奇怪的是如今在互聯(lián)網(wǎng)深入生活的每一個(gè)細節后，滲透每一個(gè)人心中后，很多傳媒人他們不愿意在媒體運營(yíng)模式上冒很小的風(fēng)險。他們更不愿意為此投入資金，嘗試哪怕很可能成功的商業(yè)模式。

　　傳媒?jīng)Q策者還有一個(gè)誤區是，幻想拿來(lái)某種運營(yíng)模式立刻用在自己的媒體中，從此所有的問(wèn)題和挑戰迎刃而解。這一誤區正好可以解釋?zhuān)瑸槭裁疵襟w人在內容設計和生產(chǎn)上充滿(mǎn)創(chuàng )意，但在媒體營(yíng)銷(xiāo)上卻盡失創(chuàng )意，耽于空想？空想的后果人盡皆知：什么也不會(huì )發(fā)生，唯有失敗等在下一個(gè)路口。

 內容就是產(chǎn)品

　　面對新媒體咄咄逼人的攻勢，中美兩國傳媒界人士已經(jīng)形成共識：內容不再為王。那么，新媒體時(shí)代的內容究竟是什么？很可惜，多數人忽略了這個(gè)傳媒發(fā)展必須解決的問(wèn)題，轉而在渠道是否為王的論題上爭論不休。渠道固然重要，但厘清內容是什么才是傳媒未來(lái)發(fā)展的基礎。

　　和其他產(chǎn)品一樣，媒體內容必須為受眾提供最優(yōu)的用戶(hù)體驗，否則用戶(hù)就會(huì )棄之而去。因此，媒體人必須把內容當成產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，必須遵循產(chǎn)品生產(chǎn)的流程和規律，有意識、有目的地設計，開(kāi)發(fā)，包裝，營(yíng)銷(xiāo)，并運用數據分析等手段研究?jì)热萆a(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和使用的各環(huán)節，以期建立并優(yōu)化以數據分析為基準的媒體決策模型。

 內容需要包裝

　　認識到內容是產(chǎn)品后，媒體人還必須明白內容需要包裝。傳統媒體即使對媒體內容有所包裝，但包裝效果差，創(chuàng )新性處于極低的水平。在新媒體時(shí)代，媒體人必須認識到，包裝是內容的一個(gè)有機組成部分，缺少高質(zhì)量的包裝將無(wú)法向用戶(hù)展示內容的高質(zhì)量，也無(wú)法傳遞內容的全部?jì)r(jià)值。

　　一位華爾街期貨操盤(pán)手對筆者說(shuō)，他們從事期貨交易必須研究產(chǎn)品的供給、需求、氣象、政策走向等數據，否則風(fēng)險成本極高。媒體內容的生產(chǎn)也涉及供求等商品關(guān)系，但媒體人卻很少思考它們。相反，他們只知道埋頭生產(chǎn)內容，其結果是大量同質(zhì)化的內容被重復生產(chǎn)出來(lái)，既浪費成本又無(wú)法滿(mǎn)足受眾不斷變化的需求。這大概是目前傳媒深陷同質(zhì)化內容生產(chǎn)而不能自拔的主因。

 數據分析與傳媒?jīng)Q策

　　把內容當成產(chǎn)品還要求媒體人了解用戶(hù)的消費習慣，并能精確計算內容生產(chǎn)過(guò)程中的各種成本及收益。相對于傳統媒體通過(guò)發(fā)行量、收視率和問(wèn)卷調查了解內容生產(chǎn)及其用戶(hù)，新媒體的技術(shù)手段更為快捷、方便和精確。比如，媒體可以通過(guò)查看用戶(hù)的登錄時(shí)間、在線(xiàn)時(shí)長(cháng)、跳轉時(shí)間及IP地址等數據，掌握用戶(hù)畫(huà)像，從而明確自己的媒體定位。新媒體技術(shù)給傳媒?jīng)Q策者提供了有利的決策依據，即他們手中掌握的大量有關(guān)內容生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)及用戶(hù)使用等數據，但不幸的是，很少有決策人愿意俯身來(lái)挖據整理自己已經(jīng)擁有的數據金礦。

　　只有最有遠見(jiàn)的媒體人才會(huì )在這些方面繼續進(jìn)行探索。正確認識到新媒體時(shí)代來(lái)臨，媒體人必須轉變心中固有的思維模式，唯有把內容當作產(chǎn)品，并在此基礎上逐步建立以數據分析為基準的決策團隊才能帶出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最優(yōu)秀的媒體，而它們將是未來(lái)傳媒業(yè)的希望。

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　　易播網(wǎng)整理報道