2015年除夕夜，全民瘋狂搖一搖，“紅包”一夜間竄遍大街小巷，年末，微信輸掉了2016年的春晚紅包。

　　2月，滴滴和快的閃電合并，市場(chǎng)嘩然，之后貫穿全年的便是小巨頭“相殺變相愛(ài)”的“合并潮”，58同城+趕集網(wǎng)（4月）、攜程+藝龍（5月）、美團+大眾點(diǎn)評、攜程+去哪兒（10月），年末回首，每個(gè)并購案后都會(huì )發(fā)現BAT無(wú)形的手！

　　3月，“互聯(lián)網(wǎng)＋”首次被寫(xiě)入政府工作報告，走在街上或泡在網(wǎng)上，滿(mǎn)眼都是“O2O”、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng )業(yè)，“泡沫說(shuō)”火熱，然而不久后，諸多行業(yè)的創(chuàng )業(yè)死亡名單被曝出，創(chuàng )業(yè)公司A輪死、B輪死、C輪死……“資本寒冬”突至。

　　2015給我們留下什么？尋著(zhù)之前的路，2016營(yíng)銷(xiāo)人該怎樣走出自己的精彩？

2015留給了我們什么

內容營(yíng)銷(xiāo)仍是重頭戲

　　對內容營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，2015年是重要的一年，“IP”突起，內容話(huà)語(yǔ)權有望超出流量分配權，“聚焦一屏還是多屏共生”也對內容營(yíng)銷(xiāo)提出了更高的要求。

內容營(yíng)銷(xiāo)的在企業(yè)中，有著(zhù)怎樣的地位？先看一組數據：

　　市場(chǎng)調查公司Smart Insights調研表示，內容營(yíng)銷(xiāo)被投票選為2015年很重要的推動(dòng)商業(yè)效果的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為29.6%，之后為大數據14.6%和營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化12.8%。

（資料來(lái)源：Smart Insights）

　　根據Content Marketing Institute的研究，在全球范圍內有60%的品牌計劃在未來(lái)一年增加內容營(yíng)銷(xiāo)的投資，提升品牌知名度、獲取用戶(hù)和增強用戶(hù)參與度是內容營(yíng)銷(xiāo)的主要目標。

“IP”突起，互聯(lián)網(wǎng)流量分配權下放

　　越來(lái)越多的人，將2015年歸為“IP元年”，這并不是因為IP的概念首次被提出，而是，IP完成了的自身的再定義，IP不再局限于知識產(chǎn)權，而成為一個(gè)現象級的營(yíng)銷(xiāo)概念。

　　IP：能夠僅憑自身的吸引力，掙脫單一平臺的束縛，在多個(gè)平臺上獲得流量，進(jìn)行分發(fā)的內容。

　　從2015年的表現分析，可分為兩類(lèi)：內容IP和自媒體IP。

內容IP

　　IP內容：由于內容的高質(zhì)量，在進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)前，就有一定的市場(chǎng)基礎的內容，在推廣時(shí)較一般內容更加高效，也有更多的話(huà)語(yǔ)權。

　　在2015年火起來(lái)的IP多在文化產(chǎn)業(yè)，改編源頭也是不局一隅，包括歌曲、綜藝、小說(shuō)、游戲、動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)劇，如《奔跑吧兄弟》《花千骨》《瑯琊榜》等。

　　內容IP的內容呈現形式多樣、生命周期較長(cháng)，邊際效應明顯。以綜藝類(lèi)《爸爸去哪兒》為例，節目IP來(lái)自韓國，引入之后，衍生出熱門(mén)綜藝節目、電影（7億票房）、下載量超過(guò)一億次的跑酷游戲、手游、親子圖書(shū)、卡通等。

（資料來(lái)源：DataEye數據中心）

自媒體IP

　　自媒體IP：指掌握了流量分配權的內容生產(chǎn)者，他們的內容優(yōu)質(zhì)而有特色，達到了讀者追著(zhù)看的水平，如果微信不火了，他們換個(gè)平臺，流量（讀者的注意力）也會(huì )隨之轉移。

