任何一件新鮮事都會(huì )帶來(lái)一陣激動(dòng)，甚至一陣熱潮。是的，新一季的《我的歌手》就是這樣，微信的朋友圈和新浪微博又被刷屏了。

上一季，《我是歌手》博得大眾眼球，立刻高貴冷艷起來(lái)，沒(méi)能搭上這班快車(chē)的商家悔青了腸子，于是，當新一季孕育而出，N多品牌都希望自己能成為站在風(fēng)口上的幸運者。

目前來(lái)看，毫無(wú)意外，更多傳統老咖選擇了昂貴的品牌冠名，節目中段的廣告插播，意欲借大眾聚焦，刷臉、硬植入，做刷出自己的存在感。

但如此每周一次，綿延不過(guò)數月的節目，真的能讓主婦們在洗衣時(shí)想起你的品牌？讓孩子的家長(cháng)們采購時(shí)，虔誠地拿下你的奶箱？別做夢(mèng)了，喝咖啡想起星巴克，吃快餐想起麥當勞，那可不是靠這個(gè)。

所謂營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)非說(shuō)人話(huà)、貼時(shí)事、聊興趣、搞科普，借勢而起，聚力而發(fā)，務(wù)必求得“正中”目標用戶(hù)下懷。用經(jīng)濟學(xué)的老說(shuō)辭，這是賦予人們“效用”，使其獲得感動(dòng)、身心爽快。而用鮑德里亞在《消費社會(huì )》中的說(shuō)法，則是“刺激和制造人們的欲望”，在如今“消費者主權時(shí)代”，顯然，后者更為現實(shí)、性感。
因此，更能貼合消費者的玩法才具有真正的驅動(dòng)力。

比如，京東在《我是歌手》期間推出“喜搖搖”活動(dòng)，讓用戶(hù)以App“搖一搖”，博取各種獎品，更牽出“賭”的刺激，貼合人性的貪、嗔、癡，自然不乏玩者。這便是所謂的“移動(dòng)屏”與“電視屏”結合的“多屏聯(lián)動(dòng)”。

當然，對于京東而言，刺激消費者來(lái)“玩”還有更深層次的意圖。要知道移動(dòng)端“隨時(shí)隨地隨身”的特性，決定著(zhù)它一定是用戶(hù)數據最豐富的寶庫，消費者用得越多，京東能獲得的行為數據越多，更能清晰消費者習性。
例如，粉絲們參與抽獎的時(shí)段、積極性，對哪些獎品感興趣，是否連帶其他消費……都可以與其地域、年齡等其他數據維度相結合，得出更細致的用戶(hù)“畫(huà)像”，還可以為以后的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)積累經(jīng)驗。這正是劉強東回歸時(shí)，所謂的在“大數據上要有所突破”。

其實(shí)，這正是多屏聯(lián)動(dòng)的真正深意，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道，但還沒(méi)有到完全顛覆電視的地步，此時(shí)，對于各品牌金主而言，與其將移動(dòng)端、電視端對立、割裂地對待，倒不如尋求融合利己的方法，吮吸一切可以利用的用戶(hù)數據，構建自己“濕潤”的數據生態(tài)。
國外，曾有大牌，通過(guò)在電視節目中植入超聲波信號，在節目播放時(shí)，以手機App接收信號，玩抽獎，送流量，做互動(dòng)，不僅贏(yíng)得更多用戶(hù)關(guān)注，也大大豐富了企業(yè)的數據存量和數據維度，走向馬太效應的正循環(huán)，迅速PK掉競爭對手。

短期內的引爆點(diǎn)，并不足以樹(shù)立品牌，抓住人性，尋求聯(lián)動(dòng)，拓寬數據通路，開(kāi)辟數據新路才是正途。如此看來(lái)，移動(dòng)屏才是極大的礦藏所在，只要讓它滲透到各種營(yíng)銷(xiāo)玩法中，你能獲得的，遠多于所謂的廣告。“有50%的廣告費被浪費了，但我不知道浪費在哪了！”還會(huì )是箴言么？