在媒體融合的大背景下，廣播是所有傳統媒體中最沒(méi)有壓力的。在收聽(tīng)市場(chǎng)方面，2014年，廣播聽(tīng)眾6.81億，較2013年增長(cháng)1.33%。車(chē)載收 聽(tīng)量比重連續三年上升。新聞、音樂(lè )、交通三類(lèi)頻率的市場(chǎng)份額在2014年超過(guò)80%，依然占據主導，其中交通頻率遙遙領(lǐng)先。2014年前11個(gè)月，全國廣 播廣告收入達到124.95億元，是所有傳統媒體中唯一連續每月同比正增長(cháng)的媒體。

　　與廣播的穩步前行相比，報紙的廣告已經(jīng)開(kāi)始懸崖式下跌，報紙人紛紛離開(kāi)。電視的黃金時(shí)代看起來(lái)也即將結束，2015年應該是電視行業(yè)的頂點(diǎn)，頂點(diǎn)之后可能像報紙那樣，懸崖式下跌。廣播真的是沒(méi)有任何威脅嗎？其實(shí)整個(gè)音頻行業(yè)的巨變已經(jīng)開(kāi)始。

一、FM廣播面臨的變局

　　與廣播的發(fā)展息息相關(guān)的技術(shù)主要是通信技術(shù)和計算機技術(shù)。上個(gè)世紀影響廣播的主要技術(shù)是通信技術(shù)，21世紀則主要是PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

　　上世紀初出現的廣播由于采用了先進(jìn)的無(wú)線(xiàn)電技術(shù)，使得其與報紙的競爭中占據上峰；之后，60年代調頻廣播的流行仍得益于通信技術(shù)的變革；在經(jīng)歷了調幅、調頻 兩個(gè)技術(shù)發(fā)展階段后，上世紀90年代，廣播進(jìn)入以DAB為代表的數字音頻廣播階段。2015年，挪威文化部宣布，在 2017 年關(guān)閉傳統 FM廣播服務(wù)，這是世界上第一個(gè)明確傳統 FM 關(guān)閉日期的國家。關(guān)閉 FM 后挪威將在全國推行 DAB（Digital Audio Broadcasting，數字音頻廣播）服務(wù)。

　　進(jìn)入21世紀，直播星、互聯(lián)網(wǎng)和車(chē)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到廣泛應用，廣播的傳輸通道得到拓展，衛星直播、網(wǎng)絡(luò )廣播和手機廣播相繼出現，廣播已經(jīng)突破原有的無(wú)線(xiàn)電媒體屬性，變身為具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的音頻媒體。

　　本世紀的第二個(gè)十年，廣播行業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境日趨復雜，宏觀(guān)經(jīng)濟低迷、傳統廣告被網(wǎng)絡(luò )廣告侵蝕、以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)使得傳統廣播依賴(lài)的技術(shù)環(huán)境發(fā)生重大變化、廣電新媒體馬太效應凸現、廣播作為車(chē)載媒體的主體面臨新進(jìn)入者的沖擊。

二、網(wǎng)絡(luò )電臺：FM的替代者？

　　網(wǎng)絡(luò )電臺（Internet Radio）是利用流媒體技術(shù)，在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上傳輸廣播節目或音頻內容的媒體形態(tài)。網(wǎng)絡(luò )電臺與傳統廣播相比，其主要特點(diǎn)是不需要占用衛星頻段和無(wú)線(xiàn)電頻率資源，但其傳輸效果要受網(wǎng)絡(luò )帶寬的影響；網(wǎng)絡(luò )電臺的產(chǎn)生打破了廣播的地域屬性，同時(shí)增 強了互動(dòng)性；隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )基礎設施的完善、移動(dòng)通訊技術(shù)和音頻編解碼技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )電臺占用的帶寬比例越來(lái)越小，主要障礙從帶寬限制轉為網(wǎng)絡(luò )流量費用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廣播作為最易于與互聯(lián)網(wǎng)結合的媒體，理應在網(wǎng)絡(luò )電臺領(lǐng)域表現的更精彩。

一）國外的網(wǎng)絡(luò )電臺

1、Pandora：“互聯(lián)網(wǎng)+音頻”的典范公司

　　Pandora媒體公司（中文名為潘多拉）2000年成立于美國奧克蘭，是美國極大的互聯(lián)網(wǎng)電臺，占據互聯(lián)網(wǎng)電臺70%的市場(chǎng)份額。2011年6月登錄紐交所，是第一個(gè)以“收費在線(xiàn)音樂(lè )服務(wù)”概念上市的公司，是互聯(lián)網(wǎng)科技+音頻成功融合的典范。

