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5步教你創(chuàng )建中小企業(yè)內容營(yíng)銷(xiāo)計劃
核心提示：成功的中小企業(yè)都明白，想要獲得成功就需要承擔風(fēng)險并進(jìn)行大量實(shí)際工作。如果在內容營(yíng)銷(xiāo)戰略的選擇上深思熟慮一番，你可以找到事半功倍的捷徑。文中是一些絕對不能忽略的內容營(yíng)銷(xiāo)方法步驟，但是不要忘記開(kāi)動(dòng)你的腦筋，在其中尋找適合自己的省錢(qián)之道！
已經(jīng)有足夠多的企業(yè)通過(guò)內容營(yíng)銷(xiāo)取得成功，內容營(yíng)銷(xiāo)策略值得每個(gè)企業(yè)家思考——即使是最謹慎的商人也不例外。然而，進(jìn)行出色的內容營(yíng)銷(xiāo)需要相當多時(shí)間和資金上的投入，因此對于資源有限的中小企業(yè)而言，這確實(shí)是一步險棋。
但是，成功的中小企業(yè)都明白，想要獲得成功就需要承擔風(fēng)險并進(jìn)行大量實(shí)際工作。如果在內容營(yíng)銷(xiāo)戰略的選擇上深思熟慮一番，你可以找到事半功倍的捷徑。
下面是一些絕對不能忽略的內容營(yíng)銷(xiāo)方法步驟，但是不要忘記開(kāi)動(dòng)你的腦筋，在其中尋找適合自己的省錢(qián)之道！
第一步：確定預算
在你知曉自己能做什么之前，你必須確定自己愿意投入多少。這不僅僅關(guān)乎資金，在制定預算時(shí)還要編入你能夠投入的時(shí)間?；谀愫湍愕膯T工們的可用時(shí)間以及團隊的力量，確定利用多少團隊內部成員來(lái)完成多少任務(wù)。如果你的團隊中有不錯的寫(xiě)手，那么你就有了一個(gè)不錯的開(kāi)始?，F在你要做的就是減少他們的部分職責，使得他們有時(shí)間專(zhuān)注于內容開(kāi)發(fā)。
節流小貼士：如果你能為你和你的員工制定時(shí)間預算表，編排你們能夠用于內容營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)間，你就可以節省外包和雇傭新員工進(jìn)行內容開(kāi)發(fā)帶來(lái)的成本。
當然你也要注意不要把新的任務(wù)加給早已不堪重負的員工。要么減輕他們進(jìn)行其他工作的負擔，要么通過(guò)增加福利待遇使員工愿意加班。
第二步：制定營(yíng)銷(xiāo)戰略
制定營(yíng)銷(xiāo)戰略是整個(gè)過(guò)程中至關(guān)重要的一步，但是很多企業(yè)都忽略了這個(gè)步驟。戰略制定的過(guò)程中，你需要做到如下幾點(diǎn)：
1、在內容營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，你的目的地是什么？
2、仔細考慮你的目標受眾是誰(shuí)？他們需要什么？他們在哪里尋求解答和幫助？
3、選擇聚焦的平臺和方式。提示：不要太過(guò)于野心勃勃。如果你決定在每種社交媒體上都架設自己的主頁(yè)或平臺，你的時(shí)間會(huì )完全浪費在社交媒體上，導致在其他方面卻會(huì )收效甚微。切記，聚焦于你的受眾所在之處。
4、創(chuàng )建明確的時(shí)間表，將你在接下來(lái)3到6個(gè)月中所要開(kāi)發(fā)的內容詳細列入時(shí)間表。
節流小貼士：將你的預算表牢記在心。如果你的計劃超過(guò)了你力所能及的范圍，那這是一個(gè)放棄原計劃的好機會(huì )，否則你很可能沖動(dòng)草率。如果你的團隊只能在一個(gè)月中發(fā)布兩篇高質(zhì)量的博客，那么就不要制定一個(gè)一天發(fā)布一篇博客的計劃——少而精卻能引人注目的內容總比整天發(fā)些無(wú)人注意的平庸內容要好得多。
第三步：雇傭幫手協(xié)助戰略實(shí)施
如果你的員工有必要的時(shí)間和技能來(lái)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰略，那么你可以跳過(guò)這一步。但是對大多數中小企業(yè)而言，需要幫手的情況還是很常見(jiàn)的。
內容營(yíng)銷(xiāo)不僅關(guān)乎創(chuàng )造內容。你還需要一定的戰略和戰術(shù)使內容更加友好，更有說(shuō)服力，更加優(yōu)化，從而幫助你實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標。學(xué)習“優(yōu)秀實(shí)踐方法”需要時(shí)間，向團隊輸入新鮮血液可以幫助你和你的團隊更快速地學(xué)習內容營(yíng)銷(xiāo)基礎，從而受益匪淺。
