<button id="lokja"></button><button id="lokja"><form id="lokja"><ins id="lokja"></ins></form></button>
<button id="lokja"><xmp id="lokja">
<button id="lokja"><xmp id="lokja">
<form id="lokja"><ins id="lokja"></ins></form><button id="lokja"><form id="lokja"><ins id="lokja"></ins></form></button>
<ins id="lokja"><form id="lokja"><ins id="lokja"></ins></form></ins><button id="lokja"><form id="lokja"></form></button><button id="lokja"><xmp id="lokja"><button id="lokja"></button>
<button id="lokja"><form id="lokja"><ins id="lokja"></ins></form></button><button id="lokja"><form id="lokja"></form></button><button id="lokja"><xmp id="lokja"><ins id="lokja"></ins>
<ins id="lokja"></ins>
<button id="lokja"><xmp id="lokja">
<button id="lokja"><xmp id="lokja">
<ins id="lokja"><xmp id="lokja">
<button id="lokja"><xmp id="lokja"><ins id="lokja"></ins>
<button id="lokja"></button>
<form id="lokja"></form>
<form id="lokja"></form>
<button id="lokja"></button><button id="lokja"><xmp id="lokja"><ins id="lokja"></ins>
<button id="lokja"><form id="lokja"><ins id="lokja"></ins></form></button>

廣告信息查詢(xún)平臺 -易播網(wǎng)

登錄

登錄后可開(kāi)通VIP 立即登錄
請選擇您要開(kāi)通的時(shí)長(cháng):
1天
1周
1個(gè)月
應付金額:
￥19.9
請選擇支付方式
掃碼支付
詢(xún)
價(jià)
單
0
詢(xún)
價(jià)
單
0
加入易播VIP即可下載
立即開(kāi)通

發(fā)送咨詢(xún)需求

投放地區

*

投放品牌
投放時(shí)間

*

投放預算
詳細需求

0/300

提示:可直接致電4006061611 聯(lián)系易播客服,方案建議,信息咨詢(xún)
  1. 首頁(yè)
  2. 行業(yè)資訊
  3. Logo設計那些事兒：看沃爾瑪、蘋(píng)果、星巴克的商標設計

Logo設計那些事兒：看沃爾瑪、蘋(píng)果、星巴克的商標設計

核心提示：本文編譯自 Entrepreneur《Expert Explains What Makes the Best Logos So Good》，由紐約營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司 Lippincott 合伙人 Su Mathews Hale 所提供的觀(guān)點(diǎn)，Su Mathews Hale 擁有品牌 logo 設計多年經(jīng)驗，為業(yè)內專(zhuān)家。
    每一天您都遇見(jiàn)數不清的 logo，大多數時(shí)候，在您沒(méi)有意識到的情況下，這些標志已經(jīng)不斷傳送大量的訊息到您的潛意識里。 紐約營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司 Lippincott 紐約合伙人 Su Mathews Hale 表示：

　　logo 是一家公司的速寫(xiě)，承載品牌文化、品牌行為、品牌價(jià)值故事的視覺(jué)線(xiàn)索。

　　由于一個(gè) logo 可能只擁有一秒鐘的時(shí)間可以說(shuō)故事，恐怕是「最難達成品牌營(yíng)銷(xiāo)的層面」。 以下 Su Mathews Hale 分享她經(jīng)手過(guò)最喜歡的項目，以及一些她最欣賞的公司 Logo：

　　Wal-Mart Stores

沃爾瑪

 
　　2005 年 Wal-Mart 請 Lippincott 重新塑造品牌。它想要呈現自身為一間平價(jià)的大型暢貨中心，成為人們既能聰明省錢(qián)又能買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)食品雜貨的優(yōu)秀去處，根據這個(gè)理念，2008 年 Wal-Mart 換了新 Logo。 Su Mathews Hale 與她的團隊認為「全部大寫(xiě)」、「深藍色」的舊 logo 過(guò)于強調 Wal-Mart「大公司」的本質(zhì)，正好與批評者對 Wal-Mart 的描述──跨國摧毀地方企業(yè)的邪惡巨人──連結在一塊。此外，設計團隊認為將星星符號當作「連字符」是很容易讓人遺忘的設計，而特意用星星區隔開(kāi) Mart 這個(gè)字，會(huì )讓人們想起街角的商店與便宜的暢貨中心。

　　最終，團隊決定保留原 logo 的藍色(Su Mathews Hale 認為藍色是世界上最受歡迎的顏色)，但換成較亮的藍色，塑造現代感與值得信賴(lài)的形象。并把原本 logo 較尖銳的字體換成「更具人味」的字體。最后，設計團隊把原本的星星轉化成在「頭上冒出電燈泡」的感覺(jué)，影喻 Wal-Mart 消費者是一群買(mǎi)到價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的聰明消費者。燈泡的光暈選擇黃色，呈現充滿(mǎn)希望的感覺(jué)，但避免使用亮黃色，因為在零售店里頭亮黃色常常與廉價(jià)連結。品牌 logo 設計請到的參考團體成員甚至還將 Wal-Mart 新 logo 上的黃色火花詮釋成太陽(yáng)或是花朵，都是相當正面的聯(lián)想，顯示 logo 設計的成功。

　　eBay

 
　　2012 年，eBay 請 Lippincott 幫他們制作 logo。 eBay 基本上擁有與 Wal-Mart 相反的問(wèn)題：eBay 想要擴展、成長(cháng)，但它調皮的 logo 卻成為他們野心的絆腳石。Su Mathews Hale 表示，當網(wǎng)絡(luò )公司的 logo 錯綜復雜，它們令人想起 .com 時(shí)代的網(wǎng)絡(luò )泡沫化。因此，Su Mathews Hale 與她的團隊希望在盡量保留原 logo 的設計之下(編按：不丟失建立已久的辨識度)，僅在字型學(xué)上下功夫試圖使顏色柔和一些，并把字母放在同一個(gè)基線(xiàn)上，修正先前字母重迭錯落的混雜。新 logo 更能傳達 eBay 這家公司認真看待所經(jīng)手業(yè)務(wù)的特質(zhì)。

