掃碼支付
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:我們還需要廣告公司嗎？
核心提示：
最近，好多人問(wèn)起“羅輯思維”的分家，羅振宇是梧桐會(huì )成員，申音也是好朋友。這次分家也沒(méi)那么復雜，就是商業(yè)化，他們自己也沒(méi)有想到，互聯(lián)網(wǎng)會(huì )讓自媒體發(fā)揮出這么大的力量。這次分家對雙方也是好事情，以一種更合適的方式和節奏商業(yè)化，細節和八卦都不重要，重要的產(chǎn)品和升級。
這也是今天聊的一個(gè)話(huà)題，也是我對所有公司的提醒：所有公司都要變成自媒體。
這是小米做品牌極大的內核，也是小米創(chuàng )始人黎萬(wàn)強的一句內部心法：新?tīng)I銷(xiāo)的靈魂是參與感。做好參與感的第一步就是做好自媒體！
最近，看到第一財經(jīng)周刊出了一個(gè)封面《廣告公司革命》，這個(gè)標題有點(diǎn)客氣，應該是《廣告公司的顛覆》。里面提到幾個(gè)數據，也是重大的自媒體革命的信號：
1、不是策劃，而是產(chǎn)品經(jīng)理。傳統廣告公司賴(lài)以生存的就是策劃人員，但是，在互聯(lián)網(wǎng)大沖擊下，更需要的是產(chǎn)品經(jīng)理。讓用戶(hù)參與，而不是崢一個(gè)高大上的廣告讓用戶(hù)被動(dòng)接受。
第一財經(jīng)周刊：“5年前，一家廣告公司的任務(wù)就是根據客戶(hù)的要求給出一個(gè)廣告創(chuàng )意。如今，除了廣告創(chuàng )意人才，我們需要更多懂技術(shù)的人。”Brymer說(shuō)。DDB如今擁有的技術(shù)專(zhuān)家數量是前所未有的，比如在DDB的新加坡辦公室就有28名技術(shù)專(zhuān)家，他們都有著(zhù)工程師背景，每天的工作就是運用新技術(shù)做各種創(chuàng )意。麥肯光明北京辦公室也在最近裁減了傳統創(chuàng )意業(yè)務(wù)部門(mén)的員工。引發(fā)廣告人唏噓的是在麥肯的官網(wǎng)上幾乎同時(shí)發(fā)布了數字業(yè)務(wù)單元的招聘信息。
2、不是電視廣告，而是社交媒體。因為用戶(hù)的注意力去了哪里，錢(qián)就會(huì )流向哪里。
來(lái)自美國互動(dòng)廣告局(Interactive Advertising Bureau，以下簡(jiǎn)稱(chēng)IAB)的最新消息：2013年美國數字廣告支出達到428億美元，有史以來(lái)第一次超過(guò)傳統電視廣告。
IAB針對5000個(gè)營(yíng)銷(xiāo)高管的一份調研發(fā)現，75%的受訪(fǎng)者都表示2013年已經(jīng)把對電視廣告的預算轉移到了數字視頻廣告上，2014年這個(gè)趨勢預計會(huì )繼續加劇。寶潔在2013年年初的財報電話(huà)會(huì )議上就宣布，它們已經(jīng)轉變了媒介組合，大約有35%的營(yíng)銷(xiāo)預算會(huì )被分配到社交媒體上。“很簡(jiǎn)單，消費者的注意力和使用習慣去了哪里，錢(qián)就會(huì )流向哪里。”WPP集團旗下極大的媒體投資管理公司群邑集團的全球首席數字官Rob Norman說(shuō)，“這就是廣告行業(yè)的本質(zhì)。”
3、不是做廣告，而是做自媒體。
我看到過(guò)一個(gè)數據，現在，92%的用戶(hù)最相信的是熟悉的朋友的推薦，而只有47%的用戶(hù)相信廣告的推薦。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這一數字還會(huì )改變。移動(dòng)改變了公司和用戶(hù)的關(guān)系，也改變了廣告代理公司和品牌的關(guān)系。對越來(lái)越的傳統企業(yè)，我的建議是，忘掉4A，開(kāi)始擁抱自媒體吧。讓你的產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)，讓你的用戶(hù)會(huì )說(shuō)話(huà)。
有一句很熱的話(huà)在流傳：1個(gè)主編頂得上100個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員。
我想說(shuō)：這是真的。你能為此改變嗎？