　　如嚴肅八卦、六神磊磊讀金庸、毒舌電影、今日雞血、奴隸社會(huì )、十點(diǎn)讀書(shū)等。

　　隨著(zhù)自媒體 IP的成長(cháng)壯大，在互聯(lián)網(wǎng)上，部分內容生產(chǎn)者（自媒體IP）獲得了超過(guò)平臺方的流量分配權力，流量分配格局也隨之發(fā)生變化。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上曾經(jīng)掌握過(guò)流量分配權的平臺（三大門(mén)戶(hù)、百度、QQ、微信、微博，加上今日頭條的頭條號），門(mén)戶(hù)時(shí)代持續了8年，搜索時(shí)代持續了5年，微博和微信各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，再之后平臺愈加參差多元，流量分配權快速迭代、不斷下沉，2015年下半年，已經(jīng)全部將權力下放至“自媒體”。

（資料來(lái)源：虎嗅網(wǎng)）

　　權利的下放，也對“自媒體”提出了更高的要求，內容生產(chǎn)者想要活到最后，必須要形成內容上的獨家競爭力，進(jìn)而掙脫單一平臺的束縛，實(shí)現在多個(gè)平臺獲得流量的能力。

　　從企業(yè)的內容營(yíng)銷(xiāo)來(lái)看，大部分企業(yè)都已建立自己的自有媒體，無(wú)論是杜蕾斯的微博，還是招商銀行的微信公眾號，都開(kāi)始慢慢的將自由媒體的價(jià)值發(fā)揮到極大化。除了對內容精益求精的追求，品牌效應的IP營(yíng)銷(xiāo)，也開(kāi)始在品牌案例中頻頻出現。

品牌IP案例：誠品IP營(yíng)銷(xiāo)

　　"誠品"作為一個(gè)大眾熟知并且會(huì )追捧的品牌，這樣的品牌效應是IP營(yíng)銷(xiāo)完美的基石。

誠品以書(shū)業(yè)運營(yíng)作為核心內容，同時(shí)也伴隨著(zhù)一整套的商業(yè)活動(dòng)--藝文展演、餐飲、畫(huà)廊、行旅、電影院甚至住宅空間等。所以不僅是誠品本身，生存在誠品內部伴隨著(zhù)誠品共同成長(cháng)的各個(gè)品牌，借助誠品的IP營(yíng)銷(xiāo)都是最直接有效的營(yíng)銷(xiāo)方式。

內容呈現：多屏共生OR某屏獨大？

　　從手機端、PC端、 Pad端的注意力分析，自2012年7月起，手機端的月度使用時(shí)長(cháng)大幅增加， PC端增長(cháng)相對緩慢，Pad端在2015年則呈現出下降趨勢，其中：移動(dòng)網(wǎng)民平均每天點(diǎn)亮智能手機屏幕的次數為112次／天，46.8%的用戶(hù)每天試用移動(dòng)終端的時(shí)長(cháng)不低于3小時(shí)。

（資料來(lái)源：中國首屏媒體行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)）

　　2015年，互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端用戶(hù)使用時(shí)長(cháng)同比勁增123.5%，Pad卻大幅跳水下滑34.4%，TalkingData數據顯示，iPad Pro在中國上市后，第一個(gè)月僅激活了4.9萬(wàn)臺。

　　從數據分析可知，即便多屏爭霸，目前，手機端的優(yōu)勢也已經(jīng)愈發(fā)突出。與此同時(shí)，品牌早已意識到問(wèn)題所在，他們知道要去目標人群聚集的地方，要用網(wǎng)絡(luò )體溝通，要拋棄舊式的公關(guān)。海爾2015年取消了和所有傳統雜志的合作，寶潔減少了電視投放，轉而增加了社交平臺投放。

但是，2015年，品牌仍然在碰壁：

　　即使你知道消費者在哪里聚集，你也得知道他為什么回來(lái)這里，他來(lái)這里說(shuō)什么，以及他希望在這里得到什么？

即使是最優(yōu)秀的內容，也不具備通吃的能力。不同的渠道有著(zhù)不同特性，是該主抓主流渠道，還是打造流動(dòng)內容，在各個(gè)渠道自由流動(dòng)？

技術(shù)驅動(dòng)的數字營(yíng)銷(xiāo)

　　回顧2015年，在整體經(jīng)濟下行、廣告主削減預算的背景下，技術(shù)驅動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)卻呈現出盎然的生機。

　　Gartner最新研究報告表明，67%的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)將在兩年內增加與技術(shù)相關(guān)的預算；

