如果對著(zhù)一個(gè)傳統媒體人說(shuō)“你不懂互聯(lián)網(wǎng)，還做什么互聯(lián)網(wǎng)，談什么互聯(lián)網(wǎng)轉型“，在當下無(wú)疑會(huì )遭致迎頭痛罵，其核心回擊無(wú)非有如下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，不要忘記了，是誰(shuí)在將互聯(lián)網(wǎng)介紹到中國？是誰(shuí)報道中國互聯(lián)網(wǎng)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)？是誰(shuí)將互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng )企業(yè)的成功經(jīng)驗介紹給讀者？是誰(shuí)在教育中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民……

你會(huì )遭遇到一連串的反問(wèn)句。

然而，所有的反問(wèn)句都有一個(gè)核心點(diǎn)，傳統媒體人作為報道者經(jīng)歷和見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整個(gè)歷程，這種以旁觀(guān)者視角去報道互聯(lián)網(wǎng)，而非躬身其中的現身說(shuō)法，導致其收獲的所有一切也都是這個(gè)行業(yè)表象的東西。

而對于行業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力和核心競爭力，卻不是一個(gè)報道者能夠發(fā)覺(jué)或者體會(huì )的，這或許也是起初報道互聯(lián)網(wǎng)的傳統媒體卻沒(méi)有能夠找到進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展快車(chē)道的入口，一直以一個(gè)門(mén)外漢的視角繼續觀(guān)察著(zhù)這個(gè)行業(yè)，得到的只是被沖擊，卻鮮有駕馭互聯(lián)網(wǎng)的成功案例。

此時(shí)，無(wú)論傳統媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉型道路有多少條，如果缺少對于互聯(lián)網(wǎng)核心觀(guān)念理念的理解，缺少基本的互聯(lián)網(wǎng)素養，多少條路都無(wú)法走到盡頭。

此文所總結的或許是一個(gè)傳統媒體人需要具備的基本互聯(lián)網(wǎng)素養，不在乎此文總結的具體素養內容的對與錯，傳統媒體人發(fā)現并承認自身對于互聯(lián)網(wǎng)認識、理解、駕馭能力的缺失之事實(shí)，重拾傳統媒體人早該具備的互聯(lián)網(wǎng)素養才是談轉型的前提。

互聯(lián)網(wǎng)新媒體對于傳統媒體的影響一直被廣泛關(guān)注，從最開(kāi)始作為一種全新傳播介質(zhì)、全新傳播渠道的形式闖入我們的生活，到今天以“去中心化”、“脫媒化”式的、接近顛覆性方式對傳統媒體產(chǎn)生深度影響，也使得傳統媒體人不得不直面這種影響，投入精力對互聯(lián)網(wǎng)新媒體進(jìn)行研究和應對策略尋找。

傳統媒體人到了需要真正確立互聯(lián)網(wǎng)認識論、價(jià)值觀(guān)的時(shí)候，并迫切需要將這種認識論、價(jià)值觀(guān)所推導出來(lái)的行動(dòng)決策執行下去，進(jìn)化出互聯(lián)網(wǎng)基因，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)新媒體興盛的今天，在傳統媒體影響力和商業(yè)模式日漸式微的今天，找到適應傳媒“氣候”和“生態(tài)”變化的核心競爭力，度過(guò)這一個(gè)轉折的關(guān)鍵時(shí)期，也是生死考驗期。

一、認識論

1、互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊傳統媒體的三個(gè)階段：

1.0階段：

互聯(lián)網(wǎng)新媒體在傳播領(lǐng)域首先帶給我們的是一種全新的傳播介質(zhì)，數字化的傳播手段，以及即時(shí)傳播和海量鏈接信息等基本特征，此種變化直接影響到傳統媒體在信息傳播領(lǐng)域的壟斷地位，傳統意義上“中心化”的地位被影響；而后，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展，大量的UGC內容在一定程度沖擊著(zhù)傳統媒體傳播主體地位和核心內容生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對傳統媒體內容生產(chǎn)壟斷地位發(fā)起了挑戰，產(chǎn)生了動(dòng)搖，實(shí)現了功能價(jià)值上的替代性。

