幽靈圈子里怪現象其實(shí)挺多，大家明知道不少?lài)H公司除了派些二三流外籍人過(guò)來(lái)做著(zhù)雞同鴨講之事的領(lǐng)導，辦公室政治斗爭一波又一波，可還是有許多人削尖了腦袋也要沖進(jìn)去。記得有一個(gè)廣告人說(shuō)過(guò)“其實(shí)里面也沒(méi)什么不同，想進(jìn)去不外乎為了證明自己的能力。”由此可見(jiàn)廣告人孜孜不倦地沖A與其說(shuō)為了做大品牌又或是完成自我的理想，更多的不如說(shuō)為了鍍金，以提高身價(jià)。

本土真的不夠專(zhuān)業(yè)嗎?那么曾經(jīng)締造了一個(gè)個(gè)市場(chǎng)神話(huà)并屢屢拿下超越國際公司上限高額月費客戶(hù)的梅高、葉茂中、藍創(chuàng )……讓諸多國際4A刮目相看的這些本土公司又似乎在向同行們證明著(zhù)自己的確在應對本土客戶(hù)時(shí)有著(zhù)自己游刃有余的獨到高明之處。

大，恐怕還不能以簡(jiǎn)單的“員工人數”與辦公場(chǎng)地平方數做考量，更多的應該是公司行為是否夠規范。也許，許多本土公司不愿意承認自己今天擁有幾十乃至上百號人的公司還只是個(gè)作坊，方方面面的現實(shí)卻界定了大部分本土廣告公司與國際4A企業(yè)的本質(zhì)差異：

1.公司是作坊的
　　
請不要懷疑大作坊的存在，因為早在明清時(shí)期中國就已經(jīng)出現了大作坊?，F在之所以以作坊相稱(chēng)，那是因為大部分本土廣告公司創(chuàng )業(yè)者們管理意識還停留在家長(cháng)制的作坊時(shí)代，上至商業(yè)拓展下到修圖改字，事無(wú)具細面面親力而為之，如此勞作很難讓人相信他們在訊息萬(wàn)變的21世紀里專(zhuān)業(yè)意識能夠與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)家和老板的極大區別在于管理者看勢而非做事。終日熱衷于細節并擁有強烈做事意識的老板怎能做到只做戰略的企業(yè)家層面呢?一句話(huà)：老板終歸是小老板，還不算是個(gè)企業(yè)家。

2.福利是可憐的
　　
處于創(chuàng )業(yè)時(shí)期的小公司難以提供到位的福利多少可以理解他們的苦衷，事實(shí)上當今廣告圈福利縮水普遍存在于又圈內媒體經(jīng)常性暴光的民營(yíng)公司。相比，國內除了幾家國有公司及由國有企業(yè)摻股的合資公司、個(gè)別上市公司能夠按足國家規章制度購買(mǎi)各類(lèi)保險、積金、年度體檢、讓員工享受切實(shí)的生育福利，幾乎沒(méi)有哪家本土公司依政策辦事。大部分廣告人連基本生活保障都無(wú)權享受，更不要說(shuō)羨慕國際4A那些超出一倍的東西方假期了?？磥?lái)，中國老板們真的應該學(xué)學(xué)日本人是如何做大企業(yè)的——以小恩惠收買(mǎi)人心。

3.工資是不漲的
　　
本土老板們在辦公面積、客戶(hù)數量方面與國際公司比較之時(shí)，往往忽略了綜合競爭力的競爭。許多國際公司看似員工起點(diǎn)工資與本土公司差距不大，可他們真正留住人才的，除了企業(yè)文化魅力與到位的福利，還有就是固定成文的8~15%/年工資遞增。本土公司則全然不同，除非老板主動(dòng)提拔高級職位，否則無(wú)論員工如何勞碌，不到無(wú)奈辭職時(shí)，老板一直會(huì )將難得糊涂進(jìn)行到底。料想每個(gè)老板最為愉悅的時(shí)刻大概就是一年一度的年底業(yè)績(jì)總結，其實(shí)他們根本不曉得這個(gè)時(shí)刻也是員工們心中永遠的痛——辛苦一年，老板們換大房換大車(chē)，員工們收入和去年比一點(diǎn)也沒(méi)改變。

4.加班是倒貼的
　　
廣告這一行當，就是消耗青春的行業(yè)，根本無(wú)加班費一說(shuō)。如果有人運氣好混進(jìn)國際4A，那么將意味著(zhù)能得到足夠的晚餐與交通補助。無(wú)緣走進(jìn)國際公司暫時(shí)屈就于本土的話(huà)，大部分人不僅得倒貼晚餐補貼的不足，還得在限額20元/次加班交通費里貼上一筆的士費。以前汽油費飛漲前，半夜折扣還能勉強應付，自從汽油費猛漲后，似乎哪家的交通費用都沒(méi)有見(jiàn)漲過(guò)。

5.報銷(xiāo)是艱難的
　　
恐怕本土公司的打工者最怕的事情莫過(guò)于拖欠工資或延期報銷(xiāo)了。許多老板在前些年向國際管理方式看齊之風(fēng)潮中，帶回了部門(mén)小組項目獨立核算的制度。職責到崗本是件好事，不過(guò)如果客戶(hù)在老板們的允許下拖款又或是部門(mén)工作量不夠飽滿(mǎn)的話(huà)，那就意味著(zhù)TEAM里所有人不僅工資將被拖欠，還得倒貼許多個(gè)月無(wú)法報銷(xiāo)的公務(wù)費用。試想一下，家境不好又或是職位一般的外地普通員工，他們生活的舉步維艱是何等慘境。