　　預計到2017年，企業(yè)首席營(yíng)銷(xiāo)官(CMO)花在技術(shù)上的時(shí)間和精力將超過(guò)首席信息官(CIO)。

無(wú)論我們是否愿意承認，技術(shù)驅動(dòng)的數字營(yíng)銷(xiāo)正在悄然改變一切。

技術(shù)驅動(dòng)創(chuàng )意

　　營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現，不僅要有效果，還要有效率。效果的實(shí)現，需要創(chuàng )意吸引；效率實(shí)現，要求對數據、技術(shù)的掌握。

　　第一步，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)，找到消費者聚焦的內容，做到精準。

　　第二步，通過(guò)創(chuàng )意，讓廣告更加生動(dòng)，提升廣告的傳播效果。

　　對于技術(shù)驅動(dòng)創(chuàng )意而言，很重要的問(wèn)題是，要將技術(shù)整合進(jìn)來(lái)，時(shí)下的技術(shù)非常豐富，比如基于LBS的定位技術(shù)，或重力技術(shù)等等。

　　如當顧客進(jìn)入到星巴克的咖啡廳中，根據定位在A(yíng)PP中打開(kāi)一個(gè)小游戲，通過(guò)重力技術(shù)，在手機屏幕上捕捉蝴蝶，而當捕捉到后，就變成了一個(gè)星巴克的打折券，這就有可能促成一次消費。

技術(shù)驅動(dòng)創(chuàng )意案例：百度糯米開(kāi)學(xué)季

　　在“百度糯米開(kāi)學(xué)季”營(yíng)銷(xiāo)中，就整合了AR以及LBS技術(shù)，能夠將固定范圍內的用戶(hù)既有趣又有實(shí)際利益的聯(lián)系起來(lái)。

　　在“百度糯米約惠季”中，利用LBS功能，搖一搖受到校友發(fā)送的優(yōu)惠券，促成一起聊天，更刺激了一起團單，因為如果一起購買(mǎi)，就能享受雙倍優(yōu)惠。在“全民抓精互動(dòng)游戲”中，利用AR和LBS技術(shù)，抓住校園里的糯米精，讓小妖精帶路，到店里進(jìn)行消費。

數字營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

　　2015年，大數據已經(jīng)從概念走上應用，程序化購買(mǎi)迎來(lái)多元化發(fā)展的春天，智能硬件進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，開(kāi)啟了從互聯(lián)化到智能化的進(jìn)程。

　　從各家預測來(lái)看，2016年數字營(yíng)銷(xiāo)的重要性已經(jīng)昭然紙上：IDC 的2016年全球IT行業(yè)報告每一個(gè)行業(yè)的排名前20的公司將有三分之一被“數字化顛覆（Digital Disrupt）”。 “連接一切”的互聯(lián)網(wǎng)將賦予“創(chuàng )新”新的含義：算法和數據。

　　Forrester預測：在新的一年，數字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的“貧富差距”就進(jìn)一步拉大，在數字化轉型和組織數字化變革上觀(guān)望和保守的公司獲得和留存用戶(hù)的成本將進(jìn)一步增加，品牌核心競爭力將進(jìn)一步下滑。

大數據

　　2015年，大數據從概念走上應用，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)用戶(hù)洞察與廣告購買(mǎi)形式的改變、推動(dòng)O2O大發(fā)展，為移動(dòng)社交營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、PC程序化精準營(yíng)銷(xiāo)及視頻與電商營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)啟海量增長(cháng)空間。

數據驅動(dòng)內容個(gè)性化：“少即是多”

　　“少即是多”，是指真正和消費者大規模一對一的溝通，對消費者意見(jiàn)的快速反應、對消費者動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)反應，實(shí)現對消費者不斷豐富和變化的需求的滿(mǎn)足。

　　在內容上，通過(guò)數據發(fā)掘用戶(hù)的真正需求。數據驅動(dòng)的內容，好處在于除了闡述清楚自己的觀(guān)點(diǎn)外，能夠讓用戶(hù)更清楚的知道 “對個(gè)人有何影響”。