2.0階段：

隨著(zhù)“泛媒化”趨勢的發(fā)展演進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)新媒體在營(yíng)銷(xiāo)傳播領(lǐng)域的優(yōu)勢被逐漸顯現，更加使得傳統媒體的客戶(hù)折服于這種新興的媒介載體，傳統媒體的廣告被分流到了新媒體，在客戶(hù)整體廣告投入不變或者有所增加的情況下，傳統媒體所占的份額在急劇下降，而新媒體的份額在不斷上升，傳統媒體的商業(yè)模式根基受到動(dòng)搖。

3.0階段：

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)放平臺的發(fā)展成熟，智能終端設備在大眾中的普及，自由時(shí)間的力量被極大限度發(fā)揮出來(lái)，無(wú)數的自組織擁有了建立自媒體傳播平臺的能力。而且，傳統媒體賴(lài)以生存的客戶(hù)亦通過(guò)社會(huì )化媒體平臺和渠道，建立起了企業(yè)級的“2B自媒體”，擁有了自建的媒體傳播平臺，實(shí)現了對于傳統媒體依賴(lài)的減弱直至徹底“脫媒化”，互聯(lián)網(wǎng)新媒體對于媒體行業(yè)的“顛覆性”影響逐漸顯露出來(lái)。

2、互聯(lián)網(wǎng)新媒體對于傳統媒體的本質(zhì)性影響

如果你認為互聯(lián)網(wǎng)新媒體對于傳統媒體的影響僅限于傳播介質(zhì)、傳播形式、商業(yè)模式方面的影響，就是全部，那你就大錯特錯了，在如今的時(shí)間節點(diǎn)下，從宏觀(guān)層面上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)新媒體已經(jīng)實(shí)現了對于傳統媒體影響三個(gè)階段、三個(gè)層次的進(jìn)化，基本完成對傳媒這個(gè)行業(yè)的顛覆，正在奔向下一個(gè)需要顛覆的行業(yè)，而留給傳統媒體的是三個(gè)沉重的關(guān)鍵詞：去中心化（地位影響）、泛媒化（份額影響）、脫媒化（徹底顛覆）。

首先，“去中心化”使得傳統媒體壟斷社會(huì )大眾傳播的中心地位蕩然無(wú)存；“泛媒化”趨勢又使得更多的個(gè)體和組織具備了媒體屬性，分散了傳統媒體在社會(huì )價(jià)值創(chuàng )造中的份額；而傳統媒體的主要客戶(hù)的自建媒體平臺的舉動(dòng)，又使得支撐傳統媒體商業(yè)模式的核心客戶(hù)失去了對于傳統媒體的需要，進(jìn)而將傳統媒體的存在價(jià)值徹底取代，以“脫媒化”方式完成了對于傳統媒體的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的顛覆。

3、為什么傳統媒體首先被顛覆，下一個(gè)被顛覆的行業(yè)又在哪里？

為什么首輪受傷的是傳統媒體？

互聯(lián)網(wǎng)新媒體革命的原動(dòng)力來(lái)通訊技術(shù)的革命，這種革命的基本元素是信息傳播技術(shù)的升級變革，而傳統媒體作為大眾傳播領(lǐng)域的核心產(chǎn)業(yè)，本身完成的是一種信息傳播的功能屬性，是圍繞“信息流”而誕生的產(chǎn)業(yè)，因此信息革命第一輪沖擊的行業(yè)就自然落定在了這個(gè)與信息技術(shù)革命具有統一功能屬性的行業(yè)，而且影響是深遠的，是以顛覆為最終結果的。

如果說(shuō)傳媒行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)顛覆整個(gè)工業(yè)社會(huì )的第一個(gè)戰場(chǎng)，也是其與具有工業(yè)社會(huì )特征的產(chǎn)業(yè)正面較量的第一次交鋒，相比傳媒業(yè)落敗而歸的慘痛教訓，這次交鋒過(guò)程中傳統媒體人從中學(xué)到和領(lǐng)悟到互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)，為我們真正應對這種變革提供了實(shí)踐的樣本。

下一輪被顛覆的行業(yè)在哪里？

以信息技術(shù)革命為本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮，圍繞一切擁有“流”特征的行業(yè)進(jìn)行一輪接一輪的影響和顛覆，起步于擁有“信息流”的媒體行業(yè)，接下來(lái)是擁有“物流”、“資金流”、“信息流”的商業(yè)（電子商務(wù)），擁有“信息流”的社交行業(yè)，擁有“信息流”、“資金流”的金融行業(yè)，這些就是已經(jīng)在發(fā)生的行業(yè)影響，以此類(lèi)推，接下來(lái)會(huì )被廣泛影響的是擁有“信息流”、“社交流”的教育行業(yè)，以及擁有“地理信息流”、“物流”、“位置流”的汽車(chē)行業(yè)……

