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百事與可口可樂(lè )的廣告撕逼大戰

核心提示:百事可樂(lè )與可口可樂(lè )可以說(shuō)是飲料行業(yè)的兩大巨頭,而這兩家巨頭的企業(yè)的競爭就從未停止過(guò),從產(chǎn)品的不同系列開(kāi)發(fā),到廣告媒體的宣傳,對市場(chǎng)份額的搶奪日益激烈。


  百事可樂(lè )與可口可樂(lè )可以說(shuō)是飲料行業(yè)的兩大巨頭,而這兩家巨頭的企業(yè)的競爭就從未停止過(guò),從產(chǎn)品的不同系列開(kāi)發(fā),到廣告媒體的宣傳,對市場(chǎng)份額的搶奪日益激烈。從最早的張國榮、劉德華、郭富城、王菲、鄭秀文到之后的古天樂(lè )、蔡依林、周杰倫、謝霆鋒,再到近年的黃曉明、羅志祥、F4、吳莫愁、李易峰,以及經(jīng)典的美猴王形象六小齡童,百事可樂(lè )找過(guò)的大牌明星,聚在一起可以拍一部娛樂(lè )圈歷史劇了。

  

 百事與可口可樂(lè )的廣告撕逼大戰  -易播網(wǎng) 

  

  當然,這里還不包括那些國外的代言明星:邁克爾·杰克遜、麥當娜、貝克漢姆、羅納爾多、齊達內羅伯特·卡洛斯,碧昂斯等。

  

  百事為什么要高價(jià)請這么多明星瘋狂刷臉,錢(qián)太多了嗎?

  

  事情的緣由是這樣的:

  

  大家都知道,百事可樂(lè )比可口可樂(lè )要晚生十幾年,而且生出來(lái)之后,口味和可口可樂(lè )之相近簡(jiǎn)直讓人覺(jué)得這就是個(gè)山寨品。

  

  在他們相互戰斗的100多年中,將近前半個(gè)世紀,百事都生活在可口可樂(lè )這個(gè)老大哥的強大壓迫中,有段時(shí)間甚至瀕臨破產(chǎn),一整年的銷(xiāo)售量還不及可口可樂(lè )一天的數目。

  

  無(wú)奈之下,百事只好請示可口可樂(lè )說(shuō):大哥,你把我收購了吧。沒(méi)想到連續三次都被可口可樂(lè )無(wú)情滴拒絕了,更沒(méi)想到可口可樂(lè )當日的愛(ài)答不理,竟培養了日后一位戰場(chǎng)上勁敵。

  

  上世紀30年代,百事抓住美國經(jīng)濟大蕭條的時(shí)機,推出“同樣價(jià)格,雙倍享受”的促銷(xiāo)策略,迅速搶走了可口可樂(lè )的一部分市場(chǎng)。

  

  但這只是一次靠促銷(xiāo)戰取得的小成績(jì),真正的戰略轉型是在二戰結束之后,新一代年輕人步入社會(huì ),正成為美國消費市場(chǎng)的主要力量。當時(shí)的百事當家艾爾弗雷德·斯蒂爾隱隱感覺(jué)到:誰(shuí)贏(yíng)得青年人一代,誰(shuí)就會(huì )取得成功。

  

  既然沒(méi)辦法在味覺(jué)上反擊,百事可樂(lè )決定在消費者定位上實(shí)施差異化。這一定位的變化,在百事歷年的廣告語(yǔ)中一目了然:

  

  1903年提神、爽心、增進(jìn)消化

  

  1939年一樣的價(jià),雙倍的量

  

  1949年口味完美、花錢(qián)更少

  

  1961年這就是百事,它屬于年輕的心

  

  1963年奮起吧,你就屬于百事新一代

  

  1964年讓自己充滿(mǎn)活力,你是百事新一代

  

  1975年百事挑戰,讓你的感覺(jué)來(lái)決定

  

  1998年新一代的選擇Thechoiceofanewgeneration渴望無(wú)限(AskforMore)

  

  2004年突破渴望(DareforMore)敢于第一(DaretoBeNo.1)

  

  上世紀60年代開(kāi)始,百事逐漸摒棄從前不分男女老少“全面覆蓋”的策略,而從年輕人入手,對可口實(shí)施了側翼攻擊。簡(jiǎn)而言之,和原有品牌對立。你經(jīng)典,我就創(chuàng )新。你傳統,我就年輕?;谶@一定位,百事走上了持續至今的“明星刷臉”之路。

  

  代言人選擇方面,百事當然特別青睞于那些年輕人眼中的最'酷"明星。在美國本土,1994年百事可樂(lè )花500萬(wàn)美元聘請了流行樂(lè )壇巨星麥克爾·杰克遜做廣告。

  

  而在90年代后期—00年代前期的中國,其代言人郭富城的勁歌勁舞,王菲的冷酷氣質(zhì),曾迷倒了無(wú)數年輕消費者。的確,百事的全明星戰略獲得了不錯的成效,甚至今天相當多的80年代消費者也認為,藍色的百事相對可口可樂(lè )要更“酷”一些。

  

  然而,盡管明星的號召力十分強大,在營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越接地氣的今天,觀(guān)眾對高高在上的大牌越來(lái)越不感冒,這種全明星戰略也跟著(zhù)不合時(shí)宜了。

  

  從2012年開(kāi)始,每年的年度廣告片“把樂(lè )帶回家”都是百事的重頭戲。一線(xiàn)明星齊集,制作水平堪比影院大片,結果往往入了眼,卻不能入心。

  

  反觀(guān)可口可樂(lè )這些年,在全球“內容2020”戰略的指導下,從“創(chuàng )意卓越”向“內容卓越”轉變,不斷用講故事的方式與消費者建立對話(huà),并贏(yíng)得超多的流行文化市場(chǎng)份額。

  

  2013年夏天,可口可樂(lè )中國因“昵稱(chēng)瓶”而改變,成為了全民話(huà)題,并飛速地進(jìn)入到我們的日常生活。不僅銷(xiāo)量較上年同期增長(cháng)20%,并且在廣告屆的盛大節日中國艾菲獎(EFFIEAWARDS,大中華區)頒獎中摘得全場(chǎng)大獎。2014年的“歌詞瓶”同樣掀起了一場(chǎng)夏日狂歡。不僅在社交媒體上賺足眼球,還徹底俘獲了年輕人的心。事實(shí)上,百事可樂(lè )也已經(jīng)意識到了自己的問(wèn)題。2014年底,為了考慮到更多的大眾消費者,百事高管就曾明確表示:美國女神碧昂斯將不會(huì )出現在全球營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中。

  

  而在元旦前百事發(fā)布的朋友圈廣告《猴王祝您百事可樂(lè )》的成功,其實(shí)也是內容營(yíng)銷(xiāo)的成功。六小齡童的猴王故事,觸動(dòng)了不止一代人的情感,加上KOL的造勢,自然獲得了很大的關(guān)注量和話(huà)題討論。



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來(lái)源:中國廣告網(wǎng)

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