　　在效果上，用數據做決策。用數據選擇渠道，用數據計算優(yōu)秀時(shí)機，抓住完美的機會(huì )將內容傳播出去，獲得極大的影響力。

大數據進(jìn)行用戶(hù)價(jià)值管理

　　在大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)為基礎的新工業(yè)革命時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)新思維創(chuàng )造新的商業(yè)模式，實(shí)現創(chuàng )新，都離不開(kāi)一個(gè)基礎，就是大量的活躍用戶(hù)流量和用戶(hù)數據。只有獲取更多的用戶(hù)流量，才能持續地與用戶(hù)進(jìn)行交互，挖掘用戶(hù)的需求。

　　以海爾為例，為了更好地管理和應用海量的用戶(hù)數據，海爾從2012年開(kāi)始搭建SCRM數據平臺（社交化客戶(hù)關(guān)系管理系統）， 到目前為止，海爾共積累線(xiàn)下實(shí)名數據1.2億，線(xiàn)上的匿名數據7.8億。其中海爾夢(mèng)享+會(huì )員俱樂(lè )部的活躍會(huì )員數據超過(guò)1500萬(wàn)。

　　通過(guò)連接融合這些多渠道來(lái)源的用戶(hù)數據，目前海爾正在實(shí)踐以下兩方面的用戶(hù)價(jià)值挖掘應用:

　　一是利用大數據為企業(yè)提供交互創(chuàng )新方向支撐；

　　二是幫助企業(yè)做好精準營(yíng)銷(xiāo)。

　　未來(lái)還會(huì )在企業(yè)決策支持，數據產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行更多的探索。

程序化購買(mǎi)趨勢：私有化、移動(dòng)化、視頻化

（資料來(lái)源：2015年中國數字營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)報告）

　　私有化：目前市場(chǎng)上較多的是實(shí)時(shí)競價(jià)模式（RTB），主要針對長(cháng)尾流量在公開(kāi)市場(chǎng)進(jìn)行競價(jià)，無(wú)法保證優(yōu)質(zhì)資源，對于大品牌廣告主而言，難以解決品牌曝光，而“私有化”（PDB），可以對優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行位置和價(jià)格預定，保證優(yōu)質(zhì)資源，又可通過(guò)程序化購買(mǎi)的方式投放，保證實(shí)時(shí)和精準。

　　移動(dòng)化：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)廣告的快速發(fā)展加速了移動(dòng)程序化購買(mǎi)的發(fā)展進(jìn)程，移動(dòng)廣告具有碎片化、多樣化、互動(dòng)性強、精準度高等特點(diǎn)，更加適合采用程序化購買(mǎi)的方式投放。

　　視頻化：視頻廣告越來(lái)越重要，而利用程序化購買(mǎi)提高投放效率也成為可能。一方面，視頻廣告本身對于精準和實(shí)時(shí)具有更高的要求，一個(gè)貼片廣告只針對特定的目標受眾投放，使用程序化購買(mǎi)后，將大幅提升投放效率；另一方面，視頻廣告具有廣闊前景，利用程序化購買(mǎi)將可能產(chǎn)生巨大收益。

2016營(yíng)銷(xiāo)路，你該怎么走

內容營(yíng)銷(xiāo)

　　2016年，內容營(yíng)銷(xiāo)仍是重頭戲，既要以?xún)热轂橹行?，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，又要慎重選擇內容渠道和內容類(lèi)型。同時(shí)，為了保證內容營(yíng)銷(xiāo)效果，在戰略上就要將品牌和銷(xiāo)售分開(kāi)，讓內容營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)注于品牌形象搭建。

以?xún)热轂橹行?，打通全產(chǎn)業(yè)鏈

　　內容可以是終點(diǎn)，也可以是起點(diǎn)，好的內容已不再局限于到達，而更追求多次傳播，如投入湖中的石子，通過(guò)一層層波紋，不斷強化，到岸邊，再有一個(gè)返回的力，每次擴散，都可以獲得更大的影響力。

　　以電影行業(yè)為例，現在國內的電影票房占據了超過(guò)八成的收入，而衍生品、視頻網(wǎng)站點(diǎn)播等“后電影市場(chǎng)”只占到兩成，形成了電影收入的“長(cháng)尾”曲線(xiàn)。但是，在未來(lái)成熟的市場(chǎng)，電影屬于“基礎產(chǎn)品”，電影后市場(chǎng)的衍生品、視頻網(wǎng)站點(diǎn)播、付費電視等根據一定時(shí)間順序先后推出，將會(huì )獲得高達80%以上的收入。

