過(guò)去的2013年，視頻成為互聯(lián)網(wǎng)廝殺最為激烈的領(lǐng)域。行業(yè)并購、資本運作、獨家版權、自制、反盜版，這一年行業(yè)里充斥各種關(guān)鍵詞，而更為重要的競爭還從PC延伸到移動(dòng)端和電視屏。

局面依舊復雜混亂，太多變化濃縮在發(fā)展的軌跡里，太多期望寄托在現實(shí)的困境里。有舍身求法的，不是收購了別人就是被別人收購；有最后一搏的，無(wú)奈大浪淘沙終離去；有合縱連橫的，在利益糾葛中算計權衡；有大叫大喊的，寒流里兀自期待著(zhù)上岸......

不過(guò)，在接下來(lái)的2014年，我們仍無(wú)法判定量變的積累是否已到了質(zhì)變的階段，格局演變、發(fā)展趨勢還需要更多時(shí)間的檢驗，行業(yè)集中化究竟帶來(lái)怎樣的沖擊、客廳戰略孰優(yōu)孰劣、移動(dòng)端商業(yè)化的進(jìn)展等一系列問(wèn)題都等著(zhù)2014年的市場(chǎng)來(lái)回答。

問(wèn)題一：誰(shuí)會(huì )成為互聯(lián)網(wǎng)電視先烈？

樂(lè )視和愛(ài)奇藝去年先后發(fā)布了自己品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子，正式涉足硬件進(jìn)軍客廳。愛(ài)奇藝官方消息稱(chēng)，與TCL合作推出的電視TV+出貨量在4個(gè)月內超過(guò)10萬(wàn)臺，樂(lè )視尚未公布超級電視S60、S50和S40的總銷(xiāo)量，唯一公開(kāi)透露的數據是7月份銷(xiāo)量為27267臺，其中X60銷(xiāo)量為15075臺。

二者模式有所不同，樂(lè )視走的是垂直整合路線(xiàn)，愛(ài)奇藝的客廳戰略是電視+盒子+iQIYI inside，樂(lè )視將主要靠用戶(hù)為內容付費盈利，愛(ài)奇藝靠廣告為主的后向收費盈利。

優(yōu)酷土豆的客廳戰略也在12月對外公布。優(yōu)酷土豆CEO古永鏘表示，核心在提供視頻應用，包括軟件、服務(wù)和內容，然后跟大屏幕和硬件展開(kāi)開(kāi)放的合作。優(yōu)酷土豆與同洲電子已達成合作協(xié)議，同洲“OTT TV”終端上的電視內容將與優(yōu)酷土豆視頻資源實(shí)現獨家關(guān)聯(lián)。

優(yōu)酷土豆是否進(jìn)入客廳過(guò)晚？古永鏘解釋說(shuō)，優(yōu)酷選擇在合適的時(shí)間做合適的事，做得太早很可能成為“先烈”。

愛(ài)奇藝CEO龔宇也表示，在電視領(lǐng)域，愛(ài)奇藝不想當“先驅者”，怕變成“先烈”。他在一次采訪(fǎng)中還認為，處于觀(guān)望之中的優(yōu)酷土豆已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域落后。

真正的先驅是樂(lè )視。樂(lè )視副總裁張志偉表示，樂(lè )視模式是大勢所趨下的選擇，樂(lè )視能不能做成取決于團隊的能力和執行力。

無(wú)論如何，互聯(lián)網(wǎng)電視涉及廣電、電信運營(yíng)商、家電廠(chǎng)商和等OTT企業(yè)等眾多利益方，在利益分配尚未厘清的情況下，難以判定真正具備長(cháng)久生命力和市場(chǎng)發(fā)展空間的模式。當然，硬件服務(wù)能力和軟件服務(wù)能力、能否打造適合電視端的操作體驗也是視頻網(wǎng)站今年面臨的巨大考驗。

問(wèn)題二：是否還會(huì )有新的行業(yè)并購？

百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，蘇寧聯(lián)合弘毅資本以4.2億美元戰略投資PPTV，2013年視頻行業(yè)發(fā)生兩起大的并購案。其中，愛(ài)奇藝并購PPS后實(shí)現了市場(chǎng)體量上的擴張，對曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)先者優(yōu)酷土豆造成巨大壓力。

2014年，新的并購是否還會(huì )發(fā)生？目前視頻行業(yè)第一陣營(yíng)有騰訊視頻、搜狐視頻、樂(lè )視，相互之間涉及資本層面的合作可能性很小，可選擇的并購對象則包括第二陣營(yíng)的風(fēng)行、迅雷看看、暴風(fēng)影音、56網(wǎng)等。其中，暴風(fēng)影音已在創(chuàng )業(yè)板上市審批流程，風(fēng)行背靠SMG，也難有新的資本運作，迅雷看看理論上成為最有可能的并購對象。

