對于人們來(lái)說(shuō)不僅要年輕有活力，在新商業(yè)環(huán)境中各大品牌商一遵循著(zhù)這種發(fā)展趨勢。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重品牌的“年輕化”，但現實(shí)畢竟是殘酷的，隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭日益激烈，一部分品牌已經(jīng)失去了讓“年輕化”的良好時(shí)機，正遭遇“中年危機”，下面我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)以下遭遇“中年危機”的一些品牌。

1、廣告營(yíng)銷(xiāo)套路老化

近幾年，一些國際老牌化妝媲美年企業(yè)的號召力已經(jīng)明顯大不如前，拿大家熟悉的寶潔來(lái)說(shuō)，在很多年輕人的心中，寶潔這個(gè)品牌已經(jīng)被打上了“媽媽用過(guò)的東西”的時(shí)代烙印。早一批的忠實(shí)粉絲已經(jīng)老去，而現在更多的消費人群則是年輕一代，他們擁有著(zhù)更多新穎、個(gè)性化的選擇。

為了改變這一現狀，更好的抓住年輕人群體，聘請年輕的代言人成為了各大日化品牌的共同戰略。寶潔旗下品牌舒膚佳、“媽媽牌”產(chǎn)品玉蘭油和佳潔士，通過(guò)分別啟用TFBOYS、李易峰和鹿晗作為新的品牌形象代言人等策略試圖來(lái)實(shí)現品牌的“年輕化”。

2、電商布局滯后，喪失線(xiàn)上渠道紅利

這個(gè)時(shí)代，是電商的時(shí)代，所以可以看到，即使是一些比較傳統的品牌商，也開(kāi)始走上了他們的電商之路?？v觀(guān)這幾年的品牌發(fā)展之路，本土日化品牌發(fā)展生猛，不僅僅把電商當成簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售渠道，更會(huì )根據電商渠道上的年輕圈層，做產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新。再反觀(guān)國際日化品牌，在電商上的布局就有些滯后了。寶潔品牌的老化，與錯過(guò)電商布局時(shí)機，也有很大的關(guān)聯(lián)。

3、產(chǎn)品老化單一，創(chuàng )新拖沓

以娃哈哈為例，在近幾年，娃哈哈的未能跟上市場(chǎng)變化導致了其業(yè)績(jì)斷崖式的下滑，而這些顯現出產(chǎn)品老化、品牌老化及營(yíng)銷(xiāo)模式老化等問(wèn)題。營(yíng)養快線(xiàn)、AD鈣奶、純凈水等老產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)貢獻，已占到娃哈哈總體營(yíng)收的一半以上，而這些大單品的市場(chǎng)表現也在下滑。反觀(guān)一些哇哈哈的友商，在產(chǎn)品創(chuàng )新方面十分活躍，如統一推出新品小茗同學(xué)、海之鹽，成為市場(chǎng)熱點(diǎn)并帶來(lái)不少增長(cháng)點(diǎn)。

4、無(wú)法捕捉新一代的消費升級趨勢

說(shuō)起前些年十分火爆的美特斯邦威，想必很多人都還記憶深刻，曾經(jīng)的中國服裝大王，以一句“不走尋常路”感染幾代人，但被年輕人淘汰，也就短短一兩年間。上新速度慢，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、款式易撞衫，被打上“淘寶貨”、“隨時(shí)隨地打折”標簽，這些都是美特斯邦威被年輕人淘汰的原因。正如一些年輕消費者所言，美特斯邦威款式過(guò)于老舊和學(xué)生氣，以前讀書(shū)的時(shí)候經(jīng)常買(mǎi)，現在隨著(zhù)國內快時(shí)尚大牌的進(jìn)軍，美邦沒(méi)了時(shí)尚感，價(jià)格差變小，品牌的優(yōu)勢自然變得不堪一擊。