對于國內各大電視臺來(lái)說(shuō)，其收入主要都來(lái)源于廣告，而在最近這幾年里，國內的電視綜藝節目異軍突起，不管是央視還是各大衛視，絕大多數電視臺都有一檔自己的代表性綜藝節目，而大部分節目在人氣和收視率上都不錯，而這些電視臺憑借著(zhù)這些節目的廣告贊助讓自己活得不錯。廣告雖多，但隨著(zhù)廣告贊助商的增多和競爭力的增強，一些品牌的廣告“露臉”的時(shí)間卻越來(lái)越短，最為典型的一個(gè)例子就是花30萬(wàn)的廣告費用僅僅露臉了15秒！

一般來(lái)說(shuō)，老牌綜藝的招商能力保持了一貫的水準，但這種項目稀少，且掌握在少數一線(xiàn)衛視臺。比如湖南衛視的老牌綜藝《快樂(lè )大本營(yíng)》，它的 2016 年廣告刊例價(jià)是，15 秒約 44 萬(wàn)。相比之下，另一檔老牌節目《天天向上》15 秒 31 萬(wàn)的價(jià)格雖然顯得很少，但放在全國已經(jīng)是一級階梯的水準了。

相對新一些、如今也播出到第三季以上的綜藝節目的廣告營(yíng)收狀況也不錯。比如浙江衛視的《中國好聲音》、《奔跑吧兄弟》，湖南衛視的《我是歌手》、央視一套的《挑戰不可能》。它們的勢能強勁，一般都被電視臺拿來(lái)單獨招標。有些屬于獨家冠名，有些則是獨家冠名加特約的形式。

這樣的綜藝絕大部分是真人秀，目前它們的獨家冠名費已經(jīng)到了 5 億元這個(gè)新的分水嶺：比如 vivo 智能手機在 2015 年冠名《非誠勿擾》時(shí)花費了 5 億元，伊利集團冠名《爸爸去哪兒 3》也花費了 5 億元。

這些節目都有一個(gè)共同點(diǎn)，基本上都是靠大牌明星加盟來(lái)吸睛和吸金。一般的規則大家都想得到，基本上就是明星越多或越大牌，其廣告號召力越明顯。（當然，這些還要建立在綜藝節目本身有一定水準的基礎上。）

（來(lái)源：好奇心日報）