話(huà)題一：你為什么離開(kāi)4A廣告公司？

網(wǎng)友涂涂：我總認為 ，我們是創(chuàng )意人，我們是全世界最不安分，最樂(lè )于擁抱變化，最善于利用新鮮事物推動(dòng)世界的人。

當我發(fā)現公司的老板們還沉迷在過(guò)往的經(jīng)驗中，當老板們對層出不窮的新媒體無(wú)動(dòng)于衷時(shí)，我知道我離開(kāi)的時(shí)間到了。

當冰山來(lái)臨，船應該調整方向才能遠離危險，船上的人卻以為重新調整座位就能逃出生天，所以我只好跳船了。

網(wǎng)友卡特：一直不喜歡4a這種美國的講法，作為multi national agency來(lái)說(shuō)，目標只有一個(gè)，就是掙錢(qián)。Sir Martin開(kāi)會(huì )的時(shí)候，你以為他會(huì )看你得了多少獅子？不是，他只會(huì )看excel上的數字。作為創(chuàng )意行業(yè)，大型廣告的定義有點(diǎn)落后，但是不會(huì )消失。如果不能跟上改變的節奏，在中國最后消滅4a的不是獨立公司，而是電商。

網(wǎng)友匿名用戶(hù)：1、表面上是一個(gè)高大上的4A集團，實(shí)質(zhì)上是個(gè)家族集團。讓人感覺(jué)沒(méi)啥希望。

2、內部斗爭感覺(jué)水很深，公司部分拆了分分了拆，表面說(shuō)是什么重大戰略，其實(shí)不過(guò)就是老板們的權斗！

3、當老板們對層出不窮的新媒體無(wú)動(dòng)于衷時(shí)，這個(gè)公司就像一個(gè)將要沉沒(méi)的大船，表面上公司總是不斷拋出什么新媒體重大戰略，實(shí)際上就是某個(gè)老板拍腦袋決定，學(xué)了幾個(gè)新潮的名詞，就開(kāi)始亂收購亂拆并。根本原因是，老板們實(shí)在是年齡大了，本來(lái)也是出身草莽，沒(méi)什么文化，跟不上時(shí)代了。除了燒香請大神開(kāi)光，其它的就不會(huì )了。

4、用海底撈火鍋的管理思維來(lái)管理公司，搞得大家日子都不好過(guò)，整天只知道逢迎客戶(hù)，最后把自己搞得像一個(gè)三流的小廣告公司。

網(wǎng)友匿名用戶(hù)：同想睡覺(jué)：回到家半夜一兩點(diǎn)吃夜宵的都收攤了，一覺(jué)睡到下午一點(diǎn)再去上班；就算沒(méi)事干，到了下班時(shí)間（七點(diǎn)）大家也不走；天天半夜打車(chē)回家，路上驚心動(dòng)魄。

沒(méi)成就感：這樣的節奏，如果有成果都是值得的。但是很多時(shí)候去提案，客戶(hù)總是成功地在我們打雞血想的所有創(chuàng )意中選中用來(lái)保底的那個(gè)。

想要生活：沒(méi)時(shí)間看書(shū)看劇逛街約會(huì )過(guò)正常生活，一周都是忙死的節奏，到周末只想補覺(jué)，以及可能出現的周末加班。

話(huà)題二：4A廣告公司在新的市場(chǎng)環(huán)境下是不是落后了？

網(wǎng)友重輕：當我們談?wù)撜麄€(gè)“4A廣告公司”的時(shí)候，我們在談?wù)摰牟皇恰耙恍V告公司”，而是一個(gè)行業(yè)結構轉型的問(wèn)題，不能犯層次謬誤，而只是去說(shuō)有些公司效率低、有些公司創(chuàng )意爛。

首先4A公司分成了媒介投放和創(chuàng )意策劃兩個(gè)不同的領(lǐng)域，彼此離得挺遠?，F在咱們是聊創(chuàng )意，還是投放？混為一談讓人無(wú)所適從。

其次，我所了解到的4A公司都非常勤奮，創(chuàng )意策劃的比稿之痛苦和糾結就不用提了。媒介投放方面，4A公司比任何企業(yè)主或者機構都更需要完美的數據，更多的洞察以及所有能提供更深入分析的工具。他們的動(dòng)力來(lái)自于對客戶(hù)的維系和爭奪。競爭的壓力巨大，廣告效果和營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的評估也在不斷進(jìn)化，做得怎么樣是衡量得出來(lái)的。一切都可以量化，是成熟行業(yè)的標志。因此，4A的進(jìn)取心和主觀(guān)能動(dòng)性是在的，能力也是有的。怎么能說(shuō)整個(gè)4A都腐朽呢？不可思議。

