上周，“被蘋(píng)果”下架的戰火燒到了移動(dòng)資訊領(lǐng)域，今日頭條被下架，同時(shí)被下架的應用程度達12220個(gè)應用程序。今天，今日頭條官微表示，目前已在蘋(píng)果應用商店恢復正常下載使用。

　　值得一提的是，因為“被下架”之事，移動(dòng)資訊市場(chǎng)戰火四起，是不是“破爛王”的爭論成了這個(gè)市場(chǎng)最新的流行詞。

　　事實(shí)上，這個(gè)市場(chǎng)大戰早已開(kāi)啟。廣告、補貼、投資……這是一個(gè)早已爭奪的戰場(chǎng)，不斷有老手看中，不斷有新手進(jìn)入，老炮VS新兵，多家并存，各有打法。

　　我們先來(lái)看看，參與者都有哪幾方：

　　1、門(mén)戶(hù)類(lèi)，發(fā)力早。依靠門(mén)戶(hù)的用戶(hù)積累，憑多年積累的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)經(jīng)驗占據了很大一部分新聞客戶(hù)端市場(chǎng)份額。如騰訊、搜狐、網(wǎng)易等的新聞客戶(hù)端。

　　2、聚合類(lèi)，有技術(shù)優(yōu)勢?；跀祿诰虻耐扑]引擎產(chǎn)品，以大數據為支撐，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)量身定做，可根據受眾興趣自動(dòng)推薦其喜歡的內容。如今日頭條、ZAKER等。

　　3、瀏覽器類(lèi)，更像是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具類(lèi)APP轉型的代表，如基UC手機瀏覽器、QQ手機瀏覽器、百度手機瀏覽器。

　　4、傳統媒體類(lèi)，背靠國資背景，強于內容平移。一是政治的推動(dòng)，更多的是出于內在需要，各大傳統媒體機構紛紛推出新聞客戶(hù)端，與網(wǎng)站、微博聯(lián)動(dòng)。如人民日報、央視新聞，鳳凰新聞、澎湃新聞、財經(jīng)雜志等。

　　具體來(lái)看，他們做的方向主要是頭部新聞資訊和長(cháng)尾內容。新聞資訊有很高的門(mén)檻，需要強大采編團隊和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運營(yíng)能力，四大門(mén)戶(hù)中，騰訊優(yōu)勢已經(jīng)比較明顯。

　　對于長(cháng)尾資訊，競爭形勢比較復雜，大家都在用不同方式瓜分用戶(hù)的長(cháng)尾閱讀需求。不僅有今日頭條、天天快報、Zaker等，甚至還包括UC、百度等瀏覽器類(lèi)產(chǎn)品，連微信都做了朋友圈熱文……

　　幾方征戰，有沒(méi)有勝出者?答案毫無(wú)疑問(wèn)。目前看來(lái)，騰訊新聞?wù)紦^部新聞資訊第一的位置，而今日頭條則在長(cháng)尾內容方面占據第一，形成移動(dòng)資訊市場(chǎng)的G2格局。

　　它們的成功一定程度上得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的流量紅利，如今，紅利期逐漸消耗殆盡，移動(dòng)資訊市場(chǎng)開(kāi)始觸摸到用戶(hù)天花板。我們發(fā)現了這幾個(gè)變化。

　　競爭變的更激烈，騰訊和今日頭條表現最猛

　　毫無(wú)疑問(wèn)，用戶(hù)獲取資訊的渠道已被顛覆。新聞客戶(hù)端成為用戶(hù)的首先，2016上半年，這個(gè)數字超過(guò)4成，用戶(hù)規模比3年前增加了5成。

　　不過(guò)，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的結束，新聞客戶(hù)端用戶(hù)增長(cháng)率呈現下降趨勢，2013年半年間的增長(cháng)率20.7%，到2016年這個(gè)數字只有7.2%。

　　不僅如此，用戶(hù)常用的新聞客戶(hù)端逐漸變得比較集中。

　　數據顯示，62.4%的受訪(fǎng)用戶(hù)常用的新聞客戶(hù)端數量為2-3個(gè)，更有約1/4的用戶(hù)只使用1個(gè)新聞客戶(hù)端。

　　這意味著(zhù)現存新聞客戶(hù)端要在存量市場(chǎng)廝殺，要從對方碗里搶資源。

　　競爭更激烈了，于是有了廣告大戰。

　　各家都在加大營(yíng)銷(xiāo)力度，為了獲取更多用戶(hù)，也為商業(yè)化打基礎。

　　今年3月，今日頭條以一組鋪天蓋地的“今日體”廣告成為矚目的焦點(diǎn)，其在不同的地點(diǎn)、場(chǎng)景和針對不同的人群定制廣告文案，比如今天睡不著(zhù)看今日頭條，今天不見(jiàn)男朋友看今日頭條等等，因為魔性的廣告詞取得了不錯的傳播效果。

　　緊接著(zhù)，搜狐新聞邀請明星王凱、鹿晗、趙麗穎、大鵬、李易峰等多位明星共同代言，進(jìn)行了兩輪廣告的大規模投放。

　　3個(gè)月后，騰訊旗下天天快報邀請范冰冰、吳亦凡、TFBOYS、SNH48、薛之謙、 Angelababy多位明星共同代言，宣傳主題為“有料”。

　　補貼大戰是第二個(gè)競爭激烈的表現。

　　事實(shí)上，移動(dòng)資訊市場(chǎng)很難發(fā)生瘋狂補貼用戶(hù)的情況，因為看資訊本來(lái)就是免費的。但是，他們會(huì )選擇別的方式，比如通過(guò)補貼，扶持、孵化優(yōu)質(zhì)內容進(jìn)入到平臺。