如果迅雷今年無(wú)法完成獨立上市，出售迅雷看看的可能性將進(jìn)一步加大。當然，其實(shí)PPTV未來(lái)也依然存在新的變數，這取決于蘇寧對該項投資實(shí)際效果的評估判斷。

總體而言，在橫向領(lǐng)域能再次沖擊視頻行業(yè)格局的并購將難以發(fā)生。更多的并購，會(huì )發(fā)生在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向領(lǐng)域，如樂(lè )視網(wǎng)9億人民幣收購影視劇制作公司花兒影視。

此外，種種跡象顯示，愛(ài)奇藝今年或將于美國上市，而同時(shí)值得注意的是，優(yōu)酷土豆上月高調宣布第四季度將實(shí)現盈利，這是否意味著(zhù)，優(yōu)酷土豆在資本市場(chǎng)其實(shí)也有了新的發(fā)債融資可能？

問(wèn)題三：自制內容能否攻入電視臺最后陣地？

互聯(lián)網(wǎng)全面普及以來(lái)，在傳統電視構成媒體的四個(gè)要素中，雖然“渠道”和“介質(zhì)”不斷向PC、手機、平板轉移，“觀(guān)眾”也在大量遷徙，但唯獨“內容”依然牢牢控制在傳統電視行業(yè)手中，用戶(hù)在網(wǎng)上收看節目?jì)热葺^多的依然是來(lái)自傳統電視臺的電視劇和綜藝節目。

高企不下的版權成本壓力成為視頻網(wǎng)站發(fā)力自制的直接動(dòng)力，而通過(guò)自制內容實(shí)現品牌差異化，也成為視頻網(wǎng)站擺脫對傳統電視內容的依賴(lài)、讓自身渠道價(jià)值極大化的必然選擇。

各大視頻網(wǎng)站紛紛聲稱(chēng)將加大在自制上的投入。“五年以后視頻網(wǎng)站可能做出中國完美的綜藝節目和電影。”搜狐公司CEO張朝陽(yáng)表示，搜狐視頻在2014年將全力投入到自制。

優(yōu)酷土豆亦聲稱(chēng)將投資3億到自制領(lǐng)域，包括微電影、自制劇、脫口秀、旅行、資訊、品牌活動(dòng)和動(dòng)漫等；愛(ài)奇藝今年同樣將重點(diǎn)投資方到自制，另有消息稱(chēng)，愛(ài)奇藝還將成立全資影視制作子公司，集影視劇投資、制作、發(fā)行于一體；此外樂(lè )視也將推出700集網(wǎng)絡(luò )劇和十檔左右自制節目，其自制內容將由樂(lè )視網(wǎng)自己的制作體系和并購的公司、工作室組成。

騰訊視頻則提出騰訊出品2.0戰略、打造更代表互聯(lián)網(wǎng)精神的自制內容。此前騰訊視頻還啟動(dòng)了以“打造屬于騰訊視頻的獨家精品欄目”為口號的自制節目矩陣計劃。

2013年各大視頻網(wǎng)站主要自制內容

不過(guò)，總的來(lái)看，相對于傳統電視行業(yè)，目前視頻網(wǎng)站的自制內容規模依然很小。相關(guān)數據顯示，僅在2012年上半年國內便有220部電視劇產(chǎn)生，總集數達到7168集，從收入來(lái)看也遠超視頻網(wǎng)站，千億以上的規模對比百億左右的規模，完全不在一個(gè)量級。就綜藝節而言，來(lái)自傳統電視臺的中國好聲音、爸爸去哪兒等顯然也有著(zhù)更高的影響力。

但另一方面，目前制播分離的趨勢越來(lái)越明顯，傳統電視臺的優(yōu)勢在于和上游產(chǎn)業(yè)的合作更緊密，網(wǎng)絡(luò )渠道如果能繼續擴大影響力，勢必會(huì )吸引更多專(zhuān)業(yè)團隊和優(yōu)質(zhì)內容。

事實(shí)上，網(wǎng)臺互動(dòng)是電視臺和視頻網(wǎng)站當下的共同選擇。土豆網(wǎng)總裁楊偉東認為，互聯(lián)網(wǎng)和電視臺正在形成一個(gè)全新的影響力包圍圈，但沒(méi)有單獨的一家能占據這個(gè)高地。

