隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，宣傳及推廣方式越來(lái)越豐富，品牌營(yíng)銷(xiāo)的手段越來(lái)越多樣，很多企業(yè)和個(gè)人近年來(lái)都在注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為自己品牌帶來(lái)的傳播價(jià)值和經(jīng)濟效益，對于很多人來(lái)說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不再陌生，但真正想要做好這塊，大家還需要注意幾點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的事項。

1、明確目標，細分市場(chǎng)

每個(gè)B2B或B2C市場(chǎng)內，顧客的需求都是多種多樣的，各個(gè)細分市場(chǎng)的需求，利益點(diǎn)，價(jià)值觀(guān)之間可能會(huì )非常不同。一個(gè)細分市場(chǎng)對一個(gè)公司是誘人的但對另一個(gè)公司就未必。所以對于營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，很重要的任務(wù)就是市場(chǎng)細分化和鎖定目標細分市場(chǎng)，然后根據公司的能力傳遞價(jià)值，有效地細分市場(chǎng)并鎖定會(huì )帶來(lái)利潤。

2、如何設計營(yíng)銷(xiāo)手段

企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段為顧客帶來(lái)利益，而創(chuàng )造力和想象力則是其中最為核心的部分，當公司鎖定一個(gè)目標細分市場(chǎng)后，它可以有無(wú)限種方式去組合任意的營(yíng)銷(xiāo)要素——產(chǎn)品，促銷(xiāo)，地點(diǎn)，服務(wù)以及價(jià)格。

3、戰略和方向的確立

對于每一個(gè)目標市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須先規劃好業(yè)績(jì)目標。業(yè)績(jì)目標指導公司在該細分市場(chǎng)未來(lái)的戰略決定。。高級管理層越來(lái)越將公司的品牌視為重要的公司資產(chǎn)，有關(guān)品牌化的決定變得尤為重要。當然，公司戰略會(huì )隨顧客的需求變化而作調整，必須不斷評估其戰略方向，做出必要的糾正。

4、業(yè)務(wù)市場(chǎng)的選定

通常是高級管理層才會(huì )負責選擇適合的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，但需要營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供好的建議。因為營(yíng)銷(xiāo)是唯一有責任關(guān)注企業(yè)外部的部門(mén)。營(yíng)銷(xiāo)人員應當通過(guò)研究環(huán)境確定潛在機會(huì )并引起公司決策層的注意和重視，選擇市場(chǎng)往往比選擇技術(shù)或者產(chǎn)品更為重要。