TIPS：在內容（故事）的基礎上，用社群引爆話(huà)題。

　　要注重話(huà)題和營(yíng)銷(xiāo)渠道，其中話(huà)題討論，可用社群引爆，熱門(mén)電視劇《花千骨》相關(guān)群消息量在兩個(gè)月增長(cháng)了711%，通過(guò)社群內的討論，可以在段時(shí)間內引爆話(huà)題，形成告訴增長(cháng)態(tài)勢。

什么才是最有效的內容類(lèi)型

　　“一張圖勝似千言萬(wàn)語(yǔ)”對內容營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)可能不適用，文字密集的文章和案例才是最有效的內容類(lèi)型。視頻和圖片等即時(shí)滿(mǎn)足的內容效果也很好。

（資料來(lái)源：Smart Insights）

內容渠道：萬(wàn)物皆媒介，跨屏互動(dòng)

　　萬(wàn)物皆媒介，品牌和消費者之間的連接渠道和方式正在變的越來(lái)越多樣化和深入化，平臺與平臺之間、屏幕與屏幕之間也開(kāi)始從簡(jiǎn)單的跨屏展示到如今加入消費者參與的跨屏互動(dòng)。

　　以春晚為例，首次與微信平臺合作，“搖一搖”搶紅包的跨屏互動(dòng)，讓全國人民為之沸騰，數據顯示：除夕全天微信紅包收發(fā)總量達 10.1 億次，央視春晚微信搖一搖互動(dòng)總量達 110 億次，峰值達 8.1 億次 / 次鐘；祝福在 185 個(gè)國家傳遞了 3 萬(wàn)億公里。

品牌跨屏案例：杜蕾斯“遇見(jiàn)愛(ài)”

　　杜蕾斯情人節推出首款雙屏互動(dòng)H5游戲：女生跳水時(shí)意外跳出泳池外，男生接住。

　　情人節大背景下雙人互動(dòng)，抓住了越來(lái)越多年輕人變成“低頭一族”導致相互間互動(dòng)越來(lái)越少的現象，兩臺手機配合完成，實(shí)現年輕人之間互動(dòng)，幫助他們遇到愛(ài)情，提升了消費者對品牌的好感度。

品牌和銷(xiāo)售一定是要分開(kāi)

　　一個(gè)品牌的存在，不僅僅是為了實(shí)現單純的盈利目標，它更肩負樹(shù)立良好的品牌形象。

　　內容營(yíng)銷(xiāo)，就像做產(chǎn)品一樣，做了太多功能，最終就會(huì )抓不住用戶(hù)的最終需求。要目標純粹，就要將品牌和銷(xiāo)售分開(kāi)。

　　品牌部門(mén)的職責就是建立品牌和忠實(shí)粉絲，維護社交平臺和社區，負責創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)。而銷(xiāo)售部門(mén)則有leads的壓力，是銷(xiāo)售額。

　　創(chuàng )造品牌的真實(shí)粉絲群體，KPI不是銷(xiāo)售額，品牌營(yíng)銷(xiāo)的目標在于讓大家看到這個(gè)品牌，喜歡這個(gè)品牌并討論。在建立一個(gè)品牌的熱愛(ài)度的時(shí)候，不能為KPI而折腰，而是踏踏實(shí)實(shí)地找到自己的核心用戶(hù)、忠實(shí)粉絲，用高質(zhì)量的內容精準的投放給他們，讓他們得到精神上的滿(mǎn)足和對品牌的熱愛(ài)，品牌不能背叛粉絲。一旦有了銷(xiāo)售負擔，做品牌營(yíng)銷(xiāo)的人就會(huì )以短期量為目標硬推，就可能會(huì )忘記長(cháng)期的品牌，反而是不好的。

技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)官成長(cháng)進(jìn)行時(shí)

　　技術(shù)顛覆了營(yíng)銷(xiāo)，也改變著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)人的職場(chǎng)：2015年，寶潔高管集體辭職、百勝亞太區高管下課、聯(lián)想移動(dòng)高管下課、萬(wàn)達電商高管下課、1號店高管下課等；

　　企業(yè)追求數字營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)內部的銷(xiāo)售和客戶(hù)管理管理系統流程優(yōu)化和數據對接，企業(yè)作出組織結構調整：