影響和顛覆的速度在乎互聯(lián)網(wǎng)巨頭的精力，以及此行業(yè)蘊含商業(yè)價(jià)值的大小，以及行業(yè)壟斷局面被打破的難易程度，加上行業(yè)固有從業(yè)者的變革阻力……

面對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊，傳統媒體人曾經(jīng)一度不知所措，采取這樣那樣的應對措施，往往都收效甚微，如今，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)新媒體沖擊波的深入，首先受到?jīng)_擊的傳統媒體人應該將與互聯(lián)網(wǎng)新媒體第一輪對陣所收獲的基本“認識論”總結歸納，形成應對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的“抗體”和基本“素養”，才有可能通過(guò)樹(shù)立正確的“價(jià)值觀(guān)”，結合踏實(shí)的“行動(dòng)力”駕馭互聯(lián)網(wǎng)的工具，在這種顛覆式?jīng)_擊之下找到屬于傳統媒體人自己的轉型和發(fā)展之路。

二、價(jià)值觀(guān)

1、傳媒生態(tài)的變革是氣候的變化而非氣象的變化

仔細分析互聯(lián)網(wǎng)新媒體對于傳統媒體的本質(zhì)影響，我們不難發(fā)現，這種影響是更近似于“氣候”層面的變化而非“氣象”層面的變化，氣象的變化是一日、一周陰晴變化或者是溫度的變化，可以通過(guò)穿衣調整或者出門(mén)打傘等方式進(jìn)行影響的化解；而氣候的變化意味著(zhù)一種本質(zhì)性的變化，就如整個(gè)進(jìn)入冰河世紀，人類(lèi)如果要在地球上繼續生活下去，就必須進(jìn)化出一種適應這種寒冷氣候變化的基因出來(lái)，或者找到一種能夠保持在如此惡劣環(huán)境下生存下去的核心本領(lǐng)。

面對氣象的變化，我們可以靠簡(jiǎn)單的輔助工具，或者利用時(shí)間、空間的轉移，選測回避亦可以消解這種影響，而面對氣候的變化，我們必須進(jìn)化出完全適應新環(huán)境的基因或者類(lèi)基因，因為我們無(wú)處可逃。

正如一條鯉魚(yú)可以跳躍龍門(mén)，短暫離開(kāi)水面經(jīng)歷缺水的瞬間變化，卻不可以直接跳到岸上過(guò)著(zhù)徹底離開(kāi)水的生活，如果大河干涸，魚(yú)兒就必須進(jìn)化出可以呼吸的肺，而曾經(jīng)的腮已經(jīng)不能為其在陸地上的生活提供基本的保障……

如此說(shuō)來(lái)，面對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊，一切不以完全融入互聯(lián)網(wǎng)，并且試圖繼續在傳統媒體的舊有體系內，通過(guò)變革工具，時(shí)空逃離等方法都無(wú)法消解這種顛覆性影響，徹底融入互聯(lián)網(wǎng)世界，重新進(jìn)化出互聯(lián)網(wǎng)基因或許是傳統媒體人的唯一選擇。

2、傳統媒體人的機會(huì )與挑戰

傳媒行業(yè)，作為第一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的行業(yè)領(lǐng)域，已經(jīng)經(jīng)歷了一次與互聯(lián)網(wǎng)的直接交鋒，對于互聯(lián)網(wǎng)沖擊波的核心力量或者核心技能已經(jīng)有了一個(gè)深入的了解，互聯(lián)網(wǎng)影響傳統行業(yè)的一招一式都會(huì )在傳統媒體人的內心中留下深深的烙印，這或許就是傳統媒體人應對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，轉型升級，并進(jìn)化出互聯(lián)網(wǎng)基因的核心優(yōu)勢，也是任何行業(yè)無(wú)法取代的優(yōu)勢，因此，雖然經(jīng)歷顛覆式的沖擊，但是傳統媒體人擁有在行業(yè)被顛覆后，重新確立在一個(gè)全新的傳播生態(tài)體系中涅槃重生的先機，機遇與挑戰并存。