　　在內容服務(wù)方面，Pandora通過(guò)研究包括旋律、和聲、節奏、形式、作品及歌詞等在內的400項音樂(lè )特征，對歌曲的音樂(lè )結構進(jìn)行分析形成“音樂(lè )基因組”， 并在此基礎上以獨具特色的方式為用戶(hù)提供音樂(lè )搜索、點(diǎn)播等個(gè)性化服務(wù)。Pandora 的這種模式實(shí)際上是數據挖掘，也就是向用戶(hù)提供數據挖掘和歌曲推薦的服務(wù)，這也是大數據時(shí)代的主流模式。

　　在版權管理方面，Pandora是正版的授權模式，公司和歌手間主要通過(guò)歌曲播放次數，營(yíng)收分成或者兩者結合等三種形式支付音樂(lè )內容授權費用。版權支出是公司的主要運營(yíng)成本，目前面臨較大的版權壓力。

　　在盈利模式方面，公司的營(yíng)收主要來(lái)自廣告和會(huì )員費收入，其中廣告收入占據絕大部分。從收入結構來(lái)看，潘多拉公司的營(yíng)收模式嚴重依靠廣告，這種模式類(lèi)似于傳統廣播。

　　在用戶(hù)終端方面，潘多拉順應移動(dòng)互聯(lián)的浪潮，終端流量大部分來(lái)自智能手機和車(chē)載終端。潘多拉兼容1000款不同的設備，1.25億用戶(hù)使用智能手機或平板電 腦收聽(tīng)，是蘋(píng)果App Store歷史上第二個(gè)在美國下載次數較多的應用程序；與許多汽車(chē)廠(chǎng)商開(kāi)展戰略合作預裝潘多拉的接收終端。

2、SoundCloud

　　SoundCloud 成立于2008年10月，總部位于德國，是一家提供音樂(lè )分享服務(wù)的社區網(wǎng)站，號稱(chēng)音頻分享中的YouTube。允許用戶(hù)錄制任何聲音，然后放到自己的播放 器里在社交網(wǎng)站上和好友分享，并且還支持添加圖片和位置信息，支持AIFF、WAVE、FLAC、OGG、MP2、MP3、AAC音頻格式。目前注冊用戶(hù) 超過(guò)千萬(wàn)，提供蘋(píng)果和安卓版本的客戶(hù)端。

3、spotyify

　　Spotify（中 文名為聲破天）成立于2006年的，總部位于英國倫敦，是全球極大的流媒體音樂(lè )服務(wù)之一。Spotify提供的服務(wù)和潘多拉公司類(lèi)似，利用P2P技術(shù)，向 用戶(hù)提供免費的音樂(lè )，中間穿插廣告，用插播廣告的形式（包括聲音和圖片）獲得商業(yè)平衡；收費用戶(hù)則沒(méi)有廣告。全球注冊用戶(hù)量為1500萬(wàn)，付費用戶(hù)量為 400萬(wàn)，服務(wù)的市場(chǎng)包括美國、英國、瑞典、德國、法國和澳大利亞。

 4、谷歌音樂(lè )

　　2011 年11月，IT巨頭谷歌公司推出音樂(lè )服務(wù)Google Music。谷歌音樂(lè )提供了1300萬(wàn)首歌曲，其中800萬(wàn)首已經(jīng)上線(xiàn)。谷歌音樂(lè )服務(wù)增強了訂閱和推薦功能，訂閱費用是每月9.99美元。與 Spotify有些類(lèi)似，用戶(hù)點(diǎn)歌后可以通過(guò)PC或移動(dòng)設備在線(xiàn)收聽(tīng)歌曲。谷歌音樂(lè )還增加了社交性，即用戶(hù)可以在購買(mǎi)音樂(lè )后在Google+上分享，用戶(hù) 好友可以免費收聽(tīng)完整歌曲，不過(guò)只能聽(tīng)一次。

二） 國內的網(wǎng)絡(luò )電臺

　　目前，全國大部分的廣播頻率通過(guò)自建網(wǎng)站開(kāi)通了網(wǎng)上廣播。1996年12月，珠江經(jīng)濟臺率先開(kāi)通了網(wǎng)上廣播；2005年7月，中央電臺旗下的網(wǎng)絡(luò )電臺銀河臺 開(kāi)播；2011年5月，新浪微電臺正式上線(xiàn)。但國內的網(wǎng)上電臺是低層次的，沒(méi)有實(shí)現社交化和平臺化，僅僅是廣播節目在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的翻版。未來(lái)，期待中國的廣 播會(huì )出現自己的“潘多拉”。與此同時(shí)，國內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)現了聲音媒體的價(jià)值，開(kāi)始進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò )電臺，成為傳統廣播強有力的競爭對手。