　　星巴克和NBC，設立了首席數字官、首席客戶(hù)官或者首席體驗官這類(lèi)的高級管理職位，來(lái)協(xié)調各部門(mén)的協(xié)作；耐克和寶潔，則通過(guò)設立獨立的數字部門(mén)甚至更龐大的數字商業(yè)部門(mén)把所有的數字化工作都整合在一起，由獨立的部門(mén)進(jìn)行戰略規劃和統一支持。

數字營(yíng)銷(xiāo)3類(lèi)人才

　　第一類(lèi)，“思考型”營(yíng)銷(xiāo)人才。擅長(cháng)分析，可完成數據挖掘、媒介組合建模以及ROI（投資回報率）優(yōu)化。這樣就打破了數據分析和營(yíng)銷(xiāo)的界限，填補了兩者之間巨大的鴻溝。將數據分析人才和營(yíng)銷(xiāo)人才集合在一起，緊密合作，實(shí)時(shí)監測數據，分析可行的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　第二類(lèi)，“感受型”營(yíng)銷(xiāo)人才。主要負責和消費者互動(dòng)接觸，代表了某一個(gè)社會(huì )團體的利益。并且將他們的感受和他們覺(jué)得很重要的東西告訴營(yíng)銷(xiāo)團隊的其他人，并確保發(fā)布出去的信息準確地代表了某個(gè)社會(huì )群體的利益。

　　第三類(lèi)，“行動(dòng)型”人才。數字時(shí)代是一個(gè)一周7天、每天24小時(shí)都需要內容更新的時(shí)代?！靶袆?dòng)型”人才負責撰寫(xiě)內容，設計和主導生產(chǎn)過(guò)程。開(kāi)啟了內部?jì)热葜谱鳈C構，幫助營(yíng)銷(xiāo)團隊進(jìn)行大量日常簡(jiǎn)單的內容創(chuàng )造工作。

技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)官成長(cháng)進(jìn)行時(shí)

技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)官

　　“CMT的核心職責是為公司劃定技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)愿景。他們需要用營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)幫助公司實(shí)現商業(yè)目標；作為技術(shù)部門(mén)的信息官，評估和選擇技術(shù)供應商。他們中約有一半的人還要負責建立數字化商業(yè)模式。他們要具備以下能力：勇于嘗試，并能靈活調配工作。同時(shí)作為公司變革的“代言人”，他們能夠跨部門(mén)跨組織協(xié)調工作創(chuàng )造公司未來(lái)的競爭優(yōu)勢?！?/span>

哪些職位最可能成為CMT？

　　時(shí)趣CEO張銳在《營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)變量》中提到，以下幾類(lèi)人才可以重點(diǎn)考慮：

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品負責人：他們對業(yè)務(wù)和技術(shù)都有清楚的理解。

　　社區運營(yíng)負責人：他們會(huì )更多地從運營(yíng)的觀(guān)點(diǎn)和角度來(lái)看待營(yíng)銷(xiāo)。

　　電商負責人：他們更能夠看清楚整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的閉環(huán)。

　　數據分析負責人：他們會(huì )從數據的角度來(lái)分析對待整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，因而更能夠把握關(guān)鍵環(huán)節和發(fā)現問(wèn)題。

營(yíng)銷(xiāo)人晉級指南

必備技能：快速學(xué)習能力

　　數字時(shí)代的事物都在飛速發(fā)展，客戶(hù)不斷地成長(cháng)。在這個(gè)倍速發(fā)展的時(shí)代，除了變化，沒(méi)有什么東西是不變的，要做好營(yíng)銷(xiāo)，就需要跟其他營(yíng)銷(xiāo)人員溝通，不斷學(xué)習。

　　不管環(huán)境如何變幻，“一萬(wàn)小時(shí)定律”仍然有效。一個(gè)人要想成為職場(chǎng)高手，必須經(jīng)過(guò)千錘百煉，長(cháng)期的專(zhuān)業(yè)工作不是簡(jiǎn)單地重復，而是要不斷學(xué)習、思考、總結、提煉、升華和創(chuàng )新。既要重點(diǎn)學(xué)習于相關(guān)知識，又要博覽群書(shū)，拓展視野。

必殺絕技：有圈子，有人脈

　　營(yíng)銷(xiāo)和其它行業(yè)一樣，需要進(jìn)圈子，建立人脈，尋找到優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)及伙伴，優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的需求，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人為優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)。

來(lái)源：Social Talen