你也可能會(huì )產(chǎn)生這樣的想法：只是沒(méi)有相應的技術(shù)來(lái)實(shí)現自己的想法而已。如果團隊中沒(méi)有出色的平面設計師或者有經(jīng)驗的視頻制作者，完美聘請有經(jīng)驗的人協(xié)助制作這些形式的內容，而不是單打獨斗，耗費大量時(shí)間制造低水平的內容。
節流小貼士：同本地的承包商和公司合作。這并不是讓你想方設法花更少的錢(qián)獲得同樣的服務(wù)，而是找找看有沒(méi)有通過(guò)減少工作量來(lái)降低收費的方法，比如，如果聘請一個(gè)人寫(xiě)博客，可以詢(xún)問(wèn)他是否可以通過(guò)提供筆記來(lái)簡(jiǎn)化研究程序，使原價(jià)100美元一條的博客降至75美元。
招募對口專(zhuān)業(yè)的實(shí)習生。學(xué)平面設計的學(xué)生，學(xué)電影制作的學(xué)生，還有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，他們可以從實(shí)習中獲得豐富的工作經(jīng)驗和現金報酬，而你則從與他們的合作中獲得想要的效果。
我強烈建議你向你所招募的實(shí)習生支付報酬，因為如果雙方共贏(yíng)而不是讓他們感覺(jué)你在剝削他們的話(huà)，他們會(huì )做得更好，并且會(huì )更加尊重你和你的企業(yè)。
第四步：完善你的計劃，以滿(mǎn)足預算需求
在計劃實(shí)施之前，要預測一項工作會(huì )花費多少時(shí)間和精力是很難的?；蛟S會(huì )需要精簡(jiǎn)原計劃，或者足夠幸運的話(huà)，可能會(huì )發(fā)現可以做得比預期更多更好。
制定營(yíng)銷(xiāo)戰略十分重要，但不要一直固守一項戰略。如果跟不上自己的計劃，就需要做出抉擇：投入更多的時(shí)間和資金，還是轉變戰略，亦或是削減計劃內容？
節流小貼士：不要害怕縮減計劃內容。制作出能夠直達受眾內心并能引發(fā)共鳴的內容比單純?yōu)檫_到數量目標而制造質(zhì)量低下的內容要重要得多。如果完成某些事項所花費的時(shí)間和資金比想象中要多的多，不要驚訝，這在內容營(yíng)銷(xiāo)戰略實(shí)施的前期并不罕見(jiàn)。從其中獲得的經(jīng)驗將教會(huì )你如何設計未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)戰略及目標。
第五步：追蹤真正有效的策略
在完善營(yíng)銷(xiāo)戰略時(shí)，一定要集中在那些真正有效的戰術(shù)和平臺上。如果在Twitter上已經(jīng)得到了很多人的關(guān)注，而在Facebook上的互動(dòng)卻沒(méi)有達到預期，這時(shí)你應該砍掉無(wú)效的Facebook平臺。
做出這一決定可能需要一些時(shí)間，你也可能并不清楚哪些措施是有效的或者它們?yōu)槭裁从行?，很可能直到?shí)施幾個(gè)月后一切才會(huì )顯明。如果在計劃實(shí)施的最初幾個(gè)月里注意流量趨向、搜索結果、點(diǎn)擊率以及社交媒體互動(dòng)話(huà)題，你將會(huì )對自己戰略中很重要的部分有一個(gè)清晰的認識。
節流小貼士：利用谷歌數據分析以及簡(jiǎn)單地詢(xún)問(wèn)“你們是如何找到我的？”，你可以在這一步里省下支付給數據分析工具的開(kāi)支。你需要砍掉那些不被關(guān)注的平臺和無(wú)效戰術(shù)，以此節約時(shí)間和資金，并將其投給高投資回報率的部分。
盡管內容營(yíng)銷(xiāo)會(huì )花費大量時(shí)間，并且可能一會(huì )開(kāi)始使人不堪重負，然而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，占用時(shí)間和工作負擔都是無(wú)法避免的。內容營(yíng)銷(xiāo)不僅僅事關(guān)獲得購買(mǎi)可能性數據和搜索流量（雖然這兩點(diǎn)確實(shí)很重要），它還可以讓你和潛在客戶(hù)建立關(guān)系。這就是對本地中小企業(yè)而言的客戶(hù)長(cháng)期價(jià)值的現代版解釋?zhuān)号囵B人際關(guān)系。如果你想要顧客們信任你，珍惜你，并且在他們需要某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)首先想到你，良好的內容營(yíng)銷(xiāo)戰略將會(huì )使你受益匪淺。
當然，先發(fā)制人會(huì )使你的內容營(yíng)銷(xiāo)戰略最有成效，所以你還等什么？趕快行動(dòng)吧！
