2014年春晚前后，作為互聯(lián)網(wǎng)科技圈的從業(yè)者們，估計可都沒(méi)閑著(zhù)。

聯(lián)想收購摩托羅拉，京東商城宣布盈利并啟動(dòng)IPO，這些都不算事；微信抽紅包其實(shí)也沒(méi)想象中的那樣火，正所謂“白天不懂夜的黑”，即使是互聯(lián)網(wǎng)科技圈火到天的產(chǎn)品一回到鄉村立馬也得“現出原形”；最值得關(guān)注的其實(shí)當屬小米、百度、騰訊、360、阿里巴巴等一票互聯(lián)網(wǎng)公司借春晚平臺上演的一場(chǎng)廣告營(yíng)銷(xiāo)大戰。

其實(shí)在業(yè)界，一直以來(lái)，都用“TABLE”來(lái)歸類(lèi)中國互聯(lián)網(wǎng)第一陣營(yíng)的五大體系公司，分別是騰訊系（T）、阿里系（A）、百度系（B）、雷軍系（L）、周鴻偉系（E）。有趣的是，本屆春晚的營(yíng)銷(xiāo)PK，核心正是發(fā)生在這五大門(mén)派之間。在品評各家營(yíng)銷(xiāo)戰得失前，需要指出的是：

央視春晚雖然說(shuō)節目一年比一年不靠譜，但仍舊覆蓋著(zhù)十幾億人群，而且能夠極大面積覆蓋三、四、五、六線(xiàn)城市受眾，這才是互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛斥巨資削尖腦袋要上春晚投廣告或玩植入的根本所在。在平常，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的廣告、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)大戰主要還是聚焦在一二線(xiàn)城市，三線(xiàn)以下城市，大家立馬傻眼，還得求助于CCAV這樣在網(wǎng)絡(luò )世界被鄙視無(wú)數遍的媒體，也還真是有趣。

騰訊：財大氣粗的向360、阿里系公開(kāi)宣戰

在春晚前后，騰訊將重金砸向了手機管家和微信支付兩個(gè)產(chǎn)品，而且是財大氣粗的反復播放。馬化騰之前已經(jīng)說(shuō)過(guò)安全是騰訊的國防，既然整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟模式都在從PC向移動(dòng)端轉移和遷徙，移動(dòng)安全那就更是重中之重了。既然微信被業(yè)界稱(chēng)之為騰訊拿到的首張中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，那么保護丫安全的手機管家，也自然成為公司戰略級產(chǎn)品，要宣傳一起也就水到渠成。

其實(shí)俺更愿意將這兩支廣告看做是騰訊在“赤果果”的向360數字公司和阿里支付寶發(fā)起的馬年宣戰。360不用說(shuō)，3Q大戰時(shí)受的“窩囊氣”小馬哥或許還未咽下，重要的是3Q大戰打醒了小馬哥，這就使得騰訊在安全上的投入是集團級的，可以不計成本的和360進(jìn)行持久戰；對阿里系而言，馬云不是口口聲聲的嚷嚷要“火燒南極”嗎？騰訊就在支付上、電商上、場(chǎng)景上借微信扼住阿里的咽喉，目前不能不說(shuō)阿里系日漸處于下風(fēng)，不知道馬云是否能在2014年憋出大招？

阿里：拿著(zhù)望眼鏡也找不到適合推廣的產(chǎn)品

記得馬云當年自吹“自己拿望眼鏡也找不到競爭對手”，但近幾年，馬云的阿里系再也不敢放這樣的“豪言”了，對阿里系而言，無(wú)論內外部的挑戰和壓力真可謂一浪接一浪。2013年，馬云退休，但卻是比不退休還要忙碌，為何？阿里在移動(dòng)端喪失了完美的時(shí)光，再不奮起直追，前途暗淡，更別說(shuō)上市1000億市值了。

