關(guān)于羅胖和羅輯思維的動(dòng)靜，最近好像沒(méi)那么多了。不能說(shuō)節目不好了，實(shí)在是大家想看的、可看的東西太多，越積越多，越多越不看，最后索性放下了。不過(guò)這不代表它沒(méi)有動(dòng)作。今天一篇由羅輯思維官方微信發(fā)出的題為《廣告業(yè)逆襲：甲方閉嘴，不服來(lái)戰》的文章在朋友圈迅速流傳開(kāi)。

　　文章大概意思是這樣的：羅胖和他的羅輯思維找來(lái)25位中國頂尖創(chuàng )意人為甲方做廣告，但前提是身為甲方的你“不許插嘴、不可以提修改意見(jiàn)?！泵~只有25個(gè)，而且并非先到先得，72小時(shí)的報名后，創(chuàng )意人有“挑客”的權利，被選上的甲方需要付5萬(wàn)元的創(chuàng )意費。

對于這一事件，不少圈內人也都有著(zhù)自己的看法：

“甲方閉嘴”派

　　這派中的人認為，廣告業(yè)作為一個(gè)玩創(chuàng )意、玩想法的行業(yè)，就該有些新模式，否則在所謂“洪水野獸”的互聯(lián)網(wǎng)面前，即便是不少十多年的資深創(chuàng )意高手，反而不如 一些靠技巧和營(yíng)銷(xiāo)的網(wǎng)絡(luò )人混得好——這不是說(shuō)傳統創(chuàng )意人不能適應新的網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，只是沒(méi)有新的創(chuàng )意階層的組織和工作模式。在某種程度上，羅輯思維創(chuàng )造了一個(gè) 平臺、一個(gè)機會(huì )，以后如果真有“段子淘寶店”，或許也不新鮮。

　　此外羅輯思維作為一個(gè)有著(zhù)不錯資源和受眾群的自媒體，想與其合作的品牌不會(huì )少，但真正實(shí)現了的合作就那么幾個(gè)，如何留住這些品牌對羅輯思維是個(gè)難題。而這 次推出的活動(dòng)不僅有可能滿(mǎn)足品牌的現有需求，同時(shí)還存在未來(lái)繼續挖掘的可能，反正要的是曝光，怎么玩就看羅輯思維自己的了。這點(diǎn)對于不少媒體也有著(zhù)指導意 義——手頭有那么多客戶(hù)資源，怎么養好他們，怎么玩，是個(gè)事。

　　一位切實(shí)參與其中的前廣告人在被問(wèn)及參與理由時(shí)就說(shuō)道“一件事一旦去做了，就一定有收獲”。想必這也是不少愿意參與其中的創(chuàng )意人和品牌的想法，反正沒(méi)什么 損失，如今的傳播環(huán)境下，過(guò)程比結果重要，玩好了名利都有，玩壞了名利也有，大不了換個(gè)玩法就是了。甚至有的甲方就直接表示，“這年頭品牌花好幾萬(wàn)找自媒 體、段子手寫(xiě)篇文章的也不在少數。就當是買(mǎi)幾個(gè)文案，買(mǎi)幾個(gè)段子了，反正不算貴。

　　特別是對于那些小品牌來(lái)說(shuō)5萬(wàn)買(mǎi)不了TVC、買(mǎi)不了雜志電臺，也就買(mǎi)個(gè)話(huà)題，買(mǎi)個(gè)大咖的靈感，順便還能借勢傳播傳播，“我的廣告是某某大牛做的”，挺有面子也。

“乙方張腿”派

　　相對于“甲方閉嘴”派，“乙方張腿”派則更多是從后期、從執行的角度去觀(guān)察。

　　以這些頂尖創(chuàng )意人的能力出點(diǎn)好文案并不難，關(guān)鍵是甲方愿意花多少錢(qián)用于文案輸出后的傳播，如果不傳播，可能就是一場(chǎng)在社會(huì )化媒體空間中的封閉性活動(dòng)，收益 更多的是羅胖和羅輯思維；但如果甲方真的為這個(gè)文案進(jìn)行后期跟進(jìn)和執行，那么行業(yè)規則公然被破話(huà)怎么解決——你跳過(guò)廣告公司的整個(gè)流程，直接找創(chuàng )意人寫(xiě) “私人”文案，真的好嗎？

　　這或許也是很多想法最終沒(méi)有走下去或者直接夭折的重要原因——作為一個(gè)玩家是個(gè)可以不計結果的玩，但是作為一個(gè)更為正規的行業(yè)，這么玩或許并不那么妥當。

　　而暫且不論事件最終進(jìn)行的結果會(huì )怎樣，從事件被關(guān)注、被討論、熱議，其過(guò)程都有超過(guò)最終結果的可能，畢竟在如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生存1個(gè)月的話(huà)題都是極其少見(jiàn)的，真到結果出來(lái)哪天，或許大眾早已不再關(guān)注了。

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來(lái)源：廣告門(mén)