1、騰訊的“聲音”布局

　　早在2004年，互聯(lián)網(wǎng)寡頭騰訊就推出了一站式音樂(lè )服務(wù)QQ 音樂(lè )。在內容服務(wù)方面，QQ 音樂(lè )擁有豐富的正版曲庫；在用戶(hù)和終端方面，騰訊 QQ 音樂(lè )推出“QPlay”戰略，將與音響、汽車(chē)、電視等所有能承載音樂(lè )的廠(chǎng)商合作。通過(guò)開(kāi)放 API ，支持各種終端設備無(wú)線(xiàn)播放手機上的 QQ 音樂(lè )；在商業(yè)模式方面，除了廣告模式，QQ 音樂(lè )開(kāi)始在其“QQ綠鉆”上嘗試收費模式。

2、豆瓣FM

　　2009 年11月，豆瓣FM上線(xiàn)。在內容服務(wù)方面，同美國潘多拉一樣，豆瓣FM也是基于算法推薦個(gè)性化音樂(lè )收聽(tīng)服務(wù)；在用戶(hù)和終端方面，豆瓣提供了iOS、 Android和iPad等版本的客戶(hù)端，目前移動(dòng)端用戶(hù)已破千萬(wàn)。此外，豆瓣FM還通過(guò)跟寶馬等汽車(chē)廠(chǎng)商合作，進(jìn)軍車(chē)載市場(chǎng)，拓展了分發(fā)渠道；在商業(yè)模 式方面，豆瓣FM最初是單一的廣告模式。從2013年開(kāi)始，中國內地數字音樂(lè )領(lǐng)域將普及付費制，音樂(lè )下載和增值服務(wù)等不同數字流服務(wù)都將會(huì )提供有償服務(wù)。 豆瓣電臺豆瓣FM推出了付費版本“豆瓣FM Pro”，豆瓣FM Pro定價(jià)為10元/月，或者50元/半年，收費產(chǎn)品提供高音質(zhì)和無(wú)廣告的服務(wù)。收費之后，豆瓣的帶寬成本和版權支出將會(huì )增加，盈利模式和商業(yè)模式也將發(fā) 生變化。

3、京東商城的數字音樂(lè )

　　如同美國電商巨頭亞馬遜推出數字音樂(lè )，2012年11月，國內B2C電商巨頭京東商城也進(jìn)入了數字音樂(lè )領(lǐng)域。京東利用其原有的電商渠道來(lái)銷(xiāo)售數字音樂(lè )，但價(jià)格只有傳統CD唱片的1/3甚至1/10。京東音樂(lè )利用云計算實(shí)現了云端存儲音樂(lè )，用戶(hù)可以隨時(shí)下載收聽(tīng)。

4、阿里巴巴旗下的蝦米

　　蝦米音樂(lè )網(wǎng)成立于2006年，是中國專(zhuān)業(yè)的音樂(lè )社區之一。2008年，蝦米網(wǎng)獲得了深創(chuàng )投的投資，2010年獲得盛大的投資，2013年1月10日，成為阿 里巴巴集團的音樂(lè )事業(yè)部。在商業(yè)模式方面，蝦米音樂(lè )網(wǎng)是付費 P2P 模式，利用 P2P 用戶(hù)分銷(xiāo)模式與口味匹配引擎來(lái)吸引用戶(hù)，從而實(shí)現音樂(lè )網(wǎng)站、唱片商、用戶(hù)三者的共贏(yíng)。

5、百度音樂(lè )

　　2011 年6月，百度旗下音樂(lè )平臺 ting 正式上線(xiàn)，2012年百度 ting 正式改名為百度音樂(lè )。在內容服務(wù)方面，百度音樂(lè )擁有百萬(wàn)正版授權曲庫，為用戶(hù)提供免費下載、在線(xiàn)播放等音樂(lè )服務(wù)；在版權方面，百度與中國音樂(lè )著(zhù)作權協(xié)會(huì )達 成一致，通過(guò)“百度音樂(lè )”下載的每一首音樂(lè )，百度都將向后者支付費用；商業(yè)模式方面，百度音樂(lè )將通過(guò)廣告贊助獲得營(yíng)收。

三、車(chē)聯(lián)網(wǎng)，行業(yè)的顛覆者

　　車(chē)載音頻經(jīng)歷了從卡帶到 CD 機，然后是 MP3的發(fā)展過(guò)程，絕大多數汽車(chē)標配了車(chē)載收音機、盒式磁帶和CD播放機。目前盒帶已經(jīng)被完全淘汰出市場(chǎng)，我們開(kāi)車(chē)上下班時(shí)，大多數人一般習慣于打開(kāi)車(chē)載收音機收聽(tīng)當地交通廣播的實(shí)時(shí)路況或者是音樂(lè )廣播和新聞資訊，還有一部分人播放CD或者M(jìn)P3。隨著(zhù)蘋(píng)果智能手機的普及，部分面向青年人的車(chē)型還配備了iPhone底座。