于是乎，我們在今年春晚看到，阿里系仍舊不得不由這個(gè)“退休”的馬云來(lái)做深度植入，出現在春晚的片頭中，問(wèn)題是如今的馬云已經(jīng)從神壇步入俗世，號召力、影響力乃至公信力已經(jīng)不如前些年了。阿里系的確在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也可謂沒(méi)少布局，先后投資了新浪微博、UC、高德地圖，也在自身體系內力推來(lái)往、支付寶錢(qián)包等移動(dòng)端產(chǎn)品，但卻沒(méi)有一款產(chǎn)品或應用能夠代表它撐起其在傳統PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代作為BAT三巨頭應有的地位，或許目前的阿里系，真是到了拿著(zhù)望眼鏡也找不到一款適合在央視春晚平臺上推廣的產(chǎn)品這樣一個(gè)尷尬和危險的境地了。馬云難不成，真想將挽救阿里系的重擔押寶在對宿敵360的拉攏與入股上？

百度：《新聞聯(lián)播》、廣告一個(gè)不少，輕巧而多元

2013年，是百度狼性崛起的一年，從對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)疑，到全面擁抱，百度系目前已經(jīng)擁有14款用戶(hù)過(guò)億的移動(dòng)應用，足可與騰訊系抗衡。除夕晚上，央視《新聞聯(lián)播》上出現了一個(gè)“數據說(shuō)春運”環(huán)節，數據觀(guān)察員顧國寧調用百度春運遷徙大數據，向全國人民立體化呈現了馬年春運的國人遷徙軌跡，看春運遷徙新趨勢，聊年貨購買(mǎi)新動(dòng)向。在百度春運遷徙圖上，兩億多部智能手機畫(huà)出了一條條美麗的亮線(xiàn)。百度這植入做的夠深入的，《新聞聯(lián)播》可是央視中的頭牌節目，不要說(shuō)常規的商業(yè)化植入本身就已經(jīng)很具難度，而且要在一年一次的除夕晚上的《新聞聯(lián)播》中展開(kāi)春運話(huà)題的植入，那就更是難上加難了。問(wèn)題是百度做到了。

從數據圖上可以看到不但有傳統意義上的兒女“回家”遷徙軌跡，而且將父母接到自己身邊過(guò)年的“逆向遷徙”也成為一種時(shí)尚，其實(shí)這也是一種新的孝心和團聚方式，值得鼓勵。此外，百度指數顯示，2014年春節，禮物搜索排行榜中，給丈母娘的禮物高居榜首，給老人的禮物排第二。在中國做合格女婿真是不容易啊，這是要逼死矮矬窮屌絲男的節奏嗎？CCAV作為仍舊是中國當下最權威、最具影響力的主流媒體，此次積極借助百度大數據進(jìn)行新聞報道和洞察挖掘的行為還是值得國內其它媒體學(xué)習的。

除了央視《新聞聯(lián)播》植入外，在春晚開(kāi)始前10分鐘，百度也沒(méi)閑著(zhù)，竟選擇在19:58分這樣一個(gè)全國觀(guān)眾注意力開(kāi)始聚焦和矚目的黃金檔開(kāi)始放廣告，而且放的是手機百度《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》系列廣告，這是什么概念？13億的春晚觀(guān)眾、6億百度用戶(hù)、4《億萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》節目點(diǎn)播量（2013年網(wǎng)絡(luò )自制熱門(mén)的節目），這些數據在廣告播出的那一場(chǎng)那發(fā)生了“大碰撞”，不能不說(shuō)，百度今年的春晚廣告植入在細節度、節點(diǎn)把握上是最上心的。

小米：一只膨脹的“豬” 最不接地氣廣告

和去年15秒廣告《嘿嘿》相比，小米此次廣告投放時(shí)長(cháng)增長(cháng)了4倍，達一分鐘，而且廣告片很明顯是想從產(chǎn)品訴求向時(shí)代價(jià)值理念訴求做轉變。但可惜的是小米用了整整一分鐘，不提一句產(chǎn)品或賣(mài)點(diǎn)也就罷了，卻全部用來(lái)傳遞“我們的時(shí)代”這么一個(gè)不靠譜的理念，這個(gè)故事打動(dòng)你了嗎？你愿意被小米代言嗎？