　　騰訊新聞和天天快報啟動(dòng)芒種計劃，投入2億元人民幣扶持自媒體優(yōu)質(zhì)內容;今日頭條啟動(dòng)千人萬(wàn)元計劃，采取分成模式，設立頭條孵化器。網(wǎng)易、搜狐、新浪均有類(lèi)似于Open Media的平臺，不過(guò)，資金扶持力度沒(méi)有騰訊和頭條大。

　　第三個(gè)征兆。當先后有今日頭條被騰訊投資的傳言、一點(diǎn)資訊與OPPO達成換股合作時(shí)，也從側面反映出移動(dòng)資訊市場(chǎng)競爭的白熱化。

　　但不論如何，一輪跑馬圈地后，移動(dòng)資訊市場(chǎng)格局已定型，騰訊新聞和今日頭條躋身第一梯隊。

　　數據是佐證。在活躍用戶(hù)中，騰訊新聞和今日頭條分別是1.64億和1.17億，對于日均使用時(shí)長(cháng)，今日頭條是74分鐘，騰訊是其一半的時(shí)間。

　　新聞資訊偏重頭部流量，個(gè)性化閱讀則更偏重長(cháng)尾流量，兩類(lèi)產(chǎn)品有交集，但滿(mǎn)足的是不同的閱讀需求。

　　爭奪用戶(hù)粘性，開(kāi)始追逐新的內容類(lèi)型。

　　我們發(fā)現，上面提到的兩組數據背后都有一個(gè)指向：用戶(hù)粘性。某種程度上，用戶(hù)粘性直接決定了企業(yè)在移動(dòng)資訊市場(chǎng)的競爭力。這方面如何做到?我們可以從幾個(gè)維度來(lái)分析。

　　· 產(chǎn)品維度

　　不管做什么產(chǎn)品，你的產(chǎn)品能不能給用戶(hù)提供長(cháng)期有用的價(jià)值是黏住用戶(hù)的基本要求。

　　比如微信，這是個(gè)很成功的例子，它就是因為產(chǎn)品的社交屬性，抓住了用戶(hù)。再比如今日頭條，就是算法推薦，通過(guò)更高效的信息匹配來(lái)提高用戶(hù)粘性。

　　· 擴充內容維度

　　要解決用戶(hù)粘性問(wèn)題，首先要提供有意思的內容。

　　人們在同一內容上的專(zhuān)注時(shí)間越來(lái)越有限，這是快節奏的場(chǎng)景切換和碎片化的信息帶來(lái)的變化，如何豐富新聞內容呈現形式，吸引讀者注意成為重點(diǎn)，而視頻新聞成為解決問(wèn)題的一個(gè)方法。

　　今日頭條、騰訊旗下天天快報都擴大其短視頻業(yè)務(wù)，今日頭條副總裁趙添認為視頻是快速消費的優(yōu)秀方式。視頻新聞比圖文新聞更豐富多彩，“門(mén)檻”也更高，能給用戶(hù)帶來(lái)全景式的閱讀體驗，成為新聞客戶(hù)端尋找內容差異化的出路之一。

　　· 對交互性產(chǎn)品的探索

　　互聯(lián)網(wǎng)信息的展現形式，從文字到圖片到視頻，再到直播，其中直播具有與生俱來(lái)的高交互性。而2015年開(kāi)始，直播也就成為當下最熱的風(fēng)口。

　　2016年起，各大資訊分發(fā)平臺都開(kāi)始涉足直播業(yè)務(wù)。

　　網(wǎng)易提出要開(kāi)展直播活動(dòng)。今日頭條要給國內媒體機構，提供完整的移動(dòng)視頻直播解決方案，媒體開(kāi)啟視頻直播后，通過(guò)精準分發(fā)，找到對直播感興趣的用戶(hù)。

　　移動(dòng)資訊平臺開(kāi)始做視頻直播，其實(shí)更多的需求是在整個(gè)移動(dòng)閱讀需求，以及整個(gè)內容分發(fā)權上。

　　在PC端的門(mén)戶(hù)時(shí)代，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站掌握了傳統媒體的內容分發(fā)權。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量紅利帶來(lái)的極大用處就是：個(gè)性化閱讀資訊產(chǎn)品，也正在掌握分發(fā)權。

　　移動(dòng)資訊中場(chǎng)，戰場(chǎng)尚未結束

　　只是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消退后，用戶(hù)天花板顯現。拼內容、拼產(chǎn)品、拼運營(yíng)成為它們的重要目標。

　　然而在閱讀這個(gè)市場(chǎng)上，拼內功很多時(shí)候其實(shí)也很難拼出什么勝負，因為閱讀需求體量太大，也非常多元化和碎片化。

　　正確的路徑可以選擇轉向銷(xiāo)售驅動(dòng)。賺更多的錢(qián)，買(mǎi)更多獨家內容，獲得更高的內容總量和內容類(lèi)型，進(jìn)而達成更高使用時(shí)長(cháng)，想要打破用戶(hù)天花板，并不容易，而這場(chǎng)移動(dòng)資訊市場(chǎng)的戰爭還會(huì )一直繼續。

　　其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本來(lái)就是這樣，領(lǐng)先可能只是暫時(shí)，顛覆來(lái)自另外一種完全不同的模式。