第三，去談?wù)撋踔猎u判4A公司的價(jià)值，是產(chǎn)業(yè)結構的話(huà)題。如果它的價(jià)值會(huì )不可避免的下降，那么它勤奮與否、效率高低也罷，都擋不住革命浪潮的來(lái)襲——在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+大數據的洗禮中，4A如果找不到自己的位置，改變方法、提高效率都是螳臂當車(chē)。當然，這個(gè)話(huà)題說(shuō)來(lái)就大了。

網(wǎng)友匿名用戶(hù)：我以前曾經(jīng)在廣告媒體做過(guò)一段時(shí)間的主筆。聽(tīng)很多4A大佬或者是資深從業(yè)者都發(fā)表過(guò)類(lèi)似的見(jiàn)解。以前培養一個(gè)資深文案要8-10年，而現在有很多3年左右的時(shí)間就提到資深了。水平和經(jīng)驗根本不夠。而且，大家對市場(chǎng)的認知也不夠透澈。尤其是進(jìn)入數字化時(shí)代以后，真正能徹底浸透移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又懂傳統廣告的人才真的非常稀少。越來(lái)越多的人選擇了獨立出來(lái)或者是跨行到了互聯(lián)網(wǎng)公司。

傳統的4A雖然勝在良好的傳統和豐厚的家底，但在流程上有很僵化的一面。會(huì )在整個(gè)產(chǎn)出過(guò)程中受到各種制約，根本不能適應今天的市場(chǎng)需求。很多大的廣告集團在這方面的應對方式已經(jīng)不是內部改革了，而是通過(guò)收購的方式來(lái)用錢(qián)完成更新?lián)Q代。

網(wǎng)友朱強：這個(gè)命題有些問(wèn)題，準確地說(shuō)是大多數4A廣告公司在新的市場(chǎng)環(huán)境下落后了。

第一， 什么是新的市場(chǎng)環(huán)境？對于廣告來(lái)說(shuō)，是媒介變了，曾經(jīng)的三大支柱（電視、報刊雜志、戶(hù)外平面）現在有些力不從心，然后鐺鐺~馬云附體：“互聯(lián)網(wǎng)革命來(lái)了，可是人們還沒(méi)搞懂互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又要革互聯(lián)網(wǎng)的命！”環(huán)境變化太快，不只是廣告行業(yè)，所有行業(yè)都在努力又費力地跟著(zhù)前進(jìn)。再加上大數據的來(lái)臨，有些公司還在研究這些新出現的術(shù)語(yǔ)呢。

第二， 在這樣的環(huán)境下，為什么大多數4A廣告公司落后了？

1、反應慢。大公司結構復雜，一個(gè)idea從策劃到執行要越過(guò)各個(gè)部門(mén)，層層考核，步步修改，最后翻過(guò)重重刀山才能落地執行。然而此時(shí)已不是當初的那個(gè)她了，如今已淪為滾刀肉。而如今的市場(chǎng)需要廣告公司迅速反應，劉翔的“活出偉大”就是個(gè)很好的例子。而招聘員工的條件依然沒(méi)有根據環(huán)境做出調整，這樣千辛萬(wàn)苦招進(jìn)來(lái)的人才并不是能適應當前市場(chǎng)的人才。

2、人才流失可怕。一是4A高層領(lǐng)導更換頻繁，從相關(guān)媒體中我們能看到，有好多高層離職又出任的消息。每個(gè)領(lǐng)導都背著(zhù)自己的財務(wù)指標，拿數字說(shuō)話(huà)，數字不到位，就請您退位。沒(méi)有人情味，所有人都缺乏安全感，這樣的環(huán)境誰(shuí)能過(guò)多去考慮預算小也要精益求精做廣告；二是好多精英流失，頂級精英像盛世長(cháng)城的楊燁昕先生已經(jīng)和其他三位同等級的大咖開(kāi)了一家天與空廣告公司，BBDO的駱耀明先生開(kāi)起了文明廣告公司，JWT的周錦詳先生已背負重任建立了Anomaly上海辦公室。普通的精英也都開(kāi)始加入一些中小型但是實(shí)力霸道的廣告公司；三是好多大客戶(hù)也都將自己的全部或部分業(yè)務(wù)轉交給那些新型的廣告公司，例如可口可樂(lè )昵稱(chēng)瓶的Campaign是北京環(huán)時(shí)互動(dòng)做的，保時(shí)捷的業(yè)務(wù)是Fred&Farid做的。

3、累覺(jué)不愛(ài)。從事廣告行業(yè)的人最基本的要求就是你要時(shí)刻保持好奇心，不斷學(xué)習新東西。但是不僅僅是4A，好多好多廣告人已經(jīng)懶得去學(xué)新東西，去迎接新的挑戰。文案也好，美指也罷，都還在守著(zhù)自己的手工藝—文字和設計，而不去了解互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據，不去考慮如何將自己的文案或畫(huà)面以更合適的方式呈現給消費者，如何讓idea更有效的傳達給消費者。這也是為什么現在許多廣告公司在招聘互動(dòng)文案的原因。時(shí)代變了，廣告人需要有更多的能力。