國”戰略，要大力發(fā)展數字出版、互動(dòng)新媒體、移動(dòng)多媒體等新興文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)數字文化內容消費。這些政策利好將實(shí)質(zhì)性地推動(dòng)三網(wǎng)融合，促進(jìn)包括IPTV、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等大視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　
　　隨著(zhù)三網(wǎng)融合重啟，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳輸渠道將開(kāi)始重構。電信運營(yíng)商開(kāi)始被虛擬運營(yíng)商管道化，有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )面臨IPTV和OTTTV等傳輸渠道的競爭，整個(gè)視頻傳輸渠道面臨重構。2013年底，國家級有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )公司悄然掛牌，三網(wǎng)融合背景下的資源整合和行業(yè)重組也將拉開(kāi)帷幕。
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)板塊：蘊含著(zhù)巨大潛力　　
　　如果說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展導致了傳統媒體的衰落，那移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則可能成為壓垮傳統媒體的最后一根稻草。隨著(zhù)智能手機的普及，手機不再是簡(jiǎn)單的通訊工具，而是儼然成為重要的媒介。平板電腦、網(wǎng)絡(luò )電視也極大擴展了傳媒產(chǎn)業(yè)的想象。
　　
　　2013年，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用爆發(fā)增長(cháng)的一年，也被稱(chēng)為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年。從基礎網(wǎng)絡(luò )建設，到相關(guān)應用開(kāi)發(fā)，再到用戶(hù)規模，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在2013年顯現出全面增長(cháng)的態(tài)勢。在中國市場(chǎng)，以微信為代表的社交媒體迅猛增長(cháng)，騰訊公司市值連破幾個(gè)大關(guān)，O2O應用推廣應接不暇。
　　
　　2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正式走入了第一媒體的序列，全面搶奪了傳統互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)光，更在使用時(shí)間上遠遠超越了廣播電視、報刊圖書(shū)等傳統媒體，成為了占據人們工作、休息之外閑暇時(shí)間的最主要媒介。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)異軍突起，其用戶(hù)規模持續攀升，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在全體網(wǎng)民中所占的比例也由2007年的24.0%上升至2013年的81.0%。
　　
　　2013年，中國移動(dòng)視頻用戶(hù)規模為2.47億，與2012年底相比增長(cháng)83.8%，移動(dòng)視頻用戶(hù)的增長(cháng)率遠高于網(wǎng)絡(luò )視頻。2012年移動(dòng)視頻用戶(hù)規模占全部網(wǎng)絡(luò )視頻用戶(hù)規模的36.1%，2013年這一比例已經(jīng)增至57.6%，移動(dòng)視頻正快速縮小與傳統網(wǎng)絡(luò )視頻的差距。移動(dòng)視頻流量加速變現，來(lái)自移動(dòng)端的廣告收入在整體廣告收入中的占比持續上升，2013年也成為眾多網(wǎng)絡(luò )視頻企業(yè)的“移動(dòng)視頻商業(yè)化元年”。
　　
　　2013年手機網(wǎng)絡(luò )游戲用戶(hù)數出現爆發(fā)性增長(cháng)，游戲行業(yè)內用戶(hù)從電腦端向手機端轉換加大，手機網(wǎng)絡(luò )游戲對于PC端網(wǎng)絡(luò )游戲的沖擊開(kāi)始顯現。中國手機搜索用戶(hù)數達3.65億，較2012年底增長(cháng)7365萬(wàn)人，增長(cháng)率為25.3%，遠高于整體搜索用戶(hù)增長(cháng)速度。
　　
　　2013年，微信的全面普及繼續鞏固了手機的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信與社交功能，移動(dòng)設備的社交新媒體特征越發(fā)明顯。微信平臺用戶(hù)強勢突破6億，至2013年底，其全球月活躍用戶(hù)達2.7億，已躋身全球超級移動(dòng)應用之列，年內，微信公眾平臺迅猛成長(cháng)，微信公眾賬號規模已超過(guò)200萬(wàn)，信息交互次數高達億萬(wàn)次，已躍升成為國內移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的新陣地，其5.0版本推出后其商業(yè)化布局初現，公眾平臺廣告模式創(chuàng )新不斷。
　　
　　2013年，移動(dòng)商務(wù)市場(chǎng)爆發(fā)出巨大的市場(chǎng)潛力。手機網(wǎng)絡(luò )購物在移動(dòng)端商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅速，用戶(hù)規模達到1.44億。從交易規模來(lái)看，移動(dòng)網(wǎng)購當前已列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)排名首位，2013年其交易規模已達1676.4億元，同比增幅高達165.4%，而同期PC端網(wǎng)購同比增速僅為35.7%。隨著(zhù)網(wǎng)購趨勢朝移動(dòng)端轉移，依托電商廣告主開(kāi)展移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新將是未來(lái)重要方向之一。
　　
　　傳媒產(chǎn)業(yè)未來(lái)的新格局　　
　　2014年，移動(dòng)媒體將進(jìn)入快速發(fā)展期。個(gè)人電腦用戶(hù)向基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能化平臺加速遷移；新聞播報、閱讀欣賞、音樂(lè )點(diǎn)播下載等移動(dòng)服務(wù)和應用與微博、微信、視頻等平臺互聯(lián)互通，構成全媒體業(yè)務(wù)戰略，并加速商業(yè)化步伐；
　　
　　移動(dòng)廣告形式、廣告表現力和合作平臺逐漸成熟，廣告市場(chǎng)進(jìn)入快速增長(cháng)通道；平臺國內移動(dòng)終端操作系統的競爭格局基本穩定，Google、蘋(píng)果、電信服務(wù)商等移動(dòng)媒體巨頭的發(fā)力點(diǎn)也將轉向服務(wù)和應用層面，成為一支新的競爭力量，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有可能成為構建未來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)新格局的核心。
　　
　　未來(lái)十年，中國傳媒業(yè)有望迎來(lái)新一輪增長(cháng)。根據普華永道的統計數字，目前全球傳媒與娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)年消費額在兩萬(wàn)億美元左右，未來(lái)五年的增長(cháng)率保持在5-6%。全球傳媒產(chǎn)業(yè)的整體提升對我國有重要的帶動(dòng)作用。
　　
　　不管是傳統的印刷(平面)媒體、電波媒體、PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，解決的都是人和信息如何互動(dòng)的問(wèn)題，只不過(guò)信息的載體不同，印刷媒體通過(guò)紙張，廣播電視通過(guò)電波，PC互聯(lián)網(wǎng)是基于網(wǎng)站，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是基于應用，但這些只是數據信息的外在表現形式，數據信息本質(zhì)上就是一種服務(wù)，這與媒體價(jià)值核心有異曲同工之處，也因此兩者之間已發(fā)生化學(xué)反應。
　　
　　諸如布隆伯格、路透、道瓊斯、日經(jīng)等企業(yè)，就是通過(guò)龐大的金融數據庫提供財經(jīng)信息服務(wù)，基本等同于綜合性的財經(jīng)媒體。如果能整合移動(dòng)端的數據，大數據、社交媒體和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的巨大商業(yè)價(jià)值有望得以?xún)冬F，三者結合發(fā)展的模式或許會(huì )成為傳媒產(chǎn)業(yè)的主流。