6.客戶(hù)是關(guān)系的
　　
每個(gè)老板都喜歡在會(huì )議上通報戰績(jì)——靠實(shí)力靠專(zhuān)業(yè)靠比稿拿下XX新客戶(hù)，這樣的虛話(huà)多少會(huì )讓人懷疑其真實(shí)性，在中國沒(méi)關(guān)系怎么行事?廣州奧美梁總就曾經(jīng)在文章里寫(xiě)道“中國不是法制社會(huì )，是人情社會(huì )”，靠關(guān)系得到客戶(hù)的公司起得也快倒得也很快。如果沒(méi)有墊款沒(méi)有內定沒(méi)有回扣，估計面臨關(guān)張的本土廣告公司將有一大批。

7.上班是打卡的
　　
廣告業(yè)極大特色是出賣(mài)腦力，有誰(shuí)不是經(jīng)常在晚間挑燈夜戰又或者躺在床上思緒不斷呢?吃飯、坐車(chē)、上廁所構思工作的同行大有人在，上下班打卡真的能界定腦力思維的工作質(zhì)量嗎?不準時(shí)上班打卡扣錢(qián)的規矩其實(shí)更適合靠出賣(mài)體力的民工業(yè)、工廠(chǎng)流水線(xiàn)。許多老板們在強調員工奉獻精神的同時(shí)，往往忘記了專(zhuān)業(yè)人只蹲在方寸狹小的辦公室閉門(mén)造車(chē)很難生產(chǎn)出優(yōu)秀之作。

8.藍圖是空頭的
　　
中國老板特別善用“望梅止渴”之術(shù)鼓舞員工士氣，可惜這四個(gè)字中國人從學(xué)生時(shí)代就深諳內涵，某些上了規模的公司老板經(jīng)常健忘他們信口描繪的口頭承諾，久而久之在員工心里變成遙遙無(wú)期、言而無(wú)信的空頭支票。老板們無(wú)不渴望照顧生意的同時(shí)員工們能安心工作并與公司共同成長(cháng)，不過(guò)他們卻忽略了“共同成長(cháng)”四個(gè)字對員工而言的真實(shí)意義：“共同成長(cháng)”不是掛在嘴邊鼓舞人心的夸夸其談，更不是做個(gè)混年頭的員老，大家無(wú)不渴望能有成文不變可兌現的現實(shí)——在公司效益與日長(cháng)大的同時(shí)，自己的福利與工資也能成正比漲大。

9.拿獎是國內的
　　
許多公司習慣性樂(lè )衷于省級區域性或類(lèi)似XX日報杯獎項，要知道在國際公司眼里這些在專(zhuān)業(yè)上根本不值得一提。號稱(chēng)無(wú)敵挑大梁的本土公司們有誰(shuí)沖過(guò)國際大獎?作為史上最有發(fā)明創(chuàng )新能力的中國人，我們真的不具備沖出中國的智慧嗎?決不，國人缺的更多的不是大腦而是機會(huì )。問(wèn)題歸根結底是，大多數老板視越洋送展走向國際為浪費金錢(qián)。在員工眼里，這難道不是金錢(qián)的利益高于一切?知微見(jiàn)著(zhù)，平素再呼之專(zhuān)業(yè)掛帥的公司，其金錢(qián)至上之心此刻表露無(wú)遺?？峙吕习鍌冞€不知道這就是眾人競爭奔向國際公司的主要原因。10.交流是浪費的

廣告是需要時(shí)刻創(chuàng )意創(chuàng )新的行當，不是總云云腦力激蕩與集思廣益嗎?除了創(chuàng )作部需要創(chuàng )意，客服、策略……樣樣都少不了創(chuàng )意，可惜大部分本土老板忘記了這個(gè)真諦，他們排斥員工們在上班時(shí)間交談，連私下最起碼的交流和發(fā)散思維的碰撞都視為多余，他們總是錯誤地以為誰(shuí)在上班時(shí)間談話(huà)誰(shuí)的工作量就不飽滿(mǎn)，其工作態(tài)度不夠認真。如此邏輯，是不是JWT、SAATCHI......這些特地開(kāi)辟場(chǎng)地設置酒吧區、打球活動(dòng)區的國際4A們閑得真是無(wú)聊啊?

當今，本土老板們將員工跳槽太快視為繼客戶(hù)跑路的第二號頭疼大事，恕不知萬(wàn)事皆有因果，一個(gè)上了規模和走出生存階段名曰4A又或者號稱(chēng)大型公司，如果始終以物質(zhì)為先，這樣的老板又何嘗比員工們不浮躁?本土公司如想做大，老板們必須得有企業(yè)之心、角色感：言而有信的制度與承諾，管理多些實(shí)質(zhì)性的人性關(guān)懷，交權放手學(xué)會(huì )以觀(guān)察財務(wù)報表為中心，拿出更多時(shí)間與國際化視野同步，并為員工們真正做出追求專(zhuān)業(yè)之顛的行動(dòng)表率，如此必能感動(dòng)一大群為理想愿與你并肩而戰的熱血者。