　　目前美國的Pandora，Spotify，MOG等多家在線(xiàn)音樂(lè )服務(wù)商紛紛和汽車(chē)制造商聯(lián)手，進(jìn)軍車(chē)載在線(xiàn)音樂(lè )市場(chǎng)。
2012 年BMW公司推出的新款汽車(chē)展示了未來(lái)汽車(chē)和在線(xiàn)音樂(lè )結合的情形，BMW互聯(lián)駕駛（Connected Drive）與國內百度公司合作，推出車(chē)載音樂(lè )應用程序“百度ting”，實(shí)現了車(chē)輛與Apple iPhone智能手機的整合，人們可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)得到最新的娛樂(lè )和服務(wù)等資訊。
　　
　　與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨 頭蘋(píng)果和谷歌也開(kāi)始進(jìn)入車(chē)載音頻領(lǐng)域。這兩家公司采用的是推廣成本較低的“映射”模式?！坝成洹币簿褪擒?chē)廠(chǎng)自帶的娛樂(lè )服務(wù)功能被CarPlay、 Android Auto這種外部介入的系統所取代。以智能手機為載體，通過(guò)數據線(xiàn)、藍牙或WIFI的方式連接到汽車(chē)之后，將內容投射到車(chē)內顯示屏中。

　　蘋(píng)果公司在2013年的全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )（WWDC）上公布了其“iOS in the Car”項目，2014年，更名為CarPlay的車(chē)載系統。只要將用戶(hù)的iPhone連接到啟用了CarPlay的汽車(chē)，可支持“電話(huà)”、“音樂(lè )”、 “地圖”、“信息”和第三方音頻應用程序，并可通過(guò)Siri，汽車(chē)觸摸屏進(jìn)行控制，為CarPlay提供了操作系統的支持。

　　谷歌于2014年6月推出了安卓車(chē)載系統Android Auto，成功實(shí)現了安卓手機與汽車(chē)的無(wú)縫對接。谷歌與通用汽車(chē)、本田、奧迪、現代和Nvidia聯(lián)合宣布共同成立“開(kāi)放汽車(chē)聯(lián)盟”(Open Automotive Alliance)，該聯(lián)盟旨在將谷歌開(kāi)源系統Android應用于汽車(chē)領(lǐng)域，Android Auto就是聯(lián)盟成立以后推出的車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

四、傳統廣播的未來(lái)

　　業(yè)內同行都在關(guān)注電視，廣播很少有人關(guān)心。其實(shí)，廣播受移動(dòng)互聯(lián)和車(chē)聯(lián)網(wǎng)的沖擊更大。未來(lái)五年，廣播會(huì )有大變局！這個(gè)結果更可怕，須知各地方廣電集團的主要 利潤來(lái)自廣播，許多二三線(xiàn)收支難以平衡。到那時(shí)，廣電將失去重要的資金支撐，許多地方廣電集團內的電視和新媒體將會(huì )更艱難。車(chē)載市場(chǎng)的未來(lái)變局已經(jīng)給傳統 廣播敲響了警鐘。

　　一是在線(xiàn)音樂(lè )與汽車(chē)廠(chǎng)商的聯(lián)手，會(huì )帶來(lái)顛覆性的變革。首先是終端的變革，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接受音頻，車(chē)載收音機將被徹底淘汰；然后是內容的顛覆，廣播式的傳播將被個(gè)性化定制內容代替。

　　二是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入，將改變整個(gè)廣播業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，成為一個(gè)馬太效應明顯的行業(yè)。馬太效應是和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構和特性相關(guān)。如互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，就是馬太效應，贏(yíng) 者通吃。在衛視領(lǐng)域，衛星電視的發(fā)展，使得電視成為全國統一的市場(chǎng)，統一的貨比和測量，統一的廣告主市場(chǎng)；技術(shù)的發(fā)展，使得電視的新媒體具有很多IT的特 征，這兩點(diǎn)使得電視的馬太效應最明顯?！?br/>
　　對于廣播來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭一旦進(jìn)入音頻市場(chǎng)尤其是車(chē)載音頻市場(chǎng)，以交通廣播為代表的低成本、高利潤、安居一方的日子還有多久？汽車(chē)使得廣播成為移動(dòng)媒體并進(jìn)入黃金時(shí)代，但汽車(chē)也能拋棄廣播。

　　與此同時(shí)，我們對廣播的新媒體化充滿(mǎn)了想象空間。汽車(chē)拯救了廣播，使得廣播作為低成本、輕資產(chǎn)的優(yōu)勢，積極擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，極具想象空間。

來(lái)源：鈦媒體