各位看到這篇文章標題就會(huì )頓時(shí)心生意想：覺(jué)得筆者馬后炮，大傻X！“冰桶挑戰”新聞熱度早已經(jīng)下降，現在才來(lái)講這個(gè)話(huà)題不就是馬后炮嗎，那么筆者要說(shuō)，錯！“冰桶挑戰”的直接目的是為了給漸凍人募捐，而間接目的是為了讓更多的人冷靜下來(lái)看待生活、工作、學(xué)習，所謂Calm Down，就是要讓冰水來(lái)刺激你的神經(jīng)，收縮欲望，冷靜下來(lái)，這樣來(lái)看新聞熱度時(shí)間過(guò)去之后才是Calm Down期，這正是筆者在這個(gè)時(shí)期來(lái)討論問(wèn)題的意圖，那么轉到筆者所在的行業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，筆者認為，現在的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)也需要來(lái)個(gè)“冰桶挑戰”，讓我們Calm Down，Calm Down！畢竟諾基亞手機都接受了“冰桶挑戰”，我們?yōu)楹尾豢赡?？筆者給廣告技術(shù)公司來(lái)三大冰桶：

第一桶：理清脈絡(luò )

自從iphone橫空出世后，“移動(dòng)”這兩個(gè)字就像打了雞血般活躍，關(guān)于它的各種組合：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”、“移動(dòng)設備”、“移動(dòng)廣告”、“移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”等等詞匯也滿(mǎn)血復活，精力十足，當然這樣的活躍證明這個(gè)行業(yè)具有極強的生命力，一副欣欣向榮的景象呈現在我們面前。

回到行業(yè)來(lái)講，我們的脈絡(luò )在哪里呢？從移動(dòng)廣告公司的大爆發(fā)到所剩無(wú)幾，廣告技術(shù)公司上市，陽(yáng)獅集團收購Criteo傳聞，BAT布局程序化購買(mǎi)等等，行業(yè)熱鬧非凡。筆者認為就目前的發(fā)展趨勢而言，移動(dòng)廣告技術(shù)公司的發(fā)展脈絡(luò )應該是這樣的，立足本土，面向全球，向海外擴展。首先中國本土市場(chǎng)足夠大，夠養一批人，當如果不積極布局海外，在全球化的浪潮下，做不大做不強，且容易抵抗不住國外技術(shù)公司的入華競爭，目前海外的廣告技術(shù)公司已經(jīng)有Criteo, Vizury, InMobi, PocketMath, Google,Facebook等進(jìn)入大中華圈中了。第二，走出去，可以學(xué)習國外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)達的區域，歐美及日韓都有非常多值得借鑒的地方，第三個(gè)，更容易實(shí)現app的全球化布局和推廣。目前國內，在積極探索海外業(yè)務(wù)的公司有，力美科技，madhouse、avazu等，對這些企業(yè)的策略值得鼓勵值得肯定。

第二桶：看清形勢

誰(shuí)能撥的霧開(kāi)，誰(shuí)就自得天明，看得清形勢比埋頭苦干重要，實(shí)干不僅興邦也興企業(yè)，看清形勢的實(shí)干，就相當于走在了康莊大路上高唱凱歌。

目前的形式，廣告技術(shù)公司一是要走差異化道路，無(wú)論是廣告平臺，還是投放方式抑或小到投放平臺的優(yōu)化措施，大到技術(shù)團隊的管理方式，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。但凡成功的公司都是在差異化上有獨到的方式存在，比如，近期，中國廣告技術(shù)公司紛紛轉戰移動(dòng)DSP，但每家又有一定的差異。

二是要突破束縛。這里的束縛主要是要4A公司和代理公司的束縛，建立于客戶(hù)的直接關(guān)系，這對廣告技術(shù)公司的發(fā)展是極為有利的，尤其是在品牌廣告主方面，坦白的講，在移動(dòng)廣告這塊，目前的廣告技術(shù)公司無(wú)論是廣告創(chuàng )意上還是投放策略上已經(jīng)具備與4A公司或代理公司競爭的條件。

三是要建立新模式，不能只賺取服務(wù)費，無(wú)議價(jià)能力，當然這也是取決于目前廣告技術(shù)公司只能提供的服務(wù)來(lái)絕對的，倘諾在服務(wù)模式上發(fā)生些改變，做些調整，在廣告創(chuàng )意上，策略上都有自己的差異化存在，或許走的路會(huì )比較不一樣，俗話(huà)說(shuō)的：“沒(méi)有三把刷子是刷不出一面墻來(lái)的?！?/span>

第三桶：堅定不移

澆完兩桶冰，總概清醒，全身哆嗦一下了吧！這第三桶冰水，叫做堅定不移，就是要告訴廣告技術(shù)公司，如何堅定不移？在哪堅定不移？

走專(zhuān)業(yè)化道路

首先，筆者認為第一個(gè)要堅定不移的就是走專(zhuān)業(yè)化道路，專(zhuān)業(yè)化體現在哪里呢？那六個(gè)字“廣告技術(shù)公司”的“廣告”、“技術(shù)”、“公司”，廣告，既然是廣告公司，那么要具有廣告公司所具備的基本屬性，我認為應該做到這幾點(diǎn)：第一，代理廣告客戶(hù)策劃廣告；第二，為廣告客戶(hù)制作廣告；第三，為廣告客戶(hù)發(fā)布廣告；第四，為廣告客戶(hù)反饋廣告信息、評估廣告效果；第五，為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)；第六，影響廣告業(yè)水平。每一點(diǎn)都很好理解，不一一展開(kāi)。

這里的“技術(shù)”主要指的是廣告技術(shù)，包括廣告投放技術(shù)，廣告優(yōu)化技術(shù)，廣告監測技術(shù)、廣告品牌保護技術(shù)等等方面，其中的某些方面做到領(lǐng)先行業(yè)，對一個(gè)技術(shù)公司來(lái)說(shuō)就具有一定的競爭力，如果每個(gè)方面都很強，綜合實(shí)力高于同行業(yè)那自然是行內的香餑餑。

最后一個(gè)詞“公司”，做企業(yè)的都在走企業(yè)化的那道路，筆者不過(guò)多闡述，只是廣告技術(shù)公司，對技術(shù)人員的要求與管理更應該企業(yè)化運作，現在都是大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米式兼并與重組，所以吃夠飽了，踏上上市的那道路也就在腳下了。

走品牌化道路

這是一條康莊大道，以專(zhuān)業(yè)化為企業(yè)核心不斷擴展核心競爭力，就促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化廣告技術(shù)公司的繁榮，并不斷在專(zhuān)業(yè)化領(lǐng)域內創(chuàng )造一個(gè)個(gè)廣告公司品牌?？梢灶A見(jiàn)的是在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間將快速涌現一批在移動(dòng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內具有國際競爭力的專(zhuān)業(yè)公司。

就目前的廣告技術(shù)公司來(lái)看，走在第一梯隊的主要有：力美科技、品友互動(dòng)、多盟、易傳媒、安沃等，這些公司正在快速成長(cháng)，經(jīng)過(guò)多輪融資之后，無(wú)論是技術(shù)團隊還是公司經(jīng)營(yíng)都迅速改善，但還不具備直接與BAT等大型公司競爭的實(shí)力，尤其是現在以BAT領(lǐng)銜的國內大型互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛探尋并建立廣告技術(shù)業(yè)務(wù)時(shí)，專(zhuān)業(yè)化的廣告技術(shù)公司，面臨不小的壓力與挑戰。如此條件下，更應該走品牌化道路，才能有與大寡頭競爭的資本。