營(yíng)銷(xiāo)是產(chǎn)品銷(xiāo)量的關(guān)鍵，因此，對于這一方面各大商家都會(huì )絞盡腦汁想盡辦法將自己的營(yíng)銷(xiāo)做到完美。目前，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)正是熱潮，各大品牌商都想抓住這一趨勢，使得自己的產(chǎn)品“創(chuàng )新”起來(lái)。但是在進(jìn)行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)中，以下四點(diǎn)要素是需要囊括其中的，只有這樣，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)的框架才算完整。

       無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)如何的創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)最基本的東西沒(méi)有改變，對于顧客而言，最為關(guān)心的要素還是價(jià)格和產(chǎn)品本身，而能夠影響顧客的最基本要素，依然是促銷(xiāo)和廣告，因此需要重新審視，我們對于這些基本層面的努力是否做得足夠。

　　回歸到本質(zhì)的思考，是源于這20年來(lái)中國營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的浮躁和急功近利，一些企業(yè)希望一夜成名不惜大量投入資源，更多的企業(yè)不斷采用短期行為希望獲得長(cháng)期的效果，還有企業(yè)不顧顧客的安危而采取令人痛心的行動(dòng)……

　　這些現象的存在，表明人們并沒(méi)有真正理解營(yíng)銷(xiāo)，所有的努力如果不能夠與營(yíng)銷(xiāo)的基本層面結合，其實(shí)是無(wú)法解決問(wèn)題的，而營(yíng)銷(xiāo)基本層面就是產(chǎn)品、渠道、消費者、廣告。

       要素一：廣告

　　廣告具有的真實(shí)的能力到底在哪里?

　　這個(gè)問(wèn)是需要營(yíng)銷(xiāo)人員認真思考和尋找答案的，因為廣告媒介的影響力以及成本的消耗是大家有目共睹的，借助于廣告而獲得巨大成功的案例也比比皆是。但是更多的案例是投放巨額的廣告費用，卻得不到有效的回報，甚至因為過(guò)度廣告而是企業(yè)陷入破產(chǎn)邊緣，究其原因是沒(méi)有真正有效的使用廣告。

　　廣告的核心價(jià)值是引發(fā)顧客的認同并產(chǎn)生購買(mǎi)的意愿，然而很多企業(yè)的廣告并沒(méi)有從這個(gè)核心價(jià)值出發(fā)，而是從企業(yè)自己的價(jià)值出發(fā)，而真正好的企業(yè)廣告一定是和顧客站在一起，知道顧客需要什么?了解到顧客在什么樣的環(huán)境中生活。

　　1898年百事可樂(lè )把自己定位于“清爽、可口，百事可樂(lè )”，強調清爽的口感;這個(gè)定位到了1909年轉換到顧客的感受上“百事可樂(lè )：使你才氣煥發(fā)”，1910年“喝百事可樂(lè )，讓你心滿(mǎn)意足”，直到1928年百事可樂(lè )依然定位于積極勃發(fā)的情緒“百事可樂(lè )，激勵你的士氣”。

　　但是到了1932年，百事可樂(lè )調整了自己的定位，強調價(jià)格給予顧客的照顧，因為人們生活中經(jīng)濟大蕭條中，這一年百事可樂(lè )說(shuō)“一樣的價(jià)格，雙倍的享受”，1939年百事可樂(lè )說(shuō)“一樣的價(jià)，雙倍的量”。而到1940年之后，百事可樂(lè )又恢復了它清爽、勃發(fā)的定位，直到今天，年輕人彰顯自我，不斷超越，而百事可樂(lè )說(shuō)“突破渴望 (Dare for More)、敢于第一 (Dare to Be No.1)”。

　　要素二：渠道

　　渠道代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)寬度，以及這個(gè)企業(yè)有效覆蓋的面積。當發(fā)現渠道變得更為集中，并與終端結合在一起的時(shí)候，比如國美、蘇寧的崛起，比如沃爾瑪、家樂(lè )福在中國的策略，企業(yè)跟渠道本身結合能力就顯得更為重要了。

　　在不斷研究企業(yè)過(guò)程中，隨著(zhù)中國企業(yè)制造能力的提升，以及市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，人們會(huì )發(fā)現，很多中國企業(yè)的產(chǎn)品與跨國企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量的水準上已經(jīng)非常接近，甚至很多跨國企業(yè)的產(chǎn)品與中國企業(yè)的產(chǎn)品就是在同一條生產(chǎn)線(xiàn)，由同一組產(chǎn)線(xiàn)員工生產(chǎn)出來(lái)的，但是表現在終端的能力上卻相差甚遠。尤其是大型跨國折扣店全線(xiàn)進(jìn)入中國市場(chǎng)的今天，很多跨國企業(yè)與零售巨頭達成戰略聯(lián)盟關(guān)系，使得中國企業(yè)的處于劣勢的地步。

　　而在中國自己的渠道領(lǐng)域中，因為制造商和渠道商不能很好地進(jìn)行溝通，直接導致本土的渠道能力在制造企業(yè)中沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，陷入無(wú)利潤的區域成了企業(yè)陷入困境的原因所在。

