用戶(hù)一如既往的在“免費”的享受著(zhù)視頻內容，另一方面卻在感嘆著(zhù)廣告時(shí)長(cháng)越來(lái)越長(cháng)，絲毫沒(méi)有覺(jué)得自己是在“耍流氓”的覺(jué)悟，要知道這些內容可是視頻廠(chǎng)商花“天價(jià)”買(mǎi)下來(lái)的，但是“簡(jiǎn)單粗暴”的用戶(hù)可顧不了這么多。

2008年新浪購買(mǎi)81集電視劇《武林外傳》的獨家播放權費用為20萬(wàn)。到了2011年，搜狐3000萬(wàn)元買(mǎi)了《新還珠格格》的版權，優(yōu)酷用2500萬(wàn)買(mǎi)了《傾城雪》，樂(lè )視網(wǎng)用2000萬(wàn)元買(mǎi)了《后宮》，PPStream用2200萬(wàn)元買(mǎi)了《王的女人》。

2013年，騰訊視頻購買(mǎi)《中國好聲音》2014年的網(wǎng)絡(luò )版權花了2.5億，愛(ài)奇藝購買(mǎi)《爸爸去哪兒》、《快樂(lè )大本營(yíng)》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會(huì )吧》5檔綜藝節目網(wǎng)絡(luò )獨播版權花了2億。我們不得不吐槽，視頻廠(chǎng)商們才是“真土豪”啊。

國內的在線(xiàn)視頻行業(yè)在2013年就像是煮沸了的開(kāi)水，并購的并購，發(fā)力的發(fā)力，有玩自制劇的、有主打移動(dòng)端的、有大打PGC牌的，視頻行業(yè)要比其他行業(yè)熱鬧的多。PC端視頻企業(yè)的差異化競爭不大，視頻廠(chǎng)商們目前的戰場(chǎng)主要體現在移動(dòng)端，打到最后，都玩起了內容戰，特別是獨家內容。

視頻企業(yè)為何會(huì )打“內容戰”

版權的價(jià)格越來(lái)越貴，但是視頻廠(chǎng)商仿佛不要錢(qián)似的，花“天價(jià)”去購買(mǎi)，他們?yōu)楹螘?huì )打“內容戰”呢？

（1）差異化競爭。不少“創(chuàng )業(yè)家”在提到產(chǎn)品的時(shí)候，都呼吁拋棄產(chǎn)品的差異化這一特色，這個(gè)在同質(zhì)化泛濫的視頻行業(yè)是“行不通”的。同樣一個(gè)視頻內容，愛(ài)奇藝、搜狐視頻、優(yōu)酷土豆上面都有的話(huà)，用戶(hù)在選擇性上面就比較隨機了，視頻廠(chǎng)商們獲得的流量隨機也很分散。獨家的內容，能保證其在用戶(hù)的競爭中處于優(yōu)勢，同時(shí)也能成為其產(chǎn)品的核心競爭力。

（2）打造品牌形象，提升用戶(hù)粘性。一部電視劇或者一系列綜藝視頻被某家視頻廠(chǎng)商買(mǎi)斷以后，用戶(hù)只能連續幾十次通過(guò)該視頻廠(chǎng)商觀(guān)看內容，有了這幾十次的用戶(hù)習慣的培養，對視頻廠(chǎng)商的品牌形象會(huì )大大提升。

（3）內容是根本?，F在幾乎所有的視頻廠(chǎng)商都支持UGC內容，百度系的愛(ài)奇藝雖不支持用戶(hù)上傳視頻，但是新收購的PPS是支持的，UGC內容雖然能解決內容的饑渴，不過(guò)其質(zhì)量肯定是不如PGC內容的，優(yōu)質(zhì)的PGC內容是有限的，視頻廠(chǎng)商們要想獲得好的資源，必須搶占。無(wú)論是UGC還是PGC，平臺做的再好也需要有內容來(lái)支撐，內容是根本，你不要別人要。

（4）布局移動(dòng)端。早期視頻廠(chǎng)商在移動(dòng)端所做的差異化發(fā)展到現在，幾乎是大同小異了，即同質(zhì)化現象又出現了，產(chǎn)品要想在移動(dòng)端有所發(fā)力，獨家的內容，還是能為視頻廠(chǎng)商在移動(dòng)端獲得大量用戶(hù)的。

視頻行業(yè)“內容戰”誰(shuí)會(huì )痛？

在視頻生態(tài)圈中，很少有人會(huì )顧及視頻廠(chǎng)商的生存環(huán)境，他們還在花高價(jià)為用戶(hù)貢獻著(zhù)優(yōu)質(zhì)的內容，頗有“割肉喂鷹”的風(fēng)范。視頻行業(yè)出現的內容“戰”，誰(shuí)會(huì )痛呢？

（1）廣告主。優(yōu)酷土豆集團CEO古永鏘曾表示：CPM廣告價(jià)格在2014年并未上漲，但是對單屏投放的用戶(hù)，廣告價(jià)格確實(shí)有相當幅度的上調。在業(yè)內也傳出2014年視頻廣告價(jià)格上漲的聲音，獨家內容勢必會(huì )成為視頻廠(chǎng)商們的籌碼，而廣告主這個(gè)時(shí)候則需要“搶”視頻的廣告，廣告價(jià)格上漲也是必然，所以廣告主是獨家內容最直接的“受害者”。

（2）用戶(hù)。PC端視頻長(cháng)達60秒的廣告一直遭受詬病，獨家內容出現后，這種情況會(huì )更甚。移動(dòng)端視頻的目前的貼片廣告時(shí)長(cháng)在15秒以?xún)?，當視頻廠(chǎng)商們花“天價(jià)”購買(mǎi)到獨家視頻內容以后，作為壟斷性資源，移動(dòng)端的視頻貼片廣告時(shí)長(cháng)肯定也會(huì )有所增長(cháng)。想想看，拿手機看個(gè)《中國好聲音》，要忍受60秒的廣告，你會(huì )扔掉手機嗎？可是只有他們家有，用戶(hù)就這么被視頻廠(chǎng)商們捆綁了。

壟斷性?xún)热莩霈F給用戶(hù)帶來(lái)的另一個(gè)痛點(diǎn)是，產(chǎn)品帶來(lái)的捆綁，手機APP的消息推送功能，它雖然能提醒用戶(hù)追劇，但是很多推送根本是用戶(hù)不需要的，還找不到在哪里關(guān)閉。

有用戶(hù)在微博上提到：最開(kāi)始，他們封殺BT之家，我沒(méi)有說(shuō)話(huà)，因為我很少下載種子，后來(lái)，他們封殺獵豹瀏覽器，我沒(méi)有說(shuō)話(huà)，因為我覺(jué)得視頻廣告還可以忍受，再后來(lái)，他們封殺百度影音，我沒(méi)有說(shuō)話(huà)，因為我覺(jué)得不關(guān)我的事兒，現在，我不得不忍受著(zhù)影視資源被幾家獨大的視頻網(wǎng)站壟斷，長(cháng)達兩分鐘的貼片廣告不斷強J我的眼球，而且那些經(jīng)典的電影如果我不交錢(qián)，就再也無(wú)法從網(wǎng)上看到了。

視頻廠(chǎng)商們的“內容戰”固然能成為其競爭的利器，但是其“戰勝”的同時(shí)，卻將“匕首”插進(jìn)用戶(hù)的“心臟”，沒(méi)有幾個(gè)用戶(hù)能承受超長(cháng)的貼片廣告，有機會(huì )反抗么？沒(méi)有……