三、行動(dòng)力

認識互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統媒體的本質(zhì)，也確立了面對互聯(lián)網(wǎng)新媒體的“認識論”和“價(jià)值觀(guān)”，那如何行動(dòng)以在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下進(jìn)化出互聯(lián)網(wǎng)基因，可以成功上岸呢？

1、升級傳統媒體人利用互聯(lián)網(wǎng)的層次

傳統媒體人在互聯(lián)網(wǎng)新媒體誕生的初期，就已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)在享受著(zhù)新技術(shù)帶來(lái)的便利，特別是對于工作效率的提高，其使用互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入了1.0時(shí)代，典型特征是將互聯(lián)網(wǎng)作為自己的資料庫，成為寫(xiě)稿的重要素材來(lái)源，信息檢索的出處。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，傳統媒體人利用互聯(lián)網(wǎng)的水平也有所升級，簡(jiǎn)單的信息獲取已經(jīng)升級為通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到和發(fā)現自己的用戶(hù)，并且與自己的用戶(hù)和客戶(hù)建立連接，實(shí)現動(dòng)態(tài)的互動(dòng)。

而當互聯(lián)網(wǎng)特別是互聯(lián)網(wǎng)智能的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為不只是傳統媒體人，更是任意社會(huì )群體的基本工具的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)演化成為人的一部分，成為人的延伸，成為為傳統媒體人直接創(chuàng )造價(jià)值的生產(chǎn)工具。

面臨不斷升級的利用互聯(lián)網(wǎng)的層次，傳統媒體人需要不斷更新自己的知識儲備，并落地實(shí)踐，不斷提升自己與互聯(lián)網(wǎng)的融合層次和水平，才可以達到向未來(lái)進(jìn)化的目的。

2、互聯(lián)網(wǎng)基因培養的“行動(dòng)力準則”

要真正踐行進(jìn)化出互聯(lián)網(wǎng)基因的要求，需要傳統媒體人牢記“建立連接、需求原點(diǎn)、開(kāi)放共贏(yíng)、服務(wù)本質(zhì)、善用工具”的“行動(dòng)力準則”。

關(guān)鍵詞一：建立連接

傳統媒體之所以被互聯(lián)網(wǎng)嚴重沖擊，并直接顛覆其商業(yè)模式，本質(zhì)的弱點(diǎn)在于不清楚自己的用戶(hù)在哪里，通過(guò)傳統的信息單向推送行為無(wú)法實(shí)現與用戶(hù)建立緊密連接，一直以來(lái)都生存在一個(gè)書(shū)面上的用戶(hù)數據世界里，一個(gè)自我營(yíng)造的溫室中，“兩耳不聞窗外事，兩眼不見(jiàn)井口天，一心只評圣賢文”，而互聯(lián)網(wǎng)新媒體不斷宣揚自己的用戶(hù)數，自己的轉化率、點(diǎn)擊率的時(shí)候，傳統媒體人還不知道自己的受眾在哪里用戶(hù)在哪里？

在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺發(fā)展到今天的水平的時(shí)候，傳統媒體人可以借助互聯(lián)網(wǎng)工具的幫助，建立起自己的新媒體平臺，實(shí)現與用戶(hù)的直接連接。

示范案例：

南都深圳家居部的媒介顧問(wèn)建立的“鵬城家居通”微信公眾號，通過(guò)分享家居行業(yè)的行業(yè)信息，居家裝修的一些心得體會(huì )以及介紹一些比較靠譜的家裝企業(yè)和設計師，短時(shí)間內建立起了媒介顧問(wèn)與深圳家具客戶(hù)，以及普通消費者的連接，聚集了11000多名的粉絲，成功確立了自己在家具行業(yè)專(zhuān)業(yè)整合傳播顧問(wèn)的角色。

通過(guò)這個(gè)自媒體平臺，對客戶(hù)的活動(dòng)進(jìn)行原創(chuàng )文章的點(diǎn)評和轉發(fā)，被客戶(hù)高度認同，并且贏(yíng)得了客戶(hù)的信任，客戶(hù)在一些行業(yè)發(fā)展決策和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃之前都會(huì )請這位媒介顧問(wèn)出謀劃策……

關(guān)鍵詞二：需求原點(diǎn)

