“Old Navy的衣服穿起來(lái)像粗鄙的謀殺犯?！?/p>

“士力架只會(huì )讓你滿(mǎn)足8分鐘，剩下的時(shí)間就會(huì )自怨自艾?！?/p>

“情景內容是出版商對品牌主說(shuō)的：‘我們要把你的廣告做成和新聞故事一樣?！?/p>

“原生廣告不是欺騙手段，而是出版商分享故事的工具。這不是胡說(shuō)，而是對廢料的重新加工?！?/p>

——以上話(huà)語(yǔ)引自喜劇演員約翰·奧利弗（@囧橄欖LastWeekTonight）對原生廣告長(cháng)達11分鐘的批判，有幾百萬(wàn)觀(guān)眾看過(guò)了這個(gè)節目。如果沒(méi)記錯的話(huà)，Ken Auletta、Brian Williams等媒體人也說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)。

約翰·奧利弗參加愚人節的網(wǎng)絡(luò )特輯節目/圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )截圖

    這些話(huà)當然是有些夸張，但在媒體人中也有共鳴，很多人都把這看作是智慧，因為這些話(huà)表達出了很多媒體出版商赤裸裸的一個(gè)欺騙思想，即認為植入廣告是二等公民。

    而這，也成為代理公司能夠幫助品牌主創(chuàng )建內容的一個(gè)原因。代理商相信品牌主有值得分享的故事，這些故事不會(huì )毀掉消費者的完整體驗，而是在這個(gè)體驗當中增加價(jià)值。

    出版商普遍對植入廣告有顧慮。很明顯，受眾更關(guān)注信息本身的價(jià)值、是否值得花費時(shí)間，而不太關(guān)注信息來(lái)源。

    毋庸置疑，品牌故事講述的好壞與其他形式的內容質(zhì)量同等重要。英特爾的“Beauty Inside”系列內容便同時(shí)獲得了戛納廣告節全場(chǎng)大獎和艾美獎。

　　品牌故事值得消費者花時(shí)間去欣賞，代理公司就起到了揭開(kāi)這個(gè)故事的作用，使故事成型，并通過(guò)多個(gè)接觸點(diǎn)進(jìn)行分享。除此之外，還有幾個(gè)原因表明代理公司可以引領(lǐng)品牌主創(chuàng )建內容：

1.代理公司投入資源，構建內容系統，而出版商提供的是封閉環(huán)境，內容創(chuàng )建只對單一合作方最有效。

2.代理公司對品牌主及其經(jīng)營(yíng)目標有深層次的了解。

3.代理公司對受眾有深刻了解，洞察到激發(fā)受眾行為的因素。

    媒體機構對自己的資產(chǎn)及受眾了解，但不了解品牌主的資產(chǎn)和受眾。除了規模，其他所有資源都是用來(lái)做自我服務(wù)以及為媒體構建親和力的。這就是他們應有的方式，也是品牌主創(chuàng )建價(jià)值的方式。

    這與動(dòng)機和技巧有關(guān)。品牌主并不是出版商的主要服務(wù)對象，他們只處于次要位置。

    而代理公司的獲利點(diǎn)在品牌事實(shí)和文化的交叉位置。他們不使用預設的編輯腔調，而是品牌自己的聲音。代理公司會(huì )在人才和專(zhuān)業(yè)技能上進(jìn)行投資，把這些因素匯集一起，他們對品牌戰略做細致了解，懂得如何使創(chuàng )意產(chǎn)生正面效果。

出版商與品牌主的合作，則更多地是建立在交易的基礎上，鼓勵銷(xiāo)售團隊去賣(mài)一些已有的想法。所以，如果換掉品牌logo，所有代理公司的機會(huì )也就是一樣的了。

    出版商沒(méi)能以持續的方式在更高層面與品牌主接觸，而這正是代理公司的主要目標。

    所有權和控制也是個(gè)問(wèn)題。如果品牌主與出版商合作開(kāi)發(fā)的定制內容創(chuàng )意不做更新，同樣的創(chuàng )意理念還可以賣(mài)給其他競爭者。媒體購買(mǎi)不樂(lè )觀(guān)，受眾也會(huì )消失。而在代理公司模式中，對受眾的開(kāi)發(fā)是圍繞品牌進(jìn)行的，而不是圍繞渠道。

代理公司開(kāi)發(fā)定制內容創(chuàng )意，與制作部門(mén)和分銷(xiāo)部門(mén)合作找出優(yōu)秀方式，講述并分享品牌獨有的故事。這可是一種與愚弄受眾相去甚遠的植入創(chuàng )意模式。

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來(lái)源：廣告時(shí)代