盡管越來(lái)越多的用戶(hù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在PC上、手機和PAD上收看網(wǎng)絡(luò )視頻，但是傳統的有線(xiàn)電視看起來(lái)并沒(méi)有受到很大影響。美國人每天收看電視的時(shí)長(cháng)接近5個(gè)小時(shí)，收看互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)視頻的時(shí)長(cháng)只有1個(gè)小時(shí)，有線(xiàn)電視也還是中國人看電視的主流，看起來(lái)傳統電視仍舊是電視的主流，互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)視頻僅僅是補充的小角色。從市場(chǎng)規模上來(lái)看，美國傳統電視的市場(chǎng)規模超過(guò)2000億美元/年，在線(xiàn)視頻只有100多億美元，2013年中國傳統電視市場(chǎng)創(chuàng )收達到3183億元，商業(yè)視頻網(wǎng)站市場(chǎng)規模只有128億元，相比傳統電視，視頻新媒體的地位和受眾還是不可同日而語(yǔ)。
    然而，傳統電視媒體和視頻新媒體此消彼長(cháng)的態(tài)勢卻非常明顯。2013年國內電視臺的廣告收入達到了巔峰1302億元，僅比2012年增長(cháng)2.52%，收入增幅大幅下降了11個(gè)百分點(diǎn)，電視廣告開(kāi)始出現增長(cháng)停滯的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)視頻的市場(chǎng)規模仍舊保持高速增長(cháng)，2013年國內商業(yè)視頻網(wǎng)站增長(cháng)率達到42%。
    美國也呈現出相似的此消彼長(cháng)趨勢，2009年以來(lái)美國有線(xiàn)電視用戶(hù)保持穩定地流失，目前為止已經(jīng)流失了200萬(wàn)以上用戶(hù)，根據尼爾森的數據有500萬(wàn)美國家庭已經(jīng)徹底放棄有線(xiàn)電視或衛星電視服務(wù)。而在線(xiàn)視頻服務(wù)服務(wù)提供商Netflix和Hulu保持著(zhù)快速的增長(cháng)，2013年Hulu的付費服務(wù)HuluPlus用戶(hù)從300萬(wàn)增長(cháng)到了500萬(wàn)，Netflix的用戶(hù)從3036萬(wàn)增長(cháng)到4143萬(wàn)。
    國內電視臺廣告收入增長(cháng)的停滯、美國有線(xiàn)電視用戶(hù)的流失讓傳統電視終于著(zhù)急了。2014年2月美國極大的有線(xiàn)電視運營(yíng)商Comcast并購了第二大有線(xiàn)運營(yíng)商Time Warner Cable，共同面對有線(xiàn)電視行業(yè)的衰落趨勢；國內電視臺們終于開(kāi)始正視互聯(lián)網(wǎng)視頻的沖擊，黎瑞剛回歸上海文廣擔起了上海廣電轉型的重任，湖南廣電、浙江廣電則大幅提升新媒體預算，央視也開(kāi)始了提升新媒體發(fā)展速度的步伐，將央視網(wǎng)收回直管?？梢灶A見(jiàn)，2014年將是傳統電視臺開(kāi)始高度重視新媒體發(fā)展的一年。
    然而，國內商業(yè)視頻網(wǎng)站經(jīng)過(guò)近十年的資本操作、燒錢(qián)游戲、內容哄抬、版權纏訟、商業(yè)運營(yíng)以及技術(shù)、資本和人才的積累，在大浪淘沙過(guò)程中商業(yè)視頻網(wǎng)站絕大部分已經(jīng)死去，剩下的優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂(lè )視網(wǎng)等巨頭們無(wú)不具備十八般武藝。全國各地電視臺之前創(chuàng )辦的20家網(wǎng)絡(luò )廣播電視臺毫無(wú)競爭力，電視臺如何憑借自身的資源快速趕上商業(yè)視頻網(wǎng)站，面臨極大的挑戰。筆者認為，電視臺要趕上互聯(lián)網(wǎng)視頻，在經(jīng)營(yíng)理念上要充分理解以下八個(gè)轉變：
    一是把電視頻道轉變?yōu)楫a(chǎn)品，也就是轉變?yōu)橐曨lAPP。類(lèi)似于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種APP，以用戶(hù)為中心，不斷迭代，不斷完善，完善UI、UE設計，提供完美的用戶(hù)體驗，積聚極大量的用戶(hù)群體，在規模用戶(hù)的基礎上方可以實(shí)現商業(yè)運營(yíng)。
    二是把電視觀(guān)眾轉變?yōu)橛脩?hù)。傳統電視臺的基本商業(yè)模式是廣告，只要節目有一定的收視率就一定有廣告收入。但是電視臺完全不掌握自己的觀(guān)眾是誰(shuí)，在哪里，有什么喜好。通過(guò)視頻APP產(chǎn)品的建立完整的用戶(hù)體系，掌握用戶(hù)的收視行為、習慣、偏好、個(gè)人信息等資料，為用戶(hù)提供個(gè)性化節目體驗的同時(shí)為精準廣告、在線(xiàn)交易等商業(yè)模式提供了空間。
    三是把傳播轉型為運營(yíng)。互聯(lián)網(wǎng)消除了信息不對稱(chēng)、信息碎片化，電視臺傳播的功能和優(yōu)勢不復存在，運營(yíng)產(chǎn)品、運營(yíng)用戶(hù)、運營(yíng)商業(yè)成為電視臺轉型的必須。
    四是把渠道轉變?yōu)槠脚_。傳統電視臺把節目制作播出后，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )、衛星電視網(wǎng)絡(luò )以及地面電視網(wǎng)絡(luò )等渠道負責將節目傳輸給觀(guān)眾，電視臺在轉型中必須有互聯(lián)網(wǎng)電視的技術(shù)平臺，在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺上直接完成節目的播出傳輸，而這個(gè)技術(shù)平臺需要巨大的技術(shù)和資本投入。
    五是從客廳轉型為移動(dòng)。傳統的收視場(chǎng)景是一家人在客廳里一起看電視，這個(gè)情形正在成為歷史。視頻的無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在成為新的收看方式，視頻的跨屏傳輸、多屏分發(fā)，無(wú)線(xiàn)寬帶網(wǎng)的泛在化，移動(dòng)化將是視頻消費的必須組成部分。
    六是從孤立到社交。在互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò )覆蓋了絕大多數人群，視頻的社交化分享、發(fā)現、評論等成為必然，視頻產(chǎn)品必須具備社交功能，實(shí)現電視的社交化。
    七是終端從功能轉向智能。和功能手機一樣，傳統的電視接收機慢慢退出歷史舞臺，電視的收視終端將全面智能化，包括智能電視機、智能機頂盒、游戲機、藍光播放機、TV Dongle、PC、PAD、智能手機等都將成為視頻收視終端。不同操作系統、不同尺寸屏幕的各種終端將是電視臺轉型必須面對的。
    八是傳輸渠道從專(zhuān)網(wǎng)變?yōu)楣不ヂ?lián)網(wǎng)。以往的電視傳輸渠道，包括地面網(wǎng)絡(luò )、有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、衛星網(wǎng)絡(luò )等都是傳輸電視節目的專(zhuān)門(mén)網(wǎng)絡(luò )，隨著(zhù)寬帶網(wǎng)絡(luò )的快速提升，電視專(zhuān)網(wǎng)將會(huì )完成使命，慢慢退出歷史舞臺，寬帶互聯(lián)網(wǎng)最終將成為視頻的唯一傳輸渠道。