建立連接之后，還需要從本質(zhì)上理解服務(wù)用戶(hù)群體的本質(zhì)需求，通過(guò)與用戶(hù)的深入交流和互動(dòng)的方式，回到和發(fā)現用戶(hù)需求的原點(diǎn)，幫助用戶(hù)找到TA所需要的信息和服務(wù)，幫助客戶(hù)找客戶(hù)，并借助自身媒體品牌的優(yōu)勢和資源整合能力，搭起平臺，服務(wù)用戶(hù)和客戶(hù)本質(zhì)需求的滿(mǎn)足。

示范案例：

南都東莞新聞部的采編人員，了解到東莞作為全國重要的普洱茶集散地，聚集了大量的茶貿易商、批發(fā)商、消費群體，并擁有濃厚的茶消費文化，他們果斷開(kāi)設“茶文化”版，并用社會(huì )化媒體工具，建立起了茶文化的全媒體傳播平臺，通過(guò)“老茶鬼”的微信公眾號傳播茶文化報道，溝通茶商與茶消費群體，搭建了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游客戶(hù)和用戶(hù)交流的平臺和機制，最終實(shí)現了新產(chǎn)品和新項目的開(kāi)發(fā)，并通過(guò)新媒體手段和平臺成功彌補了傳統媒體的傳播和互動(dòng)短板，最終通過(guò)全媒體整合傳播，實(shí)現了用戶(hù)和客戶(hù)需求的極大限度滿(mǎn)足。

關(guān)鍵詞三：開(kāi)放共贏(yíng)

互聯(lián)網(wǎng)新媒體取代了曾經(jīng)屬于傳統媒體的核心優(yōu)勢，深深影響了內容的王者地位、渠道的壟斷地位、資源的壟斷地位，而此時(shí)如果還固守傳統的所謂優(yōu)勢，拒絕接受新的思想和新的技術(shù)，攪動(dòng)提升自身資源整合的能力水平，將無(wú)法實(shí)現資源極大價(jià)值的發(fā)揮。

采取開(kāi)放的態(tài)度，一方面合理聚合互聯(lián)網(wǎng)新媒體中新鮮優(yōu)質(zhì)的“UGC”內容豐富自身內容的不足，以解決自己生產(chǎn)的內容日益無(wú)法滿(mǎn)足變化著(zhù)的讀者需求問(wèn)題，一方面需要整合更多媒介資源和渠道，為自己所用，并通過(guò)提供給固有客戶(hù)全媒體整合傳播解決方案的方式提升自己的營(yíng)銷(xiāo)水平，更需要通過(guò)開(kāi)放自己的新聞信息資源吸引社會(huì )上的個(gè)體力量，共同開(kāi)發(fā)這些資源的商業(yè)和社會(huì )價(jià)值，做到利益共享，合作共贏(yíng)。

示范案例一：

南方都市報在互聯(lián)網(wǎng)新媒體興盛的早期就開(kāi)辟了“網(wǎng)眼”版，精華來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)社區論壇中的優(yōu)質(zhì)貼文、新聞線(xiàn)索，并進(jìn)行深度價(jià)值挖掘，實(shí)現在報紙上的二次加工后的呈現，成為最受用戶(hù)喜歡的新創(chuàng )版面之一；隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的到來(lái)，又開(kāi)辟的“早茶”版面，精華微博等社會(huì )化媒體中優(yōu)質(zhì)的“UGC”內容，豐富版面內容，實(shí)現與讀者和用戶(hù)的互動(dòng)，讓傳統紙媒的新聞報道內容更具生氣。

示范案例二：

《紐約時(shí)報》從2007年開(kāi)始嘗試將自己所有的歷史報紙資源向社會(huì )開(kāi)放，一方面通過(guò)吸收社會(huì )資金將未能數字化的報紙進(jìn)行數字化處理，并通過(guò)數字內容使用權的授權來(lái)沖抵技術(shù)投入；一方面又通過(guò)建立開(kāi)放平臺，吸納社會(huì )上的自由開(kāi)發(fā)者和小團隊，基于《紐約時(shí)報》的所有歷史報紙信息資源，開(kāi)發(fā)新聞閱讀客戶(hù)端產(chǎn)品和信息檢索工具，信息價(jià)值挖掘類(lèi)別的APP應用，并共享APP商業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)現的收益，一方面解決了歷史信息的價(jià)值挖掘問(wèn)題，另一方面又解決了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資金投入問(wèn)題，在此基礎上還能夠實(shí)現現實(shí)的收入。

關(guān)鍵詞四：服務(wù)本質(zhì)