年輕、追逐夢(mèng)想、不斷向前，探索、改變、拼搏，我們的時(shí)代來(lái)了。這文案，想想之前李寧90后廣告以及耐克、阿迪等公司的廣告，可以說(shuō)小米這次廣告無(wú)論是文案還是畫(huà)面，甚至提出的訴求和主張，都難以回應現在這個(gè)時(shí)代受眾的痛點(diǎn)，有點(diǎn)飄在空中的感覺(jué)。不知道米粉們看完后是什么感受？

小米一直都主張“為發(fā)燒而生”，不久前雷布斯還借助央視平臺和格力董明珠玩了場(chǎng)10億豪賭，更是讓小米公司站在了時(shí)代的風(fēng)口浪尖上，但目前我們只能看到小米這只“豬”變的越來(lái)越自我膨脹，甚至自我神話(huà)，最終小米這只“豬”能否借助時(shí)代這場(chǎng)颶風(fēng)飛起來(lái)？看來(lái)還真是還需要5-10年的光景去驗證。

360：突圍2014 好日子真要一去不復返了

周鴻祎給360公司2014年定的公司戰略基調是：突圍。這些年，360處處樹(shù)敵，已成行業(yè)公敵，目前雖說(shuō)與阿里系打的火熱，但兩者“狼狽為奸”的初衷無(wú)非是相互利用，這是業(yè)界都看的出來(lái)的。在春晚之前，俺就看了網(wǎng)絡(luò )上傳出的360公司剪輯的春晚預熱廣告視頻，當時(shí)就在想，劉儀偉是該吃藥了吧，360想做新時(shí)代的恒源祥和腦白金，360到底給你丫多少錢(qián)，你這么毀自己形象哇，還好，最后播出的廣告還算正常，但仍舊將廣告訴求聚焦在了安全上。

安全是360系的根基，沒(méi)有安全，瀏覽器、搜索就是無(wú)源之水，這一點(diǎn)周鴻祎最清楚，但問(wèn)題是目前360系在安全領(lǐng)域遭遇到騰訊系、百度系、金山系的圍攻，已經(jīng)處于應接不暇的狀態(tài)，你免費，巨頭們都跟著(zhù)免費，你能單點(diǎn)突破，巨頭們也能，很重要的是巨頭們還能夠通過(guò)不商業(yè)化持續跟你斗，周鴻祎受得了嗎？在移動(dòng)端，360也屢屢受挫，蘋(píng)果下架至今未恢復，360手機衛士又接連被小米、聯(lián)想等硬件廠(chǎng)商的應用商店下架，最終還得周鴻祎來(lái)化解危局。2014年，對360公司而言，紅衣大炮、打遍天下無(wú)敵手的好日子真的要一去不復返了，畢竟360已經(jīng)是百億美元市值的公司，再動(dòng)不動(dòng)以弱小的顛覆者形象挑戰巨頭以博取同情的招數已經(jīng)日漸失靈，2014年360不但需要守好安全的防線(xiàn)，還要在產(chǎn)業(yè)鏈上開(kāi)展遠交近攻，進(jìn)行突圍，壓力自然是小不了。

行文至此，不知各位看官是否看出門(mén)道，其實(shí)2014年中國互聯(lián)網(wǎng)“TABLE”系公司間的春晚廣告營(yíng)銷(xiāo)大PK的背后，各家在產(chǎn)業(yè)鏈中的戰略地位與產(chǎn)品實(shí)力，憧憬與尷尬，未來(lái)與方向，失落與激情也都被展現的淋漓盡致，但無(wú)論如何，可以預見(jiàn)的是，2014年的中國互聯(lián)網(wǎng)，注定了仍舊是“腥風(fēng)血雨”和“好戲連臺”。