　　Starbucks

2星巴克
 
　　過(guò)去 7 年，Starbucks 已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)全球巨頭，并且也強力推銷(xiāo)咖啡以外的商品，例如糕點(diǎn)、三明治與茶。在 2011，Starbucks 決定設計一個(gè)不會(huì )總是讓人聯(lián)想到「咖啡」的新 logo。

　　重新設計從這么一個(gè)簡(jiǎn)單的前提下開(kāi)始了，當焦點(diǎn)團體被問(wèn)到 Starbucks 的 logo 是什么顏色的時(shí)候，大部分民眾一致回答「綠色」。但是問(wèn)題是舊 logo 實(shí)際上只有外緣一圈是綠色──中間的海妖人物是黑色。 Su Mathews Hale 表示，由于這個(gè)原因，設計師決定將海妖從框框限制中釋放出來(lái)，并且用顧客心中早已對星巴克品牌產(chǎn)生印象的「綠色」填滿(mǎn)海妖圖案。此外，設計師們將文字移到圓圈外面，并將「coffee」字樣刪除，因為海妖的圖案單獨存在就已經(jīng)足夠代表星巴克。 Su Mathews Hale 表示，Starbucks 不斷精簡(jiǎn) logo 只留下必要元素 ，為 logo 演化的良好示范。

　　NBC



 
　　Lippincott 未與 NBC 合作，但 Su Mathews Hale 表示 NBC 孔雀是她最喜歡的 logo 之一。她認為 NBC 的 logo 隨著(zhù)時(shí)間不斷改善得越來(lái)越簡(jiǎn)潔，盡管孔雀的顏色最早的意涵是慶祝先進(jìn)的彩色電視技術(shù)，盡管重要性不再，但這些色彩依然傳遞愉悅與活力的感覺(jué)。
 

　Apple
　　Su Mathews Hale 認為 ，Apple logo 是一個(gè)能夠適應不斷改變的公司方向之優(yōu)秀例子。 Apple 第一個(gè) logo 是由共同創(chuàng )辦人 Ronald Wayne 設計，那是一個(gè)怪異、仔細描繪牛頓的蝕刻作品，意為代表 Apple 公司是野心勃勃的局外人。同年，Steve Jobs 雇用 Rob Janoff 制作更現代感的 logo 取代過(guò)去的 logo，Rob Janoff 想出一個(gè)「咬了一口的蘋(píng)果」作為新的標志，而當 Steve Jobs 決定 Apple 公司在個(gè)人計算機采取與其他競爭者不同的特殊策略，蘋(píng)果 logo 被填滿(mǎn)彩色。

　　當 1988 Apple 公司決定全力追逐干凈、極簡(jiǎn)設計時(shí)，蘋(píng)果 logo 便調整成為單色。

關(guān)于設計潮流與 logo 呈現




 
　　當處理形塑品牌的項目，Su Mathews Hale 認為要辨別「真實(shí)、正確(true)」與「新(new)」的不同。她說(shuō)：logo 需要「真實(shí)、正確」，但在某種程度上它不應該追逐潮流，也就是「新」。潮流只適合作為支持品牌塑造的元素之一，例如商店經(jīng)驗或網(wǎng)站接口。也就是說(shuō)，一個(gè) logo 的基礎要穩健、可靠，但呈現的方式仍具有彈性(編按：例如每逢節慶的 Google Doogle)。Su Mathews Hale 表示：

　　Logo 過(guò)去只需要在名片中被辨識出來(lái)即可，但現在 logo 可能要用更小的面積發(fā)揮作用，因為現在 logo 要在手機上呈現。
　　這也是為什么許多 logo 都開(kāi)始「扁平化」，在某種程度上它們開(kāi)始刪除添加「陰影」等立體化或動(dòng)態(tài)化的設計技巧。 Google logo 去年扁平化的例子：

查看更多資訊

亚洲精品国产911在线观看|99视频这里只有精品11|avtt天堂亚洲一区中文字幕|色欲久久久天天天综合网|欧美亚洲中文字幕的影片
<button id="lokja"></button><button id="lokja"><form id="lokja"><ins id="lokja"></ins></form></button>
<button id="lokja"><xmp id="lokja">
<button id="lokja"><xmp id="lokja">
<form id="lokja"><ins id="lokja"></ins></form><button id="lokja"><form id="lokja"><ins id="lokja"></ins></form></button>
<ins id="lokja"><form id="lokja"><ins id="lokja"></ins></form></ins><button id="lokja"><form id="lokja"></form></button><button id="lokja"><xmp id="lokja"><button id="lokja"></button>
<button id="lokja"><form id="lokja"><ins id="lokja"></ins></form></button><button id="lokja"><form id="lokja"></form></button><button id="lokja"><xmp id="lokja"><ins id="lokja"></ins>
<ins id="lokja"></ins>
<button id="lokja"><xmp id="lokja">
<button id="lokja"><xmp id="lokja">
<ins id="lokja"><xmp id="lokja">
<button id="lokja"><xmp id="lokja"><ins id="lokja"></ins>
<button id="lokja"></button>
<form id="lokja"></form>
<form id="lokja"></form>
<button id="lokja"></button><button id="lokja"><xmp id="lokja"><ins id="lokja"></ins>
<button id="lokja"><form id="lokja"><ins id="lokja"></ins></form></button>