　　不久前我去一家家電企業(yè)調研，企業(yè)的管理人員介紹說(shuō)：其實(shí)他們的產(chǎn)品水平跟美國的電器是在同一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)的，但是因為這家美國電器公司和沃爾瑪之間是戰略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系，所以這家中國企業(yè)的產(chǎn)品要進(jìn)入沃爾瑪變得非常困難。但是，他認為必須進(jìn)入這個(gè)渠道，才能真正打開(kāi)國內市場(chǎng)。

　　我們在探討這個(gè)話(huà)題的時(shí)候發(fā)現，解決了產(chǎn)品本身，如果在渠道上沒(méi)有能力是無(wú)法發(fā)力的，這是已經(jīng)看到的事實(shí)。我們常常夢(mèng)想中國的產(chǎn)品能夠真正意義上進(jìn)入全球市場(chǎng)，但是必須明白一個(gè)基本的事實(shí)：如果不能擁有渠道，就不可能進(jìn)入全球市場(chǎng)，我常常驚訝于美國和歐洲的企業(yè)戰略，無(wú)論是沃爾瑪，還是家樂(lè )福，當這些渠道與終端全球布局的時(shí)候，美國和歐洲的產(chǎn)品也借此機會(huì )長(cháng)驅直入。這就是渠道的力量。

　    要素三：產(chǎn)品

　　產(chǎn)品的真實(shí)意義，在于它是連接消費者和企業(yè)之間的載體，企業(yè)之所以能夠進(jìn)入市場(chǎng)中，是因為能夠提供產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的需求，所以不能夠簡(jiǎn)單地把價(jià)格定位在產(chǎn)品的能力上，產(chǎn)品的能力還是要回到對于消費者關(guān)注價(jià)值的貢獻中。

　　邁克爾·波特((Michael E.Porter)曾經(jīng)比較亞洲跨國企業(yè)與全球跨國企業(yè)的區別，他認為亞洲的跨國企業(yè)比較關(guān)心錢(qián)從哪里來(lái)，到哪里賺錢(qián);全球跨國企業(yè)比較注重產(chǎn)品從哪里來(lái)，產(chǎn)品到哪里去。

　　相對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)評價(jià)一針見(jiàn)血，在過(guò)去的30年，低價(jià)一直是中國產(chǎn)品核心優(yōu)勢的標識，在改革開(kāi)放的前10年，中國企業(yè)和發(fā)達國家跨國企業(yè)競爭的時(shí)候，成本的比較優(yōu)勢，使得中國企業(yè)可以真正面向市場(chǎng)。

　　但是到了今天，消費需求的改變，環(huán)境的變化，跨國企業(yè)全球供應鏈管理的能力，使得產(chǎn)品需要能夠獨立發(fā)揮作用。所以理解產(chǎn)品要回到產(chǎn)品本身，而不是價(jià)格本身，如何讓產(chǎn)品具有顧客的認同，如何在細分市場(chǎng)上與顧客互動(dòng)，如何呈現顧客的價(jià)值等等，這些都要求產(chǎn)品需要理解消費者，并能夠真正地代表消費者。

　　要素四：消費者

　　營(yíng)銷(xiāo)整體的驅動(dòng)是來(lái)源于顧客需求的驅動(dòng)，想要獲得顧客需求驅動(dòng)，就取決于你對于顧客的理解。我們真正了解消費者嗎?曾經(jīng)看到一個(gè)資料，介紹寶潔進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)候，會(huì )在組織結構中設立一個(gè)七十多人的市場(chǎng)研究部門(mén)專(zhuān)門(mén)研究中國消費者。即使到今天，大部分中國企業(yè)依然沒(méi)有這樣一個(gè)研究中國消費者的部門(mén)，我們又憑什么說(shuō)對中國市場(chǎng)非常了解。

　　我在很多場(chǎng)合都講過(guò)我到美國的一個(gè)例子，2004年我跟隨農牧行業(yè)代表團訪(fǎng)問(wèn)美國17家行業(yè)領(lǐng)先的農牧企業(yè)，在多日的訪(fǎng)問(wèn)中，我發(fā)現他們最為關(guān)心的是：顧客是誰(shuí)?顧客的價(jià)值貢獻自己所占的比重是多少?這17家企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)都有各自的獨特性和創(chuàng )新，但是他們有一些共同點(diǎn)，那就是：對自己客戶(hù)有非常深刻、獨到的理解。

　　我們并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員并不是了解顧客，是了解同行，市場(chǎng)研究部其實(shí)是同行研究部。沒(méi)有人關(guān)注顧客需要什么，關(guān)注的是同行在做什么，結果是同行之間花費大量的資源進(jìn)行惡性競爭，而顧客真正關(guān)心的東西沒(méi)有資源投入，惡性競爭的結果就是三敗俱傷。一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)如果不能深刻而獨到的理解消費者，那么可以預見(jiàn)這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有辦法真正進(jìn)入市場(chǎng)。

　　回歸到這四個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的基本層面，是對于一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)最基本能力的要求，不管營(yíng)銷(xiāo)需要如何做創(chuàng )新，創(chuàng )新都需要基于對于這四個(gè)基本層面的理解和運用，為了創(chuàng )新而創(chuàng )新事實(shí)上是沒(méi)有意義的，當不確定性成為常態(tài)的時(shí)候，離開(kāi)基本層面的努力都是沒(méi)有效果的。