傳統媒體存在的核心價(jià)值在于為用戶(hù)和客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的內容并直接或者間接助其創(chuàng )造價(jià)值，因此隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助，傳統媒體人通過(guò)有效的數據收集和反饋信息，幫助自己優(yōu)化內容服務(wù)的方向改變，以為用戶(hù)提供更多優(yōu)質(zhì)的，具有服務(wù)性和貼近性的內容。

與此同時(shí)，對于廣告客戶(hù)，可以借助電子商務(wù)平臺以及二維碼技術(shù)，直接實(shí)現傳統媒體諸如報紙版面登載二維碼信息，讀者直接掃描下單購物的方式實(shí)現對于客戶(hù)服務(wù)的升級，并直接實(shí)現客戶(hù)廣告投放追求銷(xiāo)售結果的需求。

示范案例：

深圳一本地報紙，通過(guò)在自己的社區報上介紹和登載日用品的信息，面向報紙發(fā)行區域的用戶(hù)進(jìn)行大米等生活必需品的銷(xiāo)售，用戶(hù)可以直接通過(guò)掃描二維碼直接下單購買(mǎi)，并配送上門(mén)。

內地多家報社將報紙無(wú)法呈現的圖片、視頻等多媒體信息，以及更多深度報道和互動(dòng)內容轉化為二維碼信息，讀者閱讀報紙可以直接實(shí)現延伸的閱讀，使得內容的服務(wù)性不斷增強。

關(guān)鍵詞五：善用工具

如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的發(fā)展層次，普通個(gè)體利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺和工具已經(jīng)輕松低成本滿(mǎn)足其需求，傳統媒體從“做互聯(lián)網(wǎng)”的新媒體嘗試進(jìn)入了“用互聯(lián)網(wǎng)”的階段，也為更多的彎道超車(chē)提供了可能；與此同時(shí)，自媒體平臺的興盛和發(fā)展，使得更多傳統媒體從業(yè)者可以借助開(kāi)放平臺和工具建立起自己個(gè)性化的、人格化的自媒體品牌，補充其在傳統媒體傳播渠道和平臺不能實(shí)現的傳播內容和傳播價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現內容的全媒體全介質(zhì)傳播。

示范案例：

青島日報集團，在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體網(wǎng)站并沒(méi)有什么特色，不如杭州日報“十九樓”那樣名聲顯赫，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起的早期，在沒(méi)有傳統PC互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的青島日報，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺上打造出了“掌上青島”微信公眾號，一舉實(shí)現了所有的服務(wù)和互動(dòng)平臺在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺上的搭建成功，并且成為業(yè)界的楷模。

示范案例：

《華爾街見(jiàn)聞》是原《二十一世紀經(jīng)濟報道》駐紐約記者和一批媒體人共同創(chuàng )辦的，主要為全球金融市場(chǎng)投資者和從業(yè)者提供經(jīng)濟和金融市場(chǎng)信息，目前已經(jīng)進(jìn)行了幾輪千萬(wàn)級的融資，并且在市場(chǎng)上的估值達到了1.5億，這份媒體沒(méi)有紙質(zhì)出版物，完全在互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺上傳播，包括互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站、博客、微博以及微信公眾號的方式，其建立的機制也大部分基于互聯(lián)網(wǎng)巨頭們提供的開(kāi)放平臺，最終實(shí)現了對于這些工具平臺的極大限度的利用，以低廉的成本創(chuàng )辦了這份影響力較大的財經(jīng)新媒體，是利用互聯(lián)網(wǎng)工具平臺的一個(gè)成功案例。

總結：

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，泛媒化的趨勢影響日益顯著(zhù)，一切皆是媒體已經(jīng)使得傳統媒體人別無(wú)選擇，必須擁有全平臺、全介質(zhì)內容生產(chǎn)和傳播的能力，完全融入到互聯(lián)網(wǎng)氣候變革的浪潮之中，并利用自與互聯(lián)網(wǎng)新媒體對抗交鋒中所積累下來(lái)的收獲和基因，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，選擇堅持“行動(dòng)力準則”進(jìn)行傳統媒體人互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化，以求在未來(lái)全新的傳播生態(tài)體系中找到自身的位置，成功實(shí)現轉型，這也是一條必須經(jīng)歷的基因改造之路，一次對抗互聯(lián)網(wǎng)、學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)、融入互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程，此路之外或許別無(wú)選擇，因為這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的一次天氣的變化，這是氣候生態(tài)層面的變化。