問(wèn)題四：打擊盜版能否贏(yíng)得突破性進(jìn)展？

在線(xiàn)視頻行業(yè)從2005年發(fā)展至今，關(guān)于正版和盜版的博弈從未中斷。去年11月，國內數十家正版視頻網(wǎng)站和版權方發(fā)起“中國網(wǎng)絡(luò )視頻反盜版聯(lián)合行動(dòng)”，對百度影音和快播的盜版采取了技術(shù)反制和法律訴訟。11月29日，海淀法院作出一審判決，百度對優(yōu)酷土豆的侵權事實(shí)成立，應立即停止侵權行為，并對其處以49萬(wàn)元的罰款。

12月27日，國家版權局認定，百度和快播公司構成盜版事實(shí)，分別對二者予以25萬(wàn)元人民幣的罰款，并責令其停止侵權行為。

為何此次反盜版能獲得幾乎所有主流視頻網(wǎng)站的支持？原因在于，在線(xiàn)視頻行業(yè)逐漸過(guò)度到“收割期”，需要進(jìn)一步肅清盜版障礙，分享成長(cháng)收益?？偟膩?lái)看，視頻產(chǎn)業(yè)的大盤(pán)子正在不斷擴張，不斷侵蝕傳統電視臺和電影業(yè)的市場(chǎng)，而網(wǎng)絡(luò )盜版的猖狂和復雜性是一大頑疾，嚴重阻礙了新的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的建立。

目前各大視頻網(wǎng)站每年在內容方面的投入都達到十億元以上，這幾年的總投入甚至都是百億元以上，盜版讓視頻網(wǎng)站蒙受巨大損失。所以，一方面競爭洗牌仍然是視頻行業(yè)的主旋律，另一方面各大視頻網(wǎng)站也需要健康的環(huán)境和商業(yè)模式，獲取產(chǎn)業(yè)地位對等的收益。

但值得注意的是，嚴格從法律角度而言，對于百度影音和快播的模式仍然沒(méi)有相關(guān)的條例完全適用，僅僅是行政處罰并不足以遏制盜版行為的繼續發(fā)生。

問(wèn)題五：二線(xiàn)陣營(yíng)是否陷入生存困境？

目前網(wǎng)絡(luò )視頻各種行業(yè)數據混亂，諸如中國寬屏影視行業(yè)第一、單頁(yè)有效瀏覽時(shí)間第一、周人均瀏覽時(shí)長(cháng)第一、周覆蓋用戶(hù)第一等各種形式的數據排名層出不窮，這也使得外界難以對現在真實(shí)格局和二線(xiàn)陣營(yíng)的生存現狀做出準確的判斷。

無(wú)論如何，二線(xiàn)陣營(yíng)的視頻企業(yè)都在努力尋找差異化發(fā)展路線(xiàn)。背靠SMG的內容輸出，百視通的盒子和用戶(hù)基礎，風(fēng)行試圖在SMG體系下實(shí)現傳統和新媒體的優(yōu)勢互補；56網(wǎng)CEO周娟則表示，將堅持以精品原創(chuàng )為核心的娛樂(lè )視頻道路；迅雷的全線(xiàn)產(chǎn)品明年將大幅提升對迅雷看看的支持，迅雷注冊用戶(hù)將和迅雷看看數據打通，提升迅雷看看的流量、平臺粘性，迅雷看看的定位則是從流量平臺向用戶(hù)平臺蛻變。

迅雷看看新任CMO黃旭明認為，迅雷看看不是資金人力強大的平臺，必須有差異化的發(fā)展戰略，他還表示，互聯(lián)網(wǎng)的基因是開(kāi)放，行業(yè)集中化不會(huì )讓其他視頻服務(wù)商無(wú)法生存。

在各大視頻網(wǎng)站紛紛加大版權購買(mǎi)的時(shí)候，暴風(fēng)影音則選擇了繼續在技術(shù)領(lǐng)域的投入，相繼發(fā)布3D功能、左眼一鍵高清、右耳環(huán)繞聲、安卓手機省電播放等功能。暴風(fēng)CEO馮鑫認為，內容是重要因素，但不是全部因素，在觀(guān)看體驗等方面完全是可以靠產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。

爆米花網(wǎng)CEO吳根良則表示，生活實(shí)用型的短視頻價(jià)值被行業(yè)所低估，如廣場(chǎng)舞、家庭菜教學(xué)等，爆米花將專(zhuān)注于這些領(lǐng)域構筑差異化優(yōu)勢。而爆米花和中小網(wǎng)站的點(diǎn)擊合作分成模式，已經(jīng)讓爆米花實(shí)現了微利。“我們就像個(gè)義烏的小商品市場(chǎng)，內容從各個(gè)地方匯聚到小商品市場(chǎng)來(lái)，然后又散發(fā)到各個(gè)地方去。”吳根良說(shuō)。

