有的廣告公司，老板認真研究市場(chǎng)策略，自認為自己對市場(chǎng)非常了解，運籌帷幄。員工也辛勤的工作，但是在這看是平靜的表面上，仍然有很多廣告公司逐步走向了衰敗，究其原因，因為八件事情。

都說(shuō)少點(diǎn)套路，多點(diǎn)真誠。我們會(huì )嫌棄廣告的老套路，但我們也佩服明明白白展示廣告的真誠套路，那些堂而皇之的廣告形式讓消費者愿意買(mǎi)單。

現在市場(chǎng)上很多的廣告公司，幾乎都沒(méi)有市場(chǎng)部，更甚至連市場(chǎng)部的職責都不清楚，在很多甲方公司是比較看重這一塊的，覺(jué)得沒(méi)有市場(chǎng)部的廣告公司不夠專(zhuān)業(yè)，所以對你的印象分就減少了很多，以下我們就以實(shí)例來(lái)列舉廣告公司應該有市場(chǎng)部嗎？

戶(hù)外廣告公司的廣告資源的銷(xiāo)售過(guò)程中往往會(huì )遇到很多問(wèn)題，廣告主（客戶(hù)）對產(chǎn)品本身不信任，看不到廣告投放后的好處；廣告主（客戶(hù)）對銷(xiāo)售人員不放心，覺(jué)得銷(xiāo)售人員一心只為了簽單，怕后期質(zhì)量不能保證；廣告主（客戶(hù)）對戶(hù)外廣告公司不放心，覺(jué)得公司小了，或者沒(méi)有競爭力；銷(xiāo)售人員在面對形形色色的問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，很重要的一點(diǎn)是讓廣告主（客戶(hù)）先愛(ài)上你，這樣他才能充分的了解公司，了解產(chǎn)品。

品牌價(jià)值是今天要著(zhù)重談到的一個(gè)詞語(yǔ)，如今很多小型企業(yè)或者廣告公司，做廣告的目的很單純，就是為了達到更廣的展現量，從而帶來(lái)所謂的成交，而忽略了品牌價(jià)值，一個(gè)公司能塑造品牌，才能成功吸引粉絲

在這個(gè)日益競爭激烈的戶(hù)外廣告市場(chǎng),廣告主在訴求著(zhù)自己的悲哀,無(wú)數的廣告商也是有苦難言。之前我們就分析了,在這個(gè)大市場(chǎng)下,針對廣告主,小企業(yè)應該如何去投放廣告更有效果；今天我們就來(lái)針對廣告商，分析中小型戶(hù)外廣告公司，應該在市場(chǎng)上怎樣去生存。

目前市場(chǎng)上廣告主和廣告商各執其詞，甲方認為自己花了錢(qián)就該有好的廣告效果，乙方認為自己有自己的創(chuàng )造思路，廣告效果差完全是甲方干涉太多，一下就是廣告行業(yè)資深老炮精辟總結，總結起來(lái)就是甲方、乙方再大，大不過(guò)消費者，客戶(hù)體驗很重要。

論是從管理方式上創(chuàng )新，還是探索尖端技術(shù)的應用，廣告集團的創(chuàng )投工作才剛開(kāi)始。還無(wú)法判定它能否解決廣告公司面臨的難題。但看到的是廣告公司在變老和做大之后的一種反省，一種對創(chuàng )新的焦慮，主動(dòng)迎接挑戰的嘗試。

曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的崛起，讓飽受金融危機影響的廣告行業(yè)看到了巨大的潛力和希望，也確實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的初期,讓大量轉型的互動(dòng)廣告公司一度風(fēng)光無(wú)限。然而，現在看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)快成了壓垮廣告公司的最后一根的稻草。

今年以來(lái)險惡局勢開(kāi)始向中小城市蔓延，廣告小老板們度過(guò)了有史以來(lái)最難回款最難熬的一年，開(kāi)始紛紛覺(jué)得花爺去年說(shuō)的是對的了，于是大度地摒棄了前嫌，悄悄在我后臺發(fā)問(wèn)，花哥，你說(shuō)這該咋整呢？