最近認識一個(gè)新英文單詞，Platishers。它由兩個(gè)常見(jiàn)的英文單詞 Publisher 和 Platform 組合而成。

這個(gè)詞的發(fā)明人是 Sulia 的 CEO Jonathan Glick。他說(shuō)，現在是介于出版社和技術(shù)平臺之間的東西，并借用了兩者的長(cháng)處:

通過(guò)將內容管理平臺開(kāi)發(fā)出去，借用志愿者的力量，Platisher 的內容生產(chǎn)不僅僅依賴(lài)記者，顯得更加靈活；另外，通過(guò)由市場(chǎng)人員直接創(chuàng )造的內容，可以更好的影響銷(xiāo)量，效果比橫幅廣告更好。

Platisher 是可怕的雜交品種，通過(guò)具備洞察力的策劃，眾包出獨特的內容以及具備區分度的品牌。

如果說(shuō) Glick 討論了 Platisher 是“What”，那么社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)公司 Percolate 的創(chuàng )始人 James 則討論了“How”。

“對于這些平臺來(lái)說(shuō)，規則很簡(jiǎn)單——沒(méi)有傳統的廣告單元，和其他人一樣，將品牌視為平臺上的一份子。品牌唯一擁有的優(yōu)勢是市場(chǎng)預算，用于創(chuàng )造好內容以及推廣好內容。”

這個(gè)趨勢將如何影響未來(lái)？James 作出了一點(diǎn)預測：

> 因為技術(shù)將向著(zhù)社交和移動(dòng)兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，改變了品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法：內容優(yōu)先，特定平臺；

> 極大的媒體公司，已經(jīng)變成社交/移動(dòng)平臺；

> 出版社會(huì )努力迎頭趕上，啟動(dòng)類(lèi)似的內容模式；

> 極大的挑戰來(lái)自出版社與廣告商之間的關(guān)系。由于廣告商成為生產(chǎn)內容的一方，出版社作為另一方的反應，將是由自己的人馬來(lái)創(chuàng )造所有的內容。極大的不同是出版社與廣告商、廣告代理商的工作模式，內容創(chuàng )造這部分依然是獨立的；

> 為了成為平臺，出版社為品牌提供框架，創(chuàng )造自己的內容。