新興廣告行業(yè)的興起給傳統的報刊廣告帶來(lái)不小的沖擊，以成都報刊廣告為例，電視、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒激烈猛攻，報紙廣告的市場(chǎng)空間被不斷緊縮、搶占，報刊中廣告總量中所占的份額在過(guò)去的5年中下降了4．5個(gè)百分點(diǎn)，面對如今如今廣告市場(chǎng)的嚴酷競賽，如何在有序的變革中搞好企業(yè)內部的管理和發(fā)展，是成都報刊廣告如今面臨的一系列亟待解決的問(wèn)題。

問(wèn)題一：對廣告客戶(hù)結構特點(diǎn)缺少了解。大多數報刊廣告缺對本身廣告客戶(hù)的組成方式不了解，缺少宏觀(guān)計劃，隨機的尋找客戶(hù)這種方法將直接導致廣告客戶(hù)結構的分散性，影響報紙廣告收入，對廣告長(cháng)時(shí)間運營(yíng)不利。

問(wèn)題二：缺少主動(dòng)搶占廣告資本的意識。大多數報刊廣告處于”守株待兔“的狀態(tài)，這種缺乏主動(dòng)出擊的意識往往會(huì )導致與廣告主錯過(guò)，從而浪費大量廣告資源。

問(wèn)題三：相關(guān)部門(mén)之間缺少交流與協(xié)作。各部之間僅限于內部工作，缺少交流協(xié)作，特別是本該在報紙上作付費廣告的公司以其它辦法在報紙上發(fā)布信息，使報紙直接或許間接地丟失了大量的廣告收入，構成很多廣告資源的浪費。

問(wèn)題四：缺乏廣告運營(yíng)的人才。報刊廣告方面，既懂新聞事務(wù)又了解廣告運營(yíng)的復合型人才較少，再加上報社現有的廣告運營(yíng)人才資源也正在逐步丟失，報社只保存少量廣告人員擔任廣告代理的管理工作，忽略報社本身廣告運營(yíng)人才的培育，從而使得報刊廣告在一定程度上受到了人才因素的影響。