此外，在2010年曾瀕臨倒閉的六間房便放棄版權，靠著(zhù)秀場(chǎng)模式實(shí)現了自救；9158、YY等視頻社區也靠在線(xiàn)演藝早已實(shí)現了盈利。不過(guò)，秀場(chǎng)模式也正走向紅海，9158的業(yè)務(wù)便已經(jīng)開(kāi)始向線(xiàn)下KTV行業(yè)延伸。

當然，長(cháng)期來(lái)看，行業(yè)集中化對二線(xiàn)陣營(yíng)的發(fā)展仍將帶來(lái)巨大的壓力和沖擊，而能否在夾縫中真正尋找到自己的生存空間，依然是個(gè)大大的問(wèn)號。

問(wèn)題六：移動(dòng)端商業(yè)化能否進(jìn)展順利？

從去年開(kāi)始，新一輪移動(dòng)化趨勢的加速，再次對視頻網(wǎng)站的商業(yè)化前景提出了挑戰，移動(dòng)端的流量變現正在成為視頻網(wǎng)站集體遭遇的新難題。

目前，各大視頻網(wǎng)站的移動(dòng)流量占比都已達到30%-50%之間，但另一方面，據了解確認，幾乎所有視頻網(wǎng)站的移動(dòng)端營(yíng)收占總營(yíng)收的比例目前都不足10%， 大部分僅為4-7%左右。更嚴峻的挑戰還在于，平板電腦和智能手機端廣告呈現出兩級分化的趨勢，占移動(dòng)流量70%左右的手機端幾乎還完全沒(méi)有打開(kāi)廣告市場(chǎng)。

在移動(dòng)終端上發(fā)布的廣告大多被認為不是一種特別好的表現方式，很多用戶(hù)都比較排斥相關(guān)類(lèi)型的廣告。

不過(guò)，愛(ài)奇藝數據研究院院長(cháng)葛承志認為，手機屏幕小因而廣告效果差這種看法存在偏見(jiàn)，78%的用戶(hù)在手機端習慣帶耳機看視頻，有更加封閉的聽(tīng)覺(jué)環(huán)境，通過(guò)觸摸、重力感應、語(yǔ)音等移動(dòng)特性加強交互，廣告效果甚至會(huì )更好。未來(lái)更多的特效和互動(dòng)、誤觸提示、廣告內容的社交分享或將提升廣告的用戶(hù)體驗。

優(yōu)酷土豆CEO古永鏘上月則透露，在多屏戰略下，優(yōu)酷土豆將加快移動(dòng)變現，在參考今年CPM點(diǎn)擊投放的價(jià)格標準下，單屏投放提價(jià)，但多屏投放不提價(jià)。

從商業(yè)模式的可持續性來(lái)說(shuō)，各大視頻網(wǎng)站今年亟需加快移動(dòng)端商業(yè)化方式的探索。

問(wèn)題七：視頻行業(yè)是否只能是內容為王？

對優(yōu)質(zhì)電視節目版權的爭搶在過(guò)去的一年愈演愈烈?！吨袊寐曇簟返谌惊毤揖W(wǎng)絡(luò )版權和新一季《中國達人秀》被騰訊視頻巨資買(mǎi)下；愛(ài)奇藝2億元拿下《爸爸去哪兒》第二季等五檔湖南衛視綜藝節目的網(wǎng)絡(luò )獨播權；樂(lè )視則以1億左右價(jià)格購買(mǎi)湖南衛視《我是歌手》第二季獨家網(wǎng)絡(luò )版權；PPTV也與江蘇衛視達成為期兩年的戰略合作，從2014年開(kāi)始獨家播出江蘇衛視旗下所有節目。

不過(guò)，在各大視頻網(wǎng)站依然重金砸向版權的同時(shí)，用戶(hù)對視頻網(wǎng)站的忠誠度卻很低，會(huì )跟著(zhù)自己喜歡的內容不斷遷移。換言之，視頻網(wǎng)站還并不能提供獨特不可復制的價(jià)值，用戶(hù)逃離成本很低。

值得注意的是，在視頻以外的很多別的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，內容正在演變?yōu)榛A，服務(wù)構成粘性和競爭壁壘。未來(lái)，視頻網(wǎng)站如何與用戶(hù)的職業(yè)成長(cháng)、學(xué)習、生活、購物、人際關(guān)系發(fā)生強關(guān)聯(lián)？?jì)热菔欠裥枰獜纳a(chǎn)環(huán)節便重新設計，來(lái)滿(mǎn)足視頻內搜索等更多需求？這都是值得從業(yè)者去思考的問(wèn)題。