說(shuō)起移動(dòng)支付，都知道微信和支付寶在市場(chǎng)上平分秋分，而云閃付作為銀聯(lián)推出的移動(dòng)支付平臺，想要在夾縫中求生還是很難的，因此在平臺推廣上，云閃付可謂是投入了大量的財力人力，但大量的廣告宣傳費用就真的能夠讓云閃付彎道超車(chē)嗎？

中國每一張銀行卡都和銀聯(lián)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，用銀聯(lián)交易，人們早就習以為常。身為銀聯(lián)旗下產(chǎn)品，云閃付與上百家銀行合作，有很好的產(chǎn)品積淀和基礎。它來(lái)發(fā)動(dòng)移動(dòng)支付大戰，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，做的還是原來(lái)的事兒，形式變一下，不影響信任。通過(guò)廣告：轉賬0手續費、1分錢(qián)坐公交、1元辦簽證等實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，用戶(hù)樂(lè )于使用，嘗鮮又不麻煩，還能省錢(qián)，對用戶(hù)轉化是非常好的刺激。針對支付寶的“支付就用支付寶”廣告，云閃付甚至還推出“支付先用云閃付”

“一分錢(qián)坐公交”

“一元辦簽證”

“轉賬0手續費”

“食堂消費，隨機立減”

除了在線(xiàn)上海報的形式打廣告，云閃付還在線(xiàn)下的戶(hù)外媒體上大量投放廣告，增加品牌存在感。以下是eboR媒介監測中心監播到的云閃付廣告案例。

地鐵燈箱廣告：

電影院映前廣告：

在支付寶、微信兩大陣營(yíng)基本完成移動(dòng)支付市場(chǎng)教育，大眾越來(lái)越習慣移動(dòng)支付之后，云閃付基于自身產(chǎn)品的特性，整合創(chuàng )意廣告高調殺入市場(chǎng)，以無(wú)法拒絕的優(yōu)惠，牽引用戶(hù)轉移，培養用戶(hù)使用習慣，確實(shí)抓住了好時(shí)機。對于這樣一個(gè)同時(shí)挑戰阿里和騰訊的新品牌，雖然有著(zhù)國家隊的血統，它能夠實(shí)現彎道超車(chē)嗎？讓我們拭目以待。