最近，騰訊家的廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次內部架構調整，但大公司架構調整無(wú)小事。這次事也不小，是關(guān)于騰訊蒸蒸日上的廣告業(yè)務(wù)，以及騰訊建立統一廣告平臺和內部流量結算體系大計劃的。

　　還記得[企鵝生態(tài)]之前說(shuō)的嗎？微信曾想組建廣告業(yè)務(wù)部門(mén)，欲獨立承擔朋友圈廣告，然后被騰訊極高決策層否了。

　　這算是后續：

　　近日，微信廣告部門(mén)與廣點(diǎn)通共同并入CDG（騰訊企業(yè)發(fā)展事業(yè)群)，共同組建“社交與效果廣告平臺部”。

　　好了，以下是個(gè)人的一些理解：

  1.微信還是要在騰訊體系內好好玩。

　　微信朋友圈流量巨大，其廣告價(jià)值不用懷疑，肥水不流外人田，就算AllenZhang不想將錢(qián)放WXG里，下面員工也想。于是乎，效仿當年微信支付的玩法，WXG也開(kāi)始組建自己的廣告業(yè)務(wù)團隊。

　　但這事其實(shí)有兩個(gè)問(wèn)題：

　　一是，騰訊內部正在搭建統一的廣告平臺，以及內部流量結算體系，WXG成立獨立廣告部門(mén)，這與大方向不符。

　　二是，WXG組建時(shí)，其業(yè)務(wù)其實(shí)被嚴格聚（xian）焦(zhi)在幾個(gè)領(lǐng)域，原話(huà)是：微信事業(yè)群負責微信基礎平臺、微信開(kāi)放平臺、微信支付拓展、O2O等微信延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，包括郵箱、通訊錄等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運營(yíng)，致力于打造微信大平臺。自行組建廣告業(yè)務(wù)算不算微信延展業(yè)務(wù)，看個(gè)人理解....

　　但總歸結果就是，微信拋開(kāi)大騰訊，獨自做流量分發(fā)和廣告收入的想法，沒(méi)成。

　　2.效果廣告業(yè)務(wù)變成基礎支撐部門(mén)。

　　WXG自建廣告業(yè)務(wù)，也揭示了一些問(wèn)題，那就是廣點(diǎn)通放在SNG是否合適，SNG是手Q業(yè)務(wù)所在事業(yè)群。手Q和微信如今是內部賽馬關(guān)系，這不合適。

　　So，那么換到基礎支撐部門(mén)CDG(企業(yè)發(fā)展事業(yè)群)吧。換到CDG后，確實(shí)對廣點(diǎn)通更好支持騰訊全線(xiàn)業(yè)務(wù)有幫助，這從架構上看是合理的。

　　但CDG事業(yè)群的特點(diǎn)是，對外擴張能力一直不夠（參考財付通），廣告平臺還是要對外擴張和獲取流量的。

舉個(gè)例子，阿里最近任命俞永福擔任阿里媽媽?zhuān)ò⒗锛覐V告平臺）的總裁，就是為了讓阿里媽媽對外擴張。所以，廣點(diǎn)通為后端、各業(yè)務(wù)群為前端的做法固然科學(xué)，但并不一定完美。

　　3.騰訊廣告平臺加速對外、對內擴張。

　　騰訊廣告業(yè)務(wù)將在2015年大發(fā)展，這是肯定的，但如何繼續優(yōu)化騰訊內部存量，以及加快對外擴張，是很值得研究的。目前來(lái)看，對內，騰訊內部還有OMG的廣告流量沒(méi)有進(jìn)入騰訊大體系，視頻、新聞客戶(hù)端都有一定程度接入，但估計今年還是兩邊分開(kāi)來(lái)做。畢竟媒體廣告銷(xiāo)售是個(gè)很必要，也很專(zhuān)業(yè)的事情。

　　對外，騰訊一方面沿著(zhù)自己的生態(tài)體系，將廣告業(yè)務(wù)延展進(jìn)了京東、大眾點(diǎn)評等，但實(shí)際對構成騰訊另外半條命（Pony馬語(yǔ)）的戰略伙伴利用率還是偏低。

　　向整個(gè)騰訊系、甚至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)獲取流量，是真正靠譜的方向，這是增量。

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來(lái)源：搜狐科技