自互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展以來(lái)，在近10多年，中國媒體環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，中國“前所未有”的新媒體環(huán)境已經(jīng)出現。在這10多年來(lái)，國內廣告公司的發(fā)展參差不齊，大多數小公司在市場(chǎng)涌動(dòng)之下瞬間傾覆，一些大型廣告公司在代理各種傳統媒體平臺廣告中也已經(jīng)傷痕累累，疲憊不堪。2016年雖然已經(jīng)結束，但對于絕大多數廣告公司來(lái)說(shuō)，依然面臨著(zhù)諸多困局。

1、傳統盈利模式面臨挑戰

如今整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟都不景氣，對于廣告主來(lái)說(shuō)，廣告投放意味著(zhù)更加謹慎，更加注重回報，客戶(hù)希望按照最終回報結果付費，這種合作模式將是未來(lái)廣告客戶(hù)和廣告公司的主要合作模式。而對廣告公司而言，面對的極大難題，就是成本越來(lái)越高，客戶(hù)付出越來(lái)越低。依賴(lài)做媒體投放進(jìn)出差價(jià)的贏(yíng)利模式，已完全沒(méi)有核心競爭力，其利潤薄到攤銷(xiāo)不掉成本的地步。對于廣告公司來(lái)說(shuō)，這種傳統的盈利模式面臨的挑戰也是空前巨大的。

2、人才流失嚴重

國內的廣告公司除了人才缺乏之外，還面臨著(zhù)人才嚴重流失的尷尬現實(shí)，從2015年開(kāi)始，就可以經(jīng)?？吹揭恍V告精英人才自己另起爐灶成立新公司的情況；這些精英走后，會(huì )帶走一批公司的骨干和追隨者，造成公司才力資源大地震。另外，高管空降的情況在滾關(guān)高公司也是時(shí)有發(fā)生的，這讓一些中層看不到升遷希望，從而推動(dòng)了管理中層的跳槽，跳槽才能升遷也成為FA公司人力資源的定律，從推動(dòng)廣告公司人才引進(jìn)與人才流失的互促效應。

3、整合傳播面臨挑戰

在如今的新媒體時(shí)代，廣告公司要想走得更長(cháng)遠，就必須多定位于整合傳播策劃。對于廣告公司來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)的激烈競爭中取得優(yōu)勢，需要熟悉媒體整合傳播各個(gè)方面，不僅如此，還要了解客戶(hù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程方方面面可能遇到的問(wèn)題，要成功做到這些，不僅是對行業(yè)業(yè)務(wù)的挑戰，更是對廣告公司人才資質(zhì)挑戰的極限。

4、大客戶(hù)更傾向新型傳媒公司

如今，新媒體發(fā)展迅速，成為“新寵”，對于廣告主來(lái)說(shuō)，也開(kāi)始將全部或部分業(yè)務(wù)轉交給那些新型的媒介公司。，如可口可樂(lè )昵稱(chēng)瓶的Campaign交給北京環(huán)時(shí)互動(dòng)做的，保時(shí)捷的業(yè)務(wù)交給Fred&Farid做的。2014、2015年，國際洗發(fā)水巨頭寶潔公司也把大量的廣告委托給一些新型代理公司做互聯